Arvojen voima johtamisessa

liiketoiminnassa arvot ovat kaksijakoisia. Sinulla on arvot, jotka määrittävät organisaation. Tämän tason arvot osoittavat sidosryhmille – sekä sisäisille että ulkoisille – mistä organisaatiossa on kyse. Niillä on myös taipumus vaikuttaa työpaikan kulttuuriin ja ilmapiiriin. Sitten sinulla on arvot, jotka määrittelevät sinut yksilönä. Tämän tason arvot tukevat ja ohjaavat päätöksentekoa ja käyttäytymistä. Olemme tyytyväisiä ja ilman konflikteja-sekä sisäisesti että ulkoisesti-kun pysymme lähellä omia ja organisaatiomme arvoja. Pystymme myös entistä selkeämmin johtamaan sitä, keitä olemme ja mihin visioon pyrimme, kun johdamme arvoillamme. Tässä piilee arvo arvoissa.

kun työskentelemme ja johdamme arvot mielessä, voimme vähentää työn vaativuutta, kamppailua ja stressiä. Organisaatiomme arvot ja omat arvomme – edellyttäen, että ne ovat yhteensopivia – tarjoavat meille luotettavan ja ohjaavan perustan, jonka avulla voimme suunnata itseämme, tavoitteitamme ja päätöksiämme. Tämä on erittäin läpinäkyvä tapa toimia. Avoimuudella on vahva positiivinen vaikutus eri tasoilla:

Ensinnäkin, jos olemme läpinäkyviä, tiedämme mihin olemme menossa, vähennämme stressiä ja meillä on selkeästi määritellyt tavoitteet ja arvoihin perustuvat säännöt, joiden mukaan toimia ja johtaa.

toiseksi tämä läpinäkyvyys suodattuu sitten niihin, joita me johdamme. Heidän on helpompi ymmärtää ja ennustaa, heillä on suurempi selkeys siitä, mitä haluamme ja odotamme heiltä, ja he voivat käyttää tätä tietoa ohjatakseen, miten he toimivat.

kolmanneksi olemme avoimia myös meitä johtaville tahoille. Yksinkertaisesti sanottuna he näkevät todennäköisemmin miksi päätöksemme ja johtajuuskäyttäytymisemme.

päättäminen ja päätöksenteko tällä tavalla voi vähentää turhaa salaperäisyyttä päätösten ja johtamiskäyttäytymisen takana, mikä usein johtaa sekaannukseen, konfliktiin ja monien tuntien tuhlaamiseen tarpeettomissa kokouksissa. Sen sijaan arvot tukevat selkeyttä ja johdonmukaisuutta.

miten siis johdamme ja teemme päätöksiä tällä tavalla? Ensinnäkin meidän on tunnettava omat arvomme, organisaatiomme arvot ja ymmärrettävä molempien tila ja vuorovaikutus. Tutustu ensin omiin arvoihin. Siirry sitten tutustumaan organisaatiosi arvoihin ja istu niiden kanssa jonkin aikaa. Käytä alla olevia kysymyksiä saadaksesi jonkin verran tietoa. Sinun ei tarvitse vastata niihin millään jäsennellyllä tavalla, mutta yritä käyttää niitä saadaksesi uutta tietoa siitä, miten työskentelet ja miten työpaikkasi toimii. Tietohan on valtaa.

• ovatko henkilökohtaiset arvosi linjassa työpaikkasi arvojen kanssa?
• ohjaako jo tekemääsi työtä huomattavasti näiden henkilökohtaisten ja ammatillisten arvojen yhdistelmä? Jos ei, miksi luulet tämän olevan?
• kiertyvätkö arvot vahvasti työelämän kulttuurin ja ilmaston kautta?
• jos ovat, miten tämä hyödyttää? Jos ne eivät ole, onko olemassa alueita, joilla mielestäsi niillä voisi ja pitäisi olla enemmän vaikutusvaltaa?

nyt kun ymmärtää maanläheisyyden, voi lähteä miettimään, miten arvojen voi antaa ohjata enemmän johtajuuskäyttäytymistä ja päätöksentekoa. Tässä muutamia ideoita:

1. kommunikoi itsesi ja ympärilläsi olevien ihmisten kanssa siitä, miksi. Viestimällä organisaation arvoista ja omista arvoista saat selkeyttä siihen, miksi omat päätökset ja johtamistyyli. Asian selventäminen ja siitä tiedottaminen antaa puitteet, joita kannattaa ohjata.
2. tulee toimeen altistumisen kanssa. Arvoihin perustuvalla johtamisella ja päätösten tekemisellä on usein valtavia etuja, joista yksi on avoimuus. Avoimuus tuo kuitenkin ylimääräistä julkisuutta sen ympärille, kuka olet ja mitä edustat. Tämä voi tuntua todella epätavallinen työpaikalla aluksi, koska useimmat meistä ovat yleensä suljettuja kirjoja. Arvomme ovat juurtuneet syvälle. Kun johdamme heitä, olemme enemmän alttiina ja ehkä myös haavoittuvaisempia. Mutta hyödyt ylittävät haitat useammin kuin ei. Ota käyttöön enemmän arvoihin perustuvaa puhetta hitaasti, jotta pääset vähitellen mukavammaksi. Ei tarvitse kiirehtiä.
3. ota tietoisesti yhteyttä arvoihin. Sinun täytyy alkaa tehdä tätä aluksi, koska se ei aina ole automaattinen. Kun tietoisesti yhdistää oman ja organisaation arvot ennen suuria päätöksiä tai kokouksia voit tuntea enemmän linjassa päätöksiä teet ja henkilö olet vuorovaikutuksessa olet.
4. katso, miltä tuntuu. Varo erityisesti sitä, milloin tunnet olosi mukavaksi tekemiesi päätösten kanssa tai miten käyttäydyt ja milloin tunnet olosi epämukavaksi. Mukavuudentunteet osoittavat usein, että olet linjassa arvojesi kanssa. Epämukavuuden tunteet korostavat usein päinvastaista. Kun huomaat tämän, voit päätellä, milloin olet linjassa arvojesi kanssa ja milloin et ja miksi. Myös, varoa skenaarioita tai päätöksiä menneisyydessä, että pelaat yhä uudelleen päässäsi. Jatkuva huhu menneistä valinnoista ja käyttäytymisestä viittaa usein sisäiseen ristiriitaan tai ristiriitaan sen välillä, mitä olemme sanoneet/tehneet/päättäneet ja arvosi.
5. kannusta arvopohjaiseen kulttuuriin. Tue niitä, jotka johdat yhdistämään heidän arvojaan. Kun pyydät heitä miettimään arvojaan ja sitä, miten niistä voi olla hyötyä työpaikalla, olet todennäköisemmin vastuussa siitä, että pysyt yhteydessä omaasi. Johtamisella ja arvoihin perustuvilla päätöksillä on monia positiivisia etuja, on hienoa siirtää ne myös johtajille.