Free Float vs Total Float

kunnes projektipäälliköt voivat itse hallita aikaa, he voivat hyötyä ”floatin” käytöstä projektiaikatauluissa voidakseen paremmin hallita, miten toiminnan kesto vaikuttaa projektin päättymispäivään. Projektinhallinnan sisällä on erilaisia kelluja: free float, total float ja project float. On tärkeää ymmärtää yhtäläisyyksiä ja eroja vapaa float vs yhteensä float varten PMP sertifiointi tentti, jonka me hahmotellaan myöhemmin artikkelissa.

Project Management Institute (PMI)’s Project Management Professional (PMP®) sertifiointi tentti voi sisältää kysymyksiä, jotka edellyttävät käyttö float kaava tai tulkitsemalla aikataulukaaviot laskea float. Projektipäälliköiden on ymmärrettävä floatin konsepti ja soveltaminen mukautuakseen muuttuviin projektitarpeisiin tai vaikuttaakseen projektin viimeistelyyn aikataulussa.

tunne Kelluntasi

projektinhallinnassa kellunta on niiden päivien lukumäärä, jolloin voit viivyttää tehtävää aiheuttamatta ongelmia seuraavissa tehtävissä tai projektin kokonaisvalmistumisajankohta. Joskus kutsutaan ”slack,” float yhdistää projektin aikataulutus, aikataulu verkon kaaviot, ja kriittinen polku projektin. Jokaisella on vastaava kaava, ja PMP® credential haltijan on ymmärrettävä, miten kukin toimii aikataulutyön tukena.

valmistauduttaessa PMP sertifiointi tentti, sinun pitäisi olla varma sisällyttää määritelmä float tyypit, kaavoja float tyypit, aikataulutus käsitteitä kytketty float, ja käsite ”vapaa float vs yhteensä float PMP” oppimateriaaleissa. Projektin aikataulutyö, mukaan lukien free float ja total float, edellyttää aikataulukaavion ja ehtojen tuntemista: ES/varhainen aloitus, LS/myöhäinen aloitus, AD/toiminnan kesto, EF/varhainen lopetus ja LF/myöhäinen lopetus.

Vapaavaluutan ymmärtäminen ja käyttö

Vapaavaluutan käyttö tarkoittaa sitä, kuinka paljon aikataulussa on aikaa ilman riskiä ennen kuin se vaikuttaa muihin hanketoimintoihin. Maallikon termein, kuinka kauan voi olla viivettä ennen ongelmaa (mukaan lukien kustannukset tai kokonaisponnistuksen viivästyminen). Vapaa leijunta on olemassa vain, kun kahdella tai useammalla toiminnolla on yhteinen seuraaja, mikä näkyy verkkokaaviossa konvergenssina.

Vapaavaluuat määritelty

vapaavaluuat koskevat vain toimintoja, jotka eivät ole kriittisellä reitillä; toisin sanoen viive ei ”vaikuta” muihin toimintoihin.

vapaa FLOAT

aikataulutoimintaa voidaan viivästyttää viivyttämättä seuraajan varhaista aloituspäivää tai rikkomatta aikataulurajoitusta – Source PMI.org Lexicon https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon

Vapaalueessa on kyse joustavuudesta. Projektipäälliköt ja PMP® – sertifioinnin eteen työskentelevät tietävät, että yksi keskeinen vastuu on tietää, milloin työ tehdään. Float on osa verkkokaaviota, jota käytetään toiminnan keston kartoittamiseen.

vapaasti kelluva Formula_7331 >

onneksi ei ole olemassa monimutkaista matemaattisten laskelmien sarjaa, jota tarvittaisiin vapaan kellunnan määrittämiseen. Kahden tunnusluvun yksinkertainen vähennys määrittää vapaan kellunnan:

Free float on osa critical path methodology-työtä ja sellaisena sitä tapahtuu vain sellaisten toimintojen kanssa, jotka eivät ole kriittisiä määräpäivän saavuttamisen kannalta.

vapaasti kelluva esimerkki

harkitse tätä esimerkkiä PMI.org white paper Understanding the basics of CPM calculations:

aikataulu voidaan laskea manuaalisesti tai ohjelmiston avulla. Joka tapauksessa projektipäällikön on tiedettävä, miten float määritetään, jotta mahdolliset virheet voidaan tunnistaa ja sidosryhmäkysymykset voidaan käsitellä tarkasti. On huomattava, että toiminnan float-arvojen laskemisen jälkeen kriittiset toiminnot yksilöidään kriittiseksi poluksi. Kriittisiä toimintoja ovat ne, joissa ei ole kelluntaa.

Kokonaislavan ymmärtäminen ja käyttäminen

epävirallisesti kutsutaan” kokonaislavan PMP”, jolloin reitin kokonaiskesto lasketaan, kun verkostokaaviossa on useita valmiiksi saatettavia polkuja. PMI: N A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) käyttää hankkeen ensimmäistä päivää yhtenä. Kuten free float, Total float on kriittisen reitin aikataulutekniikka mukaan lukien verkkokaaviot.

yhteensä Float määritelty

ne, joilla on PMP® – sertifiointi, tietävät, että Total float tarkastelee viivästyneen toiminnan vaikutusta hankkeen kokonaiskestoon. Se jaetaan kaikkien toimintojen kesken järjestyksessä.

kelluva kokonaismäärä

aikataulun mukaista toimintaa voidaan lykätä tai pidentää sen aikaisesta alkamispäivästä viivyttämättä hankkeen päättymispäivää tai rikkomatta aikataulurajoitusta. – lähde PMI.org Lexicon https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon

se voi olla hieman hämmentävää, että yhteensä float voidaan kutsua yksinkertaisesti ” float ”tai” slack.”PMP® – sertifiointitestissä käytetään virallista PMI® – määritelmää ja-kaavaa float-kokonaisuudelle, kun kysytään floatista.

Kokonaislavoitus Formula_7331 >

kokonaislavoitus voidaan laskea kahdella kaavalla. Molempien kohdalla kyse on yksinkertaisesta vähennyslaskusta, jossa käytetään jo verkkokaaviossa olevaa dataa.

koko float projektin on tärkeää useista syistä, koska se osoittaa joustavuutta aikataulussa. Huomioi nämä seikat float-kokonaisuuden osalta:

• toiminnan Kokonaislämpö voi olla joko suurempi tai yhtä suuri kuin Vapaakalvo
• Vapaakalvo ei voi koskaan olla suurempi kuin sen arvo koko Leijulle
• kullakin toiminnolla on oma liukuarvo
• riippuen kullekin toiminnolle annetusta logiikasta, peräkkäisen logiikkajonon toiminnoilla on sama määrä liukuarvoa
• jos kokonaisluima on negatiivinen, projektia ei voi saada valmiiksi haluttuun aikaan muuttamatta logiikkaa tai kestoja

Kokonaisluettoesimerkki

tässä on verkkokaavio, jossa on useita polut loppuun tarjoamia izenbridge.com:

annetusta kaaviosta voidaan määrittää hankkeen kokonaislämpöarvo vapaalähtötietojen lisäksi:

• on 3 polkuja loppuun: ACE, BCE ja BDE.
• ACE on kriittinen polku, jossa liukuluku on yhteensä 0 ja kriittisen reitin pituus 18
• toiminnoissa A, C ja E on vapaa liukuluku 0 (kriittisen reitin toiminnoissa ei ole liukulukua/joustavuutta)
• liukulukujen kokonaismäärä B: ssä on 1 (LF-EF tai LS-ES) ja toiminnassa D on 6

huomaa aina, millä eri tavoilla toimintaa voi jaksottaa. Annetussa esimerkissä nopea vilkaisu voi osoittaa vain kaksi tietä loppuun. Tämä jättäisi huomiotta kolmannen mahdollisen polun toiminnassa B, jossa sen sijaan, että se siirtyisi D: hen, se siirtyy jopa C: hen. Tarkista kaavio huolellisesti, jotta kaikki mahdolliset polut ymmärretään täydellisesti.

Project Floatin

ymmärtäminen ja käyttäminen projektin aikataulutyössä on kolmas float-konsepti, joka tunnetaan nimellä” project float ” ja jossa tarkastellaan hankkeen viivästysten kokonaisvaikutusta. Tällä hetkellä project float ei ole mukana PMI: n online-sanastossa, mutta se löytyy muista hankkeen referenssilähteistä.

Project Float määritelty

mielenkiintoista on, että project float liittyy projektipäällikön sitoumukseen tiettyyn toteutustavoitteeseen. Siinä missä vapaa ja täydellinen kellunta ovat suunnilleen aikaa, jolloin toimintaa voidaan viivästyttää, project float on aika, joka perustuu asetettuihin määräaikoihin.

hankkeen liukuma

hankkeen viivästyminen ei vaikuta hankkeen hallinnoijan asettamaan määräaikaan tai sitoumukseen

työympäristöstä riippuen projektille voi olla asetettu määräaika, jonka on oltava valmis ennen lomaa tai linjassa myyntitiimin uuden markkinointikampanjan kanssa.

hankkeen Liukuluku kaava

hankkeen liukuluku määritetään vähentämällä suunniteltu Päättymispäivä asetetusta määräajasta. Ja koska se on määrätty määräaika, se voi olla jotain, joka muuttuu projektin ulkopuolella.

esimerkiksi toimitusjohtaja voi sanoa, että projektin takaraja on 15. joulukuuta, ennen kuin työntekijät lähtevät vuodenvaihteen lomalle. Talousjohtajan on kuitenkin suljettava vuoden tilinpäätös ja asetettava siten määräaika 1. joulukuuta, jonka toimitusjohtaja hyväksyy. Tätä määräaikaa ei määrätä itse hankkeessa, vaan ulkopuoliset voimat määräävät sen hankkeelle.

Vertaileva Float: Free Float vs Total Float

ei keskustelua float on täydellinen ilman vertailua vapaa float vs total float PMP tentti. Pidä nämä mielessä PMI white paper Critical Path Method Calculations and Deep Fried Brain project blog:

valmistauduttaessa PMP sertifiointi tentti, ymmärtää käyttö, yhteys, ja erot vapaa float vs yhteensä float.

PMP® sertifiointi tentti Float kysymys esimerkkejä

kysymys	A	B	C	D
olet parhaillaan toteuttamassa projektiasi ja sinun on tiedettävä, milloin se valmistuu. Sinulla on seuraavat projektin kestot: A = 8, B=14, C=6, D=6, E=12, F = 6. Tiedät myös, että D on riippuvainen A: sta ja B: stä. tehtävä F on D: n ja E: n seuraaja. tehtävä C on tehtävän e edeltäjä. näiden tietojen perusteella mikä on tehtävän a kriittinen polku ja mikä on sen kellunta?	kriittinen polku on BDF ja tehtävän a liukuluku on 6	kriittinen polku on ADF ja tehtävän a liukuluku on 0	kriittinen polku on CEF ja tehtävän a liukuluku on 0	kriittinen polku on BDF ja tehtävän a liukuluku on 2
hankkeen ulkopuolisen päättymisajan mukaan hankkeen kesto on 75 päivää. Projektin kriittiseksi poluksi on määritetty 75 päivää, keskihajonnan ollessa 3 päivää. Mikä voisi olla suurin käytettävissä oleva projekti kellua?	kuusi päivää	Nolla päivää	kolme päivää	ei voida vahvistaa
sponsori haluaa projektin valmistuvan 40 päivässä. Kuluttajahintaindeksi on 1.1 ja projektin kriittisen polun kesto on 38 päivää ja keskihajonta kaksi päivää. Mikä on projektin suurin kellunta?	kahdeksan päivää	kaksi päivää	Nolla päivää	neljä päivää

vastaukset

1. A. tätä kysymystä varten on laadittava aikatauluverkkokaavio annettujen tietojen perusteella. Sinulla on seuraavat polut: A-D, B-D, C-E, D-F ja E-F. sinun on sitten käytettävä annettuja kestoja tehdä eteen-ja taaksepäin polku analyysi. Lopputuloksena kriittinen polku on BDF ja tehtävän a kellunta on 6.
2. C. hankkeen liukuluku on ulkopuolelta määrätyn päättymisajan ja hankkeen arvioidun keston välinen erotus, joka on yhtä pitkä kuin kriittisen polun pituus. Ero on nolla. Lisätään tähän 3 päivän keskihajonta (mikä tarkoittaa, että kriittinen polku voi olla +/- 3 päivää arvioidusta). Suurin kellunta voi olla 0 + 3 = 3 päivää.
3. D. hankkeen liukuluku määritellään kriittisen reitin keston (38 päivää) ja toimeksiantajan määräämän keston (40 päivää) väliseksi vaihteluksi. Tässä tapauksessa meillä on kuitenkin lisähuomautuksena keskihajonta. Koska keskihajonta on + / – 2 päivää meidän kriittinen polku kesto voi itse asiassa olla välillä 36 ja 40 päivää (ts. 38 +/- 2). Kun tiedämme, että meillä voi olla kriittinen polku 36 päivää verrattuna asetettuun sponsorirajoituspäivämäärään (40 päivää), meillä on siis maksimiprojekti float = 4 päivää.

johtopäätös

Hankeaikataulut vaihtelevat monimutkaisuuden ja sen mukaan, mikä voi vaikuttaa lopulliseen kestoon. Projektipäälliköiden on ymmärrettävä kellua PMP® – sertifiointitutkinnon kriittisen polun menetelmässä ja keinona hallita aikataulua paremmin.