motivoituneinkin tiimi voi ajan myötä menettää innostuksensa. Talous voisi tankata, mikä pakottaisi yrityksen tekemään kovan valinnan työntekijöiden palkkojen leikkaamisen tai lomauttamisen välillä. Avainasiakas voisi kolminkertaistaa sopimuksensa koon, jolloin tonneittain töitä putoaisi jo ylityöllistetyn tiimin lautaselle. Työntekijät saattoivat vain kyllästyä tekemään samoja tehtäviä päivästä toiseen.
toimialasta riippumatta demotivoituneet työntekijät tulevat alueen mukana. Sen lisäksi, että nämä työntekijät tuottavat yhä vähemmän, he voivat myös heikentää työtovereidensa moraalia. Kuka haluaa joka päivä runnoa häntäänsä, kun harvoin pirteällä tuulella oleva joukkuekaveri tekee yhä vähemmän töitä?
hyvä uutinen on se, että motivoituneista työntekijöistä ei tarvitse luopua — ainakaan vielä. Ennen kuin lähdet etsimään korvaavia ehdokkaita, yritä motivoida motivoituneita työntekijöitä seuraavilla taktiikoilla:
01. Kysy työntekijöiltäsi, vaivaako heitä jokin
koskaan ei tiedä, milloin työntekijän yksityiselämässä on tapahtunut jotain, joka on laittanut synkän pilven heidän päänsä päälle. On myös mahdollista, että töissä tapahtui jotain, mikä sai työntekijän uupumaan. Aloittaaksesi motivoimattomien työntekijöiden motivoinnin, sinun on ensin selvitettävä, mikä heitä on vaivannut. Helpoin tapa on kysyä.
02. Anna työntekijöiden tarttua lemmikkiprojekteihin
kukaan ei halua tehdä samaa päivästä toiseen. Se voi vanheta nopeasti. Motivoidaksesi työntekijöitäsi, anna heidän työskennellä hankkeissa, jotka vetoavat heihin — ainakin minimaalisesti. Esimerkiksi joku rahoitusosastollasi saattaa olla kyllästynyt katselemaan laskentataulukoita ja pyörittelemään numeroita koko päivän joka päivä. Jos haluat sekoittaa asioita, anna heidän kirjoittaa satunnaisesti blogikirjoitus esitellä ajatusjohtajuutta.
03. Viestikää selkeästi, mitä seurassa tapahtuu
ei ole tavatonta, että joukkueet saavat demotivaation, kun huhumylly alkaa myllätä. Jottei väärää tietoa leviäisi maastopalojen tavoin työntekijöidesi keskuudessa, ole avoin ja avoin tulevista muutoksista, mahdollisista haasteista ja jännittävistä mahdollisuuksista, joita voi olla tulevaisuudessa.
04. Tarjoa uusia etuisuuksia
ei, sinun ei tarvitse antaa työntekijöillesi rajoittamatonta vapaata tai järjettömiä bonuksia vuoden lopussa motivoidaksesi heitä. Jos et ole tehnyt niin jo, harkitse kerroit työntekijöillesi joustavat aikataulut. Anna heidän samalla työskennellä myös etänä. Tutkimukset osoittavat, että ihmiset, jotka ovat enemmän valvoa aikaa ovat onnellisempia ja tuottavampia. Anna työntekijöillesi enemmän etuja, ja he työskentelevät kovemmin, jos ei muusta syystä kuin he eivät halua menettää kadehdittava työtilanne.
05. Tunnistatko työntekijöidesi parhaat ponnistelut
Kuvittele tekeväsi todella kovasti töitä jonkin asian eteen, tekeväsi hienoa työtä sen eteen, eikä sinun ponnistelujasi tunnisteta? Se ei olisi kovin rohkaisevaa. Jos et ole tapana tunnistaa työntekijöiden kovaa työtä säännöllisesti, oikea kurssi heti. Työntekijöiden tunnustaminen parantaa huomattavasti sitoutumista.
06. Investoi urakehitykseen
vaikka monet työntekijät ovat kiinnostuneita mahdollisuuksista kasvaa ja edistää uraansa, vain 25% työntekijöistä uskoo organisaatioidensa tarjoavan runsaasti ammatillisia kehittymismahdollisuuksia, kuten Sitoutumisraporttimme osoittaa. Motivoidaksesi työntekijöitäsi, tee ammatillisesta kehittymisestä etusijalla organisaatiossasi. Tue työntekijöitäsi. Auta heitä oppimaan uusia taitoja. Maksa heille osallistua messuille, symposiumit, ja konferenssit. Investoikaa heidän hyvinvointiinsa, niin he tekevät mielellään vastapalveluksen.