vaikka saatat keskittyä myyntiin ja markkinointiin yrityksesi tärkeimpinä vetureina, sinulla ei ole varaa unohtaa vakaan HR-strategian merkitystä liiketoiminnan kasvulle.
yrityksenne suurin yksittäinen omaisuuserä eivät ole patentit tai kiinteistöomistukset, vaan työntekijänne. Jos kohtelet työntekijöitäsi hyvin, he voivat nostaa yrityksesi uusiin korkeuksiin.
HR: n rooli liiketoiminnan kasvussa
henkilöstöhallinnon ammattilaiset ovat ainutlaatuisessa asemassa muovaamassa yritysten toimintatapoja. Koska ihmiset, jotka työskentelevät operations, markkinointi, ja keskijohdon taipumus katsoa liiketoiminnan linssin läpi tuloja, he yleensä unohtaa sen ydinarvot.
HENKILÖSTÖSTRATEGIASI on menestyvän yrityksen kivijalka. Vuosikymmenten tutkimus osoittaa, että vahvat henkilöstöjohtamiskäytännöt johtavat yritysten kasvuvauhtien kasvuun.
tässä on seitsemän tapaa, joilla HENKILÖSTÖSTRATEGIASI voi vaikuttaa yrityksesi menestykseen.
palkkaa oikeat ihmiset
kun takana on mahtava tiimi, on mahdollista saavuttaa niin paljon. Voit käsitellä pitkän listan tehtäviä lyhyessä ajassa, koska tiedät henkilön olet määrännyt tehtävän suorittaa työn. Lisäksi työ on sitä laatua, mitä odotat. Valitettavasti asia on myös päinvastoin.
on tärkeää kehittää tehokas järjestelmä, joka auttaa tunnistamaan ja palkkaamaan parhaat työnhakijat. Tehokas rekrytointiprosessi voi auttaa sinua löytämään sopivan henkilöstön. Sinun pitäisi myös olla tarkistusprosessin varmistaa, että ihmiset palkkasit suorittaa ja on prosessi käsitellä henkilöstöä, joka ei osu heidän tavoitteensa.
perusteellisen rekrytointi-ja arviointiprosessin käynnistäminen vie aikaa. Tulet kokemaan ongelmia. Tarvitset kuitenkin tällaisen järjestelmän, joka auttaa sinua tunnistamaan ja palkkaamaan pätevää henkilökuntaa, jos haluat yrityksesi kasvavan nopeasti.
Rakenna vahva kulttuuri & edistä sitä
organisaatiokulttuuri on kokoelma arvoja, odotuksia ja käytäntöjä, jotka kertovat, miten tiimisi toimii yhdessä. Organisaatiokulttuurisi vaikuttaa siihen ympäristöön, jonka henkilökuntasi kokee tullessaan toimistolle.
organisaatiokulttuuri vaikuttaa siihen, miten ihmiset mieltävät yrityksesi ja millaisia työntekijöitä houkuttelet. Ajatellaanpa esimerkiksi Googlea.
näet, miksi moni haluaa Googlelle töihin. He ovat luoneet organisaatiokulttuurin, joka keskittyy liiketoiminnan kasvuun ja tukee henkilöstön henkilökohtaisia ja ammatillisia tavoitteita.
järjestökulttuuri sijoittuu kärkeen. Päätä, mitä haluat edustaa yrityksenä ja miten haluat henkilökuntasi kohtelevan toisiaan. Jos pystyt luomaan hienon organisaatiokulttuurin,löydät helposti parhaat osaajat. Lisäksi vähennät työntekijöiden vaihtuvuutta.
HR: n tulisi silloin työskennellä kaikkien yrityksen työntekijöiden kanssa-C-tason johtajista rivityöntekijöihin-auttaakseen organisaatiokulttuurin toteuttamisessa varmistaen, että ihmiset tietävät, mitä tarkoittaa työskennellä yrityksesi hyväksi. Lisäksi henkilöstöjohtajien tulisi edistää ja palkita työntekijöiden käyttäytymistä, joka vastaa haluttua kulttuuria.
relevantti: Katso webinaarimme, Miten luodaan voittava yrityskulttuuri
uusien kykyjen kouluttaminen
rekrytointimatka ei pysähdy, kun menestynyt hakija allekirjoittaa nimikirjoituksen katkoviivaan. Jotta HR-tiimisi voi ottaa uuden palkkauksen virallisesti vastaan, sen on luotava työntekijälle perehdytysprosessi, joka antaa heille taidot ja organisatorisen tietämyksen, joita he tarvitsevat tehdäkseen työnsä kunnolla.
käytä aikaa perehdytysprosessin kehittämiseen
yksi osa perehdytysprosessia kattaa yrityksen ja kulttuurin. Kaikkien työntekijöiden, heidän asemastaan riippumatta, tulisi tutustua yritykseen ja yrityskulttuuriin, jota haluat luoda.
mitä aikaisemmin juurrutat uusille työntekijöillesi yhteistyön, läpinäkyvyyden ja jatkuvan parantamisen arvot, sitä parempi.
yleisen perehdytyksen lisäksi jokaisen työntekijän on opittava rooliinsa liittyvät taidot ja prosessit. Jos aiot palkata useita työntekijöitä samaan tehtävään, sinun pitäisi systematisoida henkilöstön koulutus.
luo oppaita ihmisten tarvitsemista tiedoista, määrää ihmisiä valvomaan uusia työntekijöitä jne. Tällaisen prosessin käyttöönotto voi vähentää uusien työntekijöiden oppimiseen kuluvaa aikaa ja nopeuttaa aikaa, joka kuluu heidän mahdollisuuksiensa hyödyntämiseen uudessa roolissa.
Osallistu kasvusuunnitteluun
yrityksesi kasvaessa sinun on palkattava uutta henkilökuntaa. Saatat joutua kouluttaa henkilöstöä tekemään uusia tehtäviä, tai saatat päättää laajentaa uusille markkinoille. Riippumatta strategiasta, kasvusuunnittelusta ja kyvystä toteuttaa suunnitelmasi on ratkaisevan tärkeää menestyksellesi.
relevantti: Miksi kasvuajattelu on tärkeä rekrytointitaito
HR-tiimisi tulisi olla avainasemassa kasvusuunnittelussa. HR-tiimisi tulee olla tietoinen siitä, mitä tehtäviä haluat täyttää. Eikä kyse ole vain siitä. HR-tiimisi voi antaa arvokasta tietoa siitä, miten laajentuva tiimi toimii, mitä ongelmia todennäköisesti syntyy ja jopa siitä, kuinka kauan näiden tehtävien täyttäminen todennäköisesti kestää.
kaikki nämä ovat ratkaisevia tehtävän onnistumisen kannalta. Esimerkiksi, kun olet lähettänyt hanke-ehdotuksen suurelle asiakkaalle ja voittanut tarjouskilpailun, sinun täytyy saada oikeat ihmiset auttamaan tulosten tuottamisessa asiakkaalle. Henkilöstöresurssien ottaminen mukaan projektisuunnitteluun auttaa heitä tunnistamaan projektissa tarvittavat taidot ja tunnistamaan sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella olevat henkilöt, jotka voisivat olla osa projektitiimiä.
minimoi työntekijöiden vaihtuvuus
työntekijöiden löytäminen, palkkaaminen ja kouluttaminen on merkittävä kuluerä mille tahansa organisaatiolle. Viime kädessä korvaajan löytämisen kustannukset ovat suhteessa roolin vaikeuteen ja sopivien hakijoiden määrään.
Society for Human Resource Management-järjestön tutkimuksessa arvioitiin, että toimihenkilön korvauskustannukset vastaavat kuuden kuukauden palkkaa. Se kuulostaa oikealta henkilön johtavassa asemassa yrityksessä.
työntekijöiden vaihtumisen vaikutukset eivät ole vain taloudellisia. Henkilöstön vaihtuvuus voi vaikuttaa viivästyksiin projekteissa ja palvelutoimituksissa, johtaa tuottavuuden heikkenemiseen ja vahingoittaa tiimin tai yrityksen moraalia. Kaikki, mitä henkilöstöosastosi voi tehdä vähentääkseen ei-toivottua työntekijöiden vaihtuvuutta, on omiaan edistämään liiketoiminnan kasvua.
ota palautetta työntekijöiltä
jos haluat seurata työntekijöiden tyytyväisyyttä, on tärkeää pyytää palautetta. Työntekijöiden palaute on yksi tärkeimmistä tiedoista, joita voit kerätä siitä, miten yrityksesi toimii ja elää sen yrityskulttuurin mukaan, jota haluat rakentaa.
koska HR-tiimisi on alttiina lähes kaikille organisaatiossasi työskenteleville, he ovat parhaimmassa asemassa pyytämään palautetta työntekijöiltä ja analysoimaan tietoja kehittääkseen ratkaisuja yhteisiin ongelmiin.
työntekijät antavat myös todennäköisemmin palautetta HR-henkilöstölle, koska he tietävät, että heidän huolensa hoidetaan ammattimaisesti ja heidän tietonsa ovat turvallisissa käsissä.
relevantti: 10 kysymystä henkilöstötyytyväisyystutkimuksiin
työntekijöiden kasvu & suoritusjohtaminen
yksi HR-strategian tärkeimmistä osa-alueista liiketoiminnan kasvun kannalta on työntekijöiden kasvu ja tuloksellisuuden johtaminen.
hyvä suorituksen johtamisjärjestelmä on avainasemassa työntekijöiden kehityksen seurannassa. Osa sitä, miten seuraat yksilön kasvua yrityksessä, on heidän suorituskykynsä seuraaminen, sen mittaaminen tiettyjen keskeisten tunnuslukujen avulla sekä heidän vahvuuksiensa ja parannusmahdollisuuksiensa tunnistaminen.
HENKILÖSTÖRYHMÄSI tulee ottaa johtoasema suorituskyvyn hallintajärjestelmän toteuttamisessa. Tulosjohtamisjärjestelmän keräämä data on arvokas tietolähde työntekijöiden tavoitteista ja mahdollisista urakehityksistä.
relevantti: 5 tapaa parantaa työvoimaansa
pohjalukema
innovatiivisissa organisaatioissa HR-tiimejä ei nähdä henkilöinä, jotka palkkaavat ja irtisanovat uusia työntekijöitä. HR-tiimi on olennainen osa liiketoimintaa. Suuri HR-tiimi näyttää hiipuvan taka-alalle, mutta suuri osa heidän tekemisistään tukee liiketoiminnan kasvua.
on järkevää ottaa henkilöstöryhmä mukaan päätöksentekoon. HR-tiimisi työ vaikuttaa kykyysi toteuttaa laajennussuunnitelmia, houkutella parhaita ihmisiä, varustaa heidät taidoilla, joita he tarvitsevat menestyäkseen organisaatiossa, ja estää heitä lähtemästä. Jakamani seitsemän vinkkiä ovat vain muutamia niistä monista tavoista, joilla tehokas henkilöstöstrategia voi tasoittaa tietä liiketoiminnan kasvulle.