muistele parasta pomoasi, joka sinulla on koskaan ollut. Millainen hän oli?
vielä tärkeämpää: miltä tuntui työskennellä näin hyvän johtajan hyväksi? Se todennäköisesti motivoi sinua tekemään parhaan työsi.
mieti nyt huonointa pomoasi. Tuo henkilö saattoi vain motivoida sinua etsimään uutta työtä.
seuraamamme johtajat eivät aina ole johtajia — ehkä sinua on inspiroinut valmentaja, opettaja tai poliittinen hahmo. Voimme kaikki keksiä esimerkkejä tunnetuista johtajista.
määritellään johtajuus ja tarkastellaan 18 tärkeää johtajuusominaisuutta. Katsomme myös vinkkejä johtamistaitojen kehittämiseen sekä näiden taitojen harjoittamiseen työpaikalla.
mitä on johtajuus?
johtamisessa on kyse muustakin kuin vallasta ja johtamisesta. Itse asiassa menestyneellä johtajalla ei tarvitse olla edes virallista titteliä.
tämä johtuu siitä, että titteli ei automaattisesti tarkoita, että olet johtaja — etenkään hyvä sellainen. Tittelin puuttuminen ei tarkoita, etteikö voisi olla johtaja.
tehokkaassa johtamisessa ei ole kyse ihmisten käskyttämisestä ympäriinsä. Kyse on voimaannuttamisesta muille, jotta he voivat saavuttaa menestystä itselleen ja organisaatiolle.
katsotaan, mikä määrittelee hyvän johtajan ja miten tunnistaa huono.
mikä määrittelee hyvän johtajan?
jokaisella johtajalla on oma tyylinsä, mutta kaikilla hyvillä on jotain yhteistä: he voivat ottaa vision ja muuttaa sen todellisiksi tuloksiksi. Tätä he eivät tee yksin — johtamistaidot ovat ennen kaikkea ihmistaitoja (eli pehmeitä taitoja).
suurilla johtajilla on kyky inspiroida johtamiaan.
(Image Source)
liian monelta organisaatiolta puuttuu johtamisosaamista. Vain 42% yritysjohtajista ja 30% HR-ammattilaisista sanoo, että heidän organisaationsa johtamisen laatu on kaiken kaikkiaan korkea.
tässä hyvät uutiset: johtamistaitoja voi kehittää. Kenellä tahansa motivoituneella ihmisellä on potentiaalia tulla hyväksi tai jopa suureksi johtajaksi.
miten huonon johtajan tunnistaa
joskus erinomaisen johtajan ja kauhean ominaisuudet ovat yllättävän samanlaisia.
otetaan esimerkiksi itseluottamus. Hyvä johtaja voi ottaa luottavaisesti vastaan haasteita ja tehdä isoja, riskialttiita päätöksiä. Mutta huonoilla johtajillakin voi olla paljon itseluottamusta. Kuten luottamus siihen, että heidän ajatuksensa eivät ole koskaan väärässä tai luottamus siihen, että he tietävät jo kaiken, mitä heidän tarvitsee tietää.
mikä siis on todellinen ero hyvän ja huonon johtajan välillä? Näin köyhän johtajan voi bongata:
he eivät innosta. Johtajuus ei ole jotain, mitä teet yksin — vaan ihmisistä, joita johdat. Ihmiset seuraavat mielellään erinomaisia johtajia. Nämä johtajat nostavat kaikki ympärillään, eivät vain itsensä.
monet tämän artikkelin 18 johtajaominaisuudesta ovat tärkeitä muiden innostamisessa.
inspiroiva johtaja saa koko tiimin tuntemaan olonsa hyväksi kommunikoimalla hyvin, auttamalla kaikkia menestymään ja näyttämällä hyvää esimerkkiä.
heillä ei ole näköä. Huonot johtajat voivat tehdä paljon samoja asioita kuin hyvät johtajat, kuten ottaa riskejä ja saada luovia ideoita. Johtajan päätöksillä pitää olla tarkoitus.
jos taustalla ei tunnu olevan selkeää, helposti kommunikoitavaa näkemystä siitä, mitä työntekijöitä pyydetään tekemään, he menettävät nopeasti luottamuksensa pomoonsa.
he eivät saa tuloksia. Yksinkertaista. Yksikään johtaja ei onnistu kaikessa koko ajan, mutta hyvillä on jotain näytettävää ponnisteluistaan.
sillä ei ole väliä, kuinka monta johtajuusominaisuutta ihmisellä on, jos hän ei pysty kokoamaan kaikkea saavuttaakseen suuria tavoitteita.
18 poikkeuksellisen johtajan piirteet
eritellään 18 oleellista hyvän johtajan ominaisuutta työpaikalla.
Drive
suuret johtajat eivät ole passiivisia. He ovat erittäin motivoituneita ja uskovat todella järjestön visioon.
tämä intohimo tarttuu. Työntekijät, joilla on ajettu johtaja, ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin itse.
Resilienssi
johtoasemassa oleminen ei ole helppoa. 37 prosenttia esimiehistä kertoo kokeneensa viimeisimpänä työpäivänään paljon stressiä. Mutta kun olet johtaja, et voi antaa tauotta haasteiden masentaa sinua liikaa.
välillä on ihan ok tuntea itsensä turhautuneeksi, mutta hyvät johtajat tekevät jatkuvasti töitä henkisen kuntonsa eteen ja puskevat eteenpäin vastoinkäymisistä huolimatta. Itse asiassa he usein nauttivat esteiden voittamisesta luovan ongelmanratkaisun avulla.
(Image Source)
Integrity
on tärkeää, että johtajat toimivat rehellisesti, rehellisesti ja luotettavasti.
työntekijän on tiedettävä, että johtaja käyttäytyy eettisesti. Että he eivät sano yhtä ja tee toista. Tai että jos he tekevät virheen, he ottavat vastuun sen sijaan, että syyttäisivät joukkuetta.
rehellisyys tarkoittaa työntekijöiden oikeudenmukaista kohtelua ja yrityksen arvojen vaalimista. Tämä ei ainoastaan herätä luottamusta muihin tiimin jäseniin, vaan myös kannustaa heitä toimimaan rehellisesti.
” johtajuuden korkein ominaisuus on kiistatta rehellisyys. Ilman sitä mikään todellinen menestys ei ole mahdollista, oli se sitten osastojengissä, jalkapallokentällä, armeijassa tai toimistossa.”—Dwight D. Eisenhower
halu oppia
jos sinut ylennetään johtotehtäviin, tiedät luultavasti jo paljon. Olet kehittänyt taitojasi ja hankkinut kokemusta alaltasi.
mutta aina on enemmän opittavaa. Suuret johtajat etsivät jatkuvasti tietoa ja henkilökohtaista kehitystä.
itsetietoisuus
itsetietoisuus kulkee käsi kädessä oppimisen halun kanssa. Tässä tapauksessa se on halu oppia itsestäsi ja siitä, mitä voisit tehdä paremmin.
tehokkaat johtajat ovat nöyriä. He ymmärtävät vahvuutensa ja pyrkivät parantamaan heikkouksiaan. Itsetietoisuus voi myös auttaa johtajaa kehittämään persoonaansa sopivan johtamistyylin.
johtajien hyvä tapa kehittää itsetuntemusta on pyytää palautetta työntekijöiltä tai vertaisilta. Älä anna kritiikin loukata itseäsi — tämä on vain tietoa, joka auttaa sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi.
luottamus
johtajat joutuvat tekemään isoja päätöksiä. Näihin päätöksiin liittyy usein isoja riskejä.
on pelottavaa olla johtaja. Kun olet se, joka ottaa riskin, voit myös todennäköisesti kantaa vastuun, jos asiat menevät pieleen. Mutta se on vain osa hommaa.
johtajuuteen tarvitaan itseluottamusta, jotta pystyy toimimaan päättäväisesti isojen panosten tilanteissa.
lisäksi on aina ihmisiä, jotka ovat eri mieltä johtajan päätöksistä. Vaikka on tärkeää kuunnella muita näkemyksiä, johtaja ei voi perääntyä kritiikin tai konfliktin edessä.
positiivisuus
johtajana ei tarvitse olla koko ajan hakkuri. Työntekijälle pitää kuitenkin välittää optimismia.
työntekijät tykkäävät työskennellä positiivisten ihmisten hyväksi. Työntekijöidensä ”loistavaksi” luokittelemista johtajista 79 prosentilla on myönteinen asenne.
realismi
vaikka työntekijät arvostavat myönteistä asennetta, epärealistiset odotukset eivät. Suuri johtaja odottaa joukkuetovereiltaan menestystä ja tekee sen sitten mahdolliseksi.
jos työntekijät tajuavat, etteivät koskaan saavuta sitä, mitä pomo pyytää, he lakkaavat yrittämästä.
hyvä johtaja pitää tavoitteet optimistisina mutta järkevinä, jotta tiimi voi kokea saavutuksen tunteen, jos he panevat työhön.
luovuus
luovuus on työtilan short Supplyn ykköspehmeä taito. Luovat johtajat ratkaisevat ongelmia ainutlaatuisilla, innovatiivisilla tavoilla. He ovat valmiita kokeilemaan ja ajattelemaan laatikon ulkopuolelta.
luovuudessa on kyse parhaan ratkaisun etsimisestä silloinkin, kun se ei ole se tyypillinen. Kyse on myös jaloilla ajattelemisesta, kun tilanteet muuttuvat. Luova johtaja ei yritä olla yksinäinen nero. Sen sijaan he hyödyntävät kansansa innovaatiopotentiaalia.
johtajilla on suunnitelmia. Heillä on visioita siitä, mitä voisi olla ja miten asioiden pitäisi mennä. Kaikki ei kuitenkaan aina mene suunnitelmien mukaan.
luovat johtajat ovat valmiita sopeutumaan ja luomaan uusia vaihtoehtoja tai lähestymistapoja, jotka perustuvat uuteen tietoon tai kehittyvään tilanteeseen.
kun idea tai suunnitelma ei toimi, luovat johtajat etsivät uusia tapoja käyttää resursseja ja tuovat tiiminsä yhteen kehittääkseen innovatiivisia uusia näkökulmia ja lähestymistapoja ongelmiin, joita he yrittävät ratkaista.
” innovaatio erottaa johtajan ja seuraajan.”- Steve Jobs
viestintätaidot
suuressa johtajuudessa on kyse viestinnästä. Jos et ole tehokas kommunikaattori niiden ihmisten kanssa, joita sinun pitäisi johtaa, – mitkään muut tämän listan johtajuusominaisuudet eivät merkitse mitään.
selkeys on erityisen tärkeää. Forective Index People Management-tutkimuksen mukaan 58% työntekijöidensä ”huonoiksi” arvioimista johtajista ei kerro selkeitä odotuksia. Tämä voi olla suunnattoman turhauttavaa koko joukkueelle.
hyvien viestintätaitojen kehittäminen on siis tärkeä osa vahvaksi johtajaksi tulemista.
kuuntelutaidot
hyvin kommunikoinnissa ei ole kyse vain puhumisesta. Kuunteleminen on välttämätöntä luottamuksen rakentamiseksi ja suhteiden luomiseksi tiimisi kanssa.
hyvä kuuntelutaito auttaa johtajaa ymmärtämään, mitä työntekijät tarvitsevat ja missä heidän kipupisteensä ovat. Se osoittaa työntekijöille, että heidän pomonsa todella välittää.
tämä voi olla johtajille vaikea ominaisuus kehittyä, koska se on joskus ristiriidassa muiden hyvien johtamisominaisuuksien kanssa. Vahvat johtajat ovat itsevarmoja ja täynnä jännittäviä ajatuksia, mikä saa monet heistä helposti dominoimaan keskustelua.
parhaat johtajat osaavat sitoutua täysin siihen, mitä toinen sanoo, ja suhtautua ennakkoluulottomasti uusien ajatusten kuulemiseen.
empatia
empaattinen johtaja on myötätuntoinen ja osaa olla yhteydessä muihin.
he välittävät joukkuetovereidensa tarpeista ja toiveista. Sen sijaan, että he tekisivät hätiköityjä johtopäätöksiä, jos työntekijän suoritus notkahtaa, he pyrkivät ymmärtämään perussyytä.
tällainen tunneäly rakentaa luottamusta ja auttaa johtajaa ymmärtämään paremmin joukkuettaan.
”Emotional intelligence is the ability to use emotion to increase your own and others’ success” — Annie McKee
Decision-making
Part of being leader is making decisions — and a lot of them. Tämän vuoksi johtajan on osattava tehdä päätöksiä sekä tehokkaasti että vaikuttavasti.
johtajat joutuvat tekemään pieniä päätöksiä joka päivä. Mutta heidän on myös tehtävä suuria päätöksiä, jotka vaikuttavat heidän joukkueeseensa ja jopa heidän organisaatioonsa kokonaisuutena.
strateginen ajattelutapa
johtotehtäviin ylennetyt työntekijät kiinnittävät usein paljon huomiota yksityiskohtiin. He olivat erinomaisia aiemmissa rooleissa, koska he osasivat prosessin jokaisen vaiheen oikein.
mutta johtajien on nähtävä iso kuva.
johtajat voivat osallistua taktiikoihin ja operaatioihin vaihtelevasti. Mutta heidän on myös tiedettävä, milloin keskittyä strategiaan ja antaa pienet yksityiskohdat toiselle tiimin jäsenelle.
lahjakkuuden silmä
hyvät johtajat luovat uusia johtajia.
osa johtamista on oikeiden ihmisten valitseminen tehtävään ja sitten heidän auttamisensa kehittämään omia taitojaan. Suuri johtaja voi tunnistaa ja vaalia johtajuuden piirteitä myös joukkueen nuorimmissa jäsenissä.
kyky motivoida
todelliset johtajat inspiroivat ja motivoivat seuraajiaan.
työympäristössä hyvä tapa tehdä tämä on osoittaa arvostusta tiimiläisiä kohtaan ja tunnustaa heidän saavutuksensa. 79 prosenttia irtisanoutuneista sanoo sen johtuvan ” arvostuksen puutteesta.”
erinomaisena johtajana oleminen motivoi työntekijöitä jo itsessään. Työntekijöiden sitoutuminen on suurempaa, kun heidän esimiehensä tekee hyvää työtä.
”johtajuutta on vaikea määritellä, ja hyvää johtajuutta vielä vaikeampaa. Mutta jos saat ihmiset seuraamaan sinua maailman ääriin, olet suuri johtaja ” – Indra Nooyi
kyky delegoida
hyvänä johtajana, välität syvästi siitä, että tiimisi kaikki osa-alueet tehdään hyvin. On kuitenkin tärkeää luottaa siihen, että työntekijät käsittelevät palapelin palasia.
vastineeksi he luottavat sinun ottavan vision ja strategian johtoaseman.
vastuun delegointi voi myös auttaa kaikkia tuntemaan, että he osallistuvat tiimiin.
ammattiosaaminen
johtajien tulee olla alansa osaavia ja asiantuntevia.
se ei aina tarkoita teknistä osaamista. Esimerkiksi ohjelmistoyrityksen toimitusjohtaja ei välttämättä osaa kirjoittaa koodia. Mutta heillä pitäisi ehdottomasti olla syvä tuntemus teollisuudesta ja tuotteista.
juuri sellaisen asiantuntemuksen ansiosta suuri johtaja voi luoda älykkään ja saavutettavissa olevan vision.
miten voit parantaa johtamistaitojasi
nyt kun tiedät 18 ominaisuutta, joita suurilla johtajilla on, Katsotaanpa joitakin vinkkejä, miten voit kehittää näitä ominaisuuksia.
tee inventaario johtamistaidoistasi
johtamistaitojasi on vaikea parantaa, jos et tiedä, mistä puuttuu. Tämän vuoksi yksi aivan ensimmäisistä asioista sinun pitäisi tehdä on inventoida vahvuudet ja heikkoudet johtamisessa.
voit käyttää yllä olevaa 18 piirteen listaa tähän. Harkitse jokaista ominaisuutta ja kysy itseltäsi:
- ”onko minulla luonnostaan tämä ominaisuus?”
- ” miten osoitan tämän piirteen työssäni ja yksityiselämässäni?”
- ” käytänkö tätä ominaisuutta johtoasemassa? Jos on, niin miten?”
- ” jos koen, että Minulta puuttuu tämä ala, onko tämä taito, jota haluaisin kehittää?”
palautetta voi pyytää myös muilta, kuten ystäviltä, kollegoilta tai vaikka pomolta. Koska he tuntevat sinut hyvin ja ovat saattaneet jopa työskennellä kanssasi, he voivat antaa arvokasta tietoa vahvuuksistasi ja heikkouksistasi.
Aseta tavoitteet
kun tiedät, missä taidoissa olet hyvä ja missä sinun pitää kehittyä, voit asettaa konkreettisia tavoitteita tullaksesi paremmaksi johtajaksi.
puuttuvilla aloilla voi asettaa tavoitteita, miten voi kehittyä edelleen. Aloilla, joilla luulet pärjääväsi hyvin, voit asettaa tavoitteita, miten näitä taitoja voidaan käyttää johtavassa asemassa.
esimerkiksi sanotaan, että sinulta puuttuu positiivisuus. Tämän ominaisuuden kehittämiseksi voisit alkaa pitää kiitollisuuspäiväkirjaa, johon kirjoitat joka aamu. Näin alat tietoisesti keskittyä elämäsi hyvään.
etsi mahdollisuuksia harjoitella
yksi parhaista tavoista parantaa itseäsi on harjoittelun kautta. Jos haluat kehittää uusia johtamistaitoja tai hyödyntää niitä, joita sinulla jo on, sinun täytyy etsiä johtamismahdollisuuksia, jotka haastavat sinut.
tämä voisi olla vapaaehtoista ryhmän vetämistä työssä. Se voisi olla myös mentorointi jonkun uuden yrityksen.
Hae apua muilta
avun hakeminen muilta on tärkeä askel johtamistaitojen parantamisessa. Sen avulla voit oppia muilta ja nähdä näkökulmia, joita et ehkä ole itse pohtinut.
harkitse johtajakoulutusta. Tämä voi olla jotain työsi tarjoaa, tai saatat joutua hakeutumaan kursseja itse. Vaihtoehtoisesti voit työskennellä valmentaja, joka voi auttaa sinua kartoittaa kehityssuunnitelman ja pysyä raiteilla saavuttaa tavoitteesi.
sinun pitäisi kertoa pomollesi aikeistasi. Ne voivat todennäköisesti auttaa sinua löytämään resursseja ja antaa sinulle mahdollisuuksia harjoitella johtamistaitojasi.
miten käyttää johtamisominaisuuksia työpaikalla
ei tarvitse olla johtavassa asemassa käyttääkseen poikkeuksellisen johtajan ominaisuuksia. Johtajat ovat niitä, jotka auttavat ja motivoivat ympärillä olevia ihmisiä. Heillä on hyviä ideoita ja he näyttävät hyvää esimerkkiä.
työntekijöillä kaikilla tasoilla voi olla johtamisominaisuuksia. Itse asiassa jokaisen, joka toivoo saavansa ylennyksen johtoasemaan tulevaisuudessa, pitäisi työskennellä kehittääkseen johtajan ominaisuuksia tänään.
Katsotaanpa, miten voit käyttää johtamisominaisuuksia työpaikalla.
Rakenna vahvuuksia ja voita heikkoudet
Etsi työpaikalla tietoisia mahdollisuuksia, joissa voit kehittää vahvuuksiasi tai työskennellä heikkouksiesi voittamiseksi.
esimerkiksi kuuntelutaidoissa on ehkä toivomisen varaa. Kun seuraavan kerran puhut kollegan kanssa jostakin projektista, pyri tietoisesti muistamaan jokainen asia ja seuraamaan tärkeitä asioita.
ole tietosieni
Opi kaikki mahdollinen alastasi ja organisaatiostasi. Hakeudu uusien taitojen koulutukseen. Voit tehdä tämän itseohjautuvan oppimisen kautta, tai voit osallistua virallisiin ohjelmiin. Voit myös hyödyntää oppimistiloja, kuten mikrolearningia.
sinulla voi olla kaikki taidot, joita tarvitset nykyiseen asemaasi, mutta uuden oppiminen Avaa tulevaisuuden mahdollisuuksia. Jos olet jo johtotehtävissä, oppimisen jatkaminen auttaa sinua saamaan parempia ideoita ja kehittämään vahvemman strategian.
kehitä kansalaistaitojasi
jokainen päivä on uusi mahdollisuus tulla paremmaksi johtajaksi parantamalla kansalaistaitojasi. Olitpa aloittamassa lähtötason työtä tai ottamassa suurta johtoroolia, sinulla on monia mahdollisuuksia:
- rakenna suhteita työtovereihisi
- kommunikoi selkeästi
- Kuuntele aktiivisesti
- ole kärsivällinen ja empaattinen
- Opi neuvottelemaan ja hajottamaan konflikteja
tee erinomaista työtä
toisin sanoen johda esimerkillä. Mene yli ja yli odotusten, ja inspiroit muita tekemään samoin.
käytä johtamisominaisuuksia ollaksesi parempi johtaja
johtamisominaisuudet eivät ole salaperäisiä ominaisuuksia, joita joillakin ihmisillä on ja toisilla ei koskaan ole. Sen sijaan johtajana olemiseen liittyy konkreettisia taitoja, joita kuka tahansa, millä tahansa liiketoiminnan tasolla, voi kehittää.
betterup antaa organisaatioille mahdollisuuden kehittää vahvaa johtajuutta kaikissa työntekijöissä — ei vain C-Suitessa. Järjestä räätälöity demo.