työnhakijoiden yleinen harhaluulo on, että johtajahaastattelukysymyksiä kysytään vain johtotehtäviin.
tämä on osoitettu kerta toisensa jälkeen vääräksi.
sillä ei ole väliä, minkä tason seurassa haastattelee.
valmistele esimerkki, joka osoittaa johtajuuskykysi.
parhaassa tapauksessa: valmistautumisesi palkitaan, kun sinut laitetaan paikan päälle ja pyydetään kuvailemaan aikaa, jolloin osoitit johtajuutta.
huonoin skenaario: teille ei esitetä tätä kysymystä, mutta teillä on vaikuttava esimerkki, joka osoittaa johtajuutta toisessa kysymyksessä.
Win-win!
Mitä Johtajuus On?
termi ”johtajuus” voi tarkoittaa eri ihmisille eri asioita.
Merriam-Webster määrittelee johtajuuden vallaksi tai kyvyksi olla toisten ihmisten johdossa tai johdossa.
(tiedoksesi, haastattelijasi odottaa sinun osoittavan Merriam-Websterin määritelmää korkeampaa johtajuutta.)
tämä korkeampi taso ylittää vain yksittäisten henkilöiden tai hankkeiden johtamisen.
johtajilla on taitoja siitä, keitä he ovat ihmisenä.
he eivät vain tee aloitetta, vaan levittävät ajatuksiaan ja intohimojaan kulovalkean tavoin kaikille muille.
- johtaja ei ole sama kuin diktaattori.
- johtaja rakentaa seuraajaverkoston koosta riippumatta.
- johtaja käyttää taitojaan voimaannuttaakseen, kohottaakseen ja kehittääkseen muita.
kun näitä johtamisen ajatuksia sovelletaan haastatteluprosessiin, käy aika selväksi, mitä palkkaava esimies haluaa kuulla.
- he eivät halua vain ihmistä, joka voi kertoa muille, mitä tehdä.
- he haluavat jonkun, jolla on tarvittavat taidot joukkueen, osaston tai organisaation johtamiseen.
riippumatta siitä, mitä virkaa haet, voimme taata, että johtamistaitoja kaivataan.
haetpa aloituspaikkaa tai ylempää tasoa, et voi mennä vikaan näyttämällä palkkausjohtajalle, että sinulla on se, mitä se tekee siirtyä riveistä johtajaksi.
Aloita suunnittelemalla vastauksesi
Okei, joten nyt tiedät, mitä palkkausjohtaja haluaa kuulla.
Miten keksit vastauksen heidän kysymykseensä?
kun sinua pyydetään kuvailemaan aikaa, jolloin osoitit johtajuutta, kannattaa keskittyä hieman tuoreeseen esimerkkiin.
kymmenen vuoden takaisen Asian mainitseminen ei kanna paljoa painoa nykypäivänä.
tämä herättäisi kysymyksen: ”eikö hän ole osoittanut johtajuutta niin pitkään, että heidän täytyisi antaa esimerkki 10 vuoden takaa?”
käytä S. T. A. R.-lähestymistapaa. Tämä lyhenne tulee sanoista:
- tilanne
- tehtävä
- lähestymistapa / toiminta
- tulokset
se toimii kaikkiin haastattelukysymyksiin, joissa on kerrattava kokemus ja annettava esimerkki.
Otosvastaus
käytännössä, miten kuvailisit aikaa, jolloin osoitit johtajuutta?
Pamela Skillings antaa artikkelissaan loistavan esimerkkivastauksen vastaamalla Behavioral Interview-kysymyksiin: Leadership.
alla on kaikki, mitä sinun tarvitsee tietää tästä artikkelista.
noudatamme S. T. A. R.-formaattia, joten niin kauan kuin muistat ne tuikkivat, yötaivaalla loistavat nastarenkaat, kannattaa muistaa nämä vaiheet:
S/T (tilanne / tehtävä)
kuvaile tilanne ja hahmottele sitten tehtävä, joka sinulle annettiin tehtäväksi.
”kun olin ABC-yhtiössä, kävimme läpi koko yhtiön laajuisia lomautuksia, jotka vaikuttivat suuresti osastoomme.
osastolle jäänyt viisihenkinen joukkue joutui kantamaan kahden lähteneen tehtävät. Tämän seurauksena ihmiset olivat ylityöllistettyjä ja moraali kärsi.
virheitä tuli lisää, koska huomio oli niin hajallaan. Managerina minun tehtäväni oli saada suoritukset takaisin raiteilleen.”
A (lähestymistapa/toiminta)
tässä vaiheessa kuvaat lähestymistapaasi ja / tai toteuttamiasi toimia:
”sovin koko tiimin kanssa tapaamisen, jossa keskustellaan strategioista.
ensin Viestitin arvostavani kaikkea heidän kovaa työtään haastavana aikana yritykselle.
sitten pyysin heidän apuaan tunnistamaan tapoja, joilla me kaikki voisimme olla tehokkaampia-myös minä!
tein selväksi, että tämä oli ideointikokous, jossa keksittiin vaihtoehtoja-se oli turvallinen ympäristö kaikelle syötölle ja ehdotuksille.
käytimme tunnin ideoiden keräämiseen tussitaululle, minkä jälkeen äänestimme viisikosta, jolla on eniten potentiaalia. Sitten määräsin jokaisen henkilön tekemään enemmän tutkimusta siitä, miten voisimme toteuttaa yhden ideoista.”
R (tulokset)
tämä vastauksesi viimeinen vaihe on erittäin tärkeä.
yritä lisätä kvantitatiivisia, täsmällisiä yksityiskohtia tekojesi myönteisistä tuloksista.
”ensinnäkin joukkue suhtautui tähän lähestymistapaan erittäin myönteisesti. He rakastivat ajatusta siitä, että he voisivat auttaa ratkaisun löytämisessä.
he kanavoivat energiansa tuottavasti, kun tiesivät tulevansa kuulluksi. Heti kättelyssä keksimme kaksi ideaa, jotka voitaisiin toteuttaa nopeasti ja säästää paljon aikaa.
- yksi ajatus oli poistaa Viikkoraportti. Tämä vapautti kahdeksan tuntia viikossa-mukaan lukien kaksi tuntia minun aikaa ja kolme tuntia minun top account manager.
- toinen oli hallintoavustajamme kouluttaminen ottamaan vastaan joitakin tilinhoitajiamme rasittavia tehtäviä.
päätimme myös sisällyttää aivoriihen ja arvioinnin kuukausittaisiin henkilöstökokouksiimme, mikä lisäsi tehokkuutta ja nosti moraalia.
pomoni jopa pyysi minua auttamaan häntä viemään tämän prosessin eteenpäin osastomme muille osastoille.”
ajatusten viimeistely
muista, että kun kuvasit aikaa, jolloin osoitit johtajuutta, vastauksesi tulee olemaan ainutlaatuinen kuin kenenkään muun. (ainakin sen pitäisi olla!)
sen sijaan, että antaisit yleisen vastauksen johtamastasi tiimistä tai projektista, sinun tulisi olla mahdollisimman yksityiskohtainen.
jos mahdollista, mennään askel pidemmälle ja katsotaan toimenkuvaa.
yritä löytää yrityksen kaipaamat ilmeiset johtamistaidot ja räätälöi vastauksesi työnkuvan mukaan.
(Kiinnostaako viedä haastatteluvalmistelusi seuraavalle tasolle? Katso lista parhaista haastatteluvalmennuspalveluista.
onnea! Pärjäät hienosti.