sidosryhmät, keitä he ovat? He ovat yrityksenne toimintaan vaikuttavissa ryhmissä tai henkilöissä. Osakkeenomistajat ovat yrityksen omistajia. Sidosryhmien vaikutus ja vaikutus liiketoimintaan nojaavat heidän tekemiinsä yrityspäätöksiin.
sidosryhmien vaikutus vahvistaa pitkän aikavälin onnistumisen ja elinkelpoisuuden. Tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, yhteisöt, työntekijät ja liikekumppanit, jotka kantavat painoarvoa yrityksen toiminnassa.
Aiheeseen Liittyvä Virka: Viisi parasta sidosryhmäanalyysimenetelmää
Sidosryhmätyypit
sidosryhmiä on kahdenlaisia: sisäisiä ja ulkoisia. Sisäiset sidosryhmät vaikuttavat suoraan liiketoiminnan toimintoihin. Osallistuminen on suoraa epäonnistumisten tai onnistumisten varalta. Sisäiset sidosryhmät ovat:
- osakkeenomistajat
- omistajat
- työntekijät
ulkopuoliset sidosryhmät osallistuvat liiketoiminnan toimintaan ulkopuolelta. Ulkopuolisia sidosryhmiä ovat:
- asiakkaat
- joukkovelkakirjojen haltijat
- myyjät
- toimittajat
miten sidosryhmät vaikuttavat liiketoimintaan?
sidosryhmiin kohdistuvien vaikutusten ymmärtäminen tarkoittaa, että sinun on tiedettävä, keitä he ovat ja miten he liittyvät yritykseesi. Mikä on heidän suhteensa? Asiakkaiden ohella avainryhmiä ovat omistajat, työntekijät, yhteisöt, tavarantoimittajat ja liikekumppanit. Se on yhteenliitetty ketju, joka tietää, miten sidosryhmät vaikuttavat yritystoimintaan.
asiakkaat haluavat, että sidosryhmät toimivat rehellisesti, ja heidän pitäisi pystyä tarjoamaan arvolähtöinen ratkaisu. Tavarantoimittajat ja liikekumppanit odottavat, että sidosryhmät hoitavat liiketoimintasuhteita vastuullisesti ja tinkimättömästi. Yhteisöt haluavat yritysten osallistuvan ja antavan vastineeksi. Työntekijät haluavat oikeudenmukaisen työympäristön.
Lue myös: miten rakentaa vahva brändi – imago
sidosryhmien vaikutus liiketoimintaan
- taloudelliset vaikutukset-yritykset ja yritykset ovat ulkona rahan perässä. Osakkeenomistajien, yhteistyökumppaneiden tai omistajien taloudellinen intressi on luoda tasapaino vastuiden kanssa. Yritysjohtajana on tehtävä viisaita päätöksiä kustannusten alentamisesta, liikevaihdon parantamisesta ja positiivisten tulosten tuottamisesta. Sidosryhmien osallistuminen on suurta. ROI: n näyttäminen on vaikeaa, vastuullisen käyttäytymisen pitäminen tasapainossa sosiaalisesti ja ympäristön kannalta.
- sosiaalinen vaikutus – mobiiliteknologia ja internet-suihkuvoima kuluttajille katsomaan kaikkea. Ei-asiakasystävällisillä toimilla ei ole mitään merkitystä ylläpitää pitkällä aikavälillä. Toimiminen ilman eheyttä ei ole hyväksyttävää. Yhteisöt ennakoivat myös sidosryhmien osallistumista yhteisön toimintaan. Etuna on yhteisöyhteys.
- toiminnan vaikutus-työntekijät ovat toinen sidosryhmä. Työntekijät odottavat syrjimätöntä työilmapiiriä, ja he haluavat tulla tunnetuiksi keskeisinä voimavaroina. Jos työpaikoilla ei anneta yhtäläisiä mahdollisuuksia, työntekijöiden alhainen moraali korostuu. Ennen kaikkea on-time maksu toimittajille niin, että liiketoiminnan silmukka jatkuu.
liike-elämän sidosryhmät
liiketoiminnan kasvu edellyttää jatkuvaa innovointia, uusien projektien ja uusien asioiden kehittämistä sekä sidosryhmien ja asiakkaiden houkuttelemista. Kaikissa hankkeissa ensimmäinen vaihe liittyy hankkeen sidosryhmien määrittämiseen. Siihen kuuluu sidosryhmien erilaisten roolien ymmärtäminen hankkeessa, niin sisäisesti kuin ulkoisestikin.
Lue myös: miten päästä projektipäälliköksi?
sidosryhmien vaikutus liiketoimintaan kohdistuu enemmän hankkeen ensisijaisiin sidosryhmiin. Se johtuu siitä, että he ovat vastuussa hankkeesta alusta loppuun. Sidosryhmien päätöksenteko ja panokset hankkeessa varmistavat hankkeen loppuunsaattamisen. Sidosryhmästrategia on ratkaisevan tärkeä:
- liiketoiminnan ja markkinoiden kasvu
- innovaatio
- Sosiaalinen vastuu
- Osakasarvo
- työntekijä-ja asiakasuskollisuus
sidosryhmien edut
yritykset arvostavat sidosryhmiä hyödyistä, joita ne voivat tarjota yritykselle. Heillä on osaamista työvoiman käsittelystä ja kykyä yleisiin investointeihin, jotka takaavat liiketoiminnan pitkän aikavälin kasvun. Miten sidosryhmät vaikuttavat liiketoimintaan näkyy tässä:
- kokemus: sidosryhmät ovat yksilöitä, joilla on kokemusta. He pärjäävät ja ovat hallituksessa. Ne eivät puutu päivittäiseen toimintaan, vaan suunnittelevat pitkäjänteistä onnistumista ja välttävät kalliit virheet.
- osaaminen: yritykset houkuttelevat opastusta tarjoavia yksityishenkilöitä. Kokemusta omaavat sidosryhmät osaavat käsitellä tilanteita matkan varrella, jos siihen tulee tilaisuus. He ovat hyödyllisiä ja taitavia käsittelemään asioita hienovaraisesti.