vahvan talouskasvun tukemana rekrytointiala kukoistaa Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Viime vuonna yli kolme neljäsosaa Yhdistyneen kuningaskunnan rekrytointiyrityksistä ilmoitti taloudellisen tuloksensa parantuneen, ja vuokratyön osuus alan kokonaistuloista oli 70 prosenttia.
jos harkitset lähteväsi omille teilleen ja perustavasi rekrytointitoimiston, ei ole koskaan ollut parempaa aikaa tehdä niin. Selvitä, miten skaalata liiketoimintamallisi, Miten varmistat, että yrityksesi on Yhdistyneen kuningaskunnan lainsäädännön mukainen, miten valita toiminimi ja paljon muuta.
Making hyppy aloittaa oman yrityksen voi olla pelottava mahdollisuus; jokainen on kuullut tilasto, että 50% uusista yrityksistä epäonnistuvat viiden ensimmäisen vuoden aikana. Kuitenkin, saada strategia oikein ja palkinnot uskaltautumisesta yksin voi olla massiivinen – sekä tyytyväisyys ja taloudellinen voitto.
rekrytoijille, jotka haaveilevat oman toimiston perustamisesta, on tärkeää miettiä liiketoimintasuunnitelmaa tarkkaan ottaen huomioon, kuinka monta yritystä markkinoilla jo on. Se ei tarkoita, ettei olisi tilaa enemmän, kuitenkin; sinun täytyy vain välttää yleisiä virheitä, kuten nämä, kun aloitat oman rekrytointitoimisto.
virhe 1 – USP: n määrittelemättä jättäminen
pienyritysten markkinat ovat ruuhkaiset, eikä rekrytointi ole poikkeus. Jotta voit ottaa suurempia, vakiintuneempia kilpailijoita, yrityksesi tarvitsee ainutlaatuisen markkina-aseman.
on mahdollista määritellä itsensä eri tavalla vain, jos tiedät jo, kuka muu on tilassasi, joten aloita tekemällä tutkimusta keskeisistä kilpailijoistasi. Käytä tätä tietoa tunnistaa aukkoja markkinoilla, että voit käyttää hyödyksesi. Jotain yksinkertaista, jolla voi olla suuri merkitys, esimerkiksi keskittymällä vuokratyöntekijöihin ja urakoitsijoihin vakituisten työntekijöiden sijaan.
vaikka toimisit samalla toimialalla muiden rekrytointitoimistojen kanssa, pelkkä parempi tarjonta tai sujuvampi työprosessi voi riittää erottajaksi liiketoiminnan kasvattamiseen. Sinun tarvitsee vain varmistaa, että eroavaisuudet on selkeästi määritelty ja niistä on tiedotettu alusta alkaen.
virhe 2 – liika rahankäyttö yleiskustannuksiin
kassavirta on kuningas, kun perustetaan pienyritys, ja monet rekrytoijat ovat siinä väärinkäsityksessä, että yleiskustannukset, kuten vakituiset tilat, ovat välttämättömiä uusien asiakkaiden vakuuttamiseksi. Liika sijoittaminen tiiliin ja laastiin voi kuitenkin viedä tärkeitä resursseja, mikä vaikuttaa kykyysi innovoida ja kasvaa. Toimiston vuokraaminen ei ole välttämätöntä rekrytointimenestyksen kannalta, kunhan olet tarkkaan miettinyt, missä voit pitää kokouksia.
ja toimistotilat ovat vain yksi monista harkittavista taloudellisista sitoumuksista; mitä vähemmän yleiskuluja on alkuaikoina, sen parempi. Tämä koskee myös henkilöstöä, josta tulee usein yritysten suurin yksittäinen toimintakustannus. Vaikka on tärkeää saada oikeat resurssit laajentamiseen, saatat huomata, että teknologia on ensimmäinen askel kohti entistä hienostuneempaa ja tehokkaampaa työskentelyä aluksi sen sijaan, että se toisi lisää tiimin jäseniä alukselle.
virhe 3 – ohitus myynninedistämisstrategia
Start-up-rekrytointifirmat uskovat usein markkinoinnin ja PR: n olevan kallista toimintaa vakiintuneemmille kilpailijoille, mutta näin ei ole. On monia myynninedistämistekniikoita, jotka tulevat vaatimaton budjetti, jota voit hyödyntää auttaa levittämään sanaa yrityksesi.
verkkosivut voidaan perustaa nopeasti ja edullisesti ammattimaisten mallien avulla, ja vapaasti käytettävissä olevat alustat, kuten sosiaalinen media, voivat olla valtava ruuhka asiakas-ja urakoitsijakyselyissä. Tärkeää on saada selkeä käsitys keskeiset viestit ja USPs, ja säännöllisesti kommunikoida kohdeyleisölle.
virhe 4 – ajan tuhlaaminen toimistotaakkaan
useimmat rekrytointifirmat aloittavat elämän yksinyrittäjänä tai pienessä työkaveriporukassa, jolloin operatiivinen toiminta yleensä tapahtuu käsin. Kuitenkin, Kun yrityksesi kasvaa, manuaalisesti hallintaan tehtäviä, kuten tarkistaminen ja rekrytointi aikataulut, käsittely kulut, laskujen lähettäminen ja jahtaavat maksuja voi tulla valtava valua aikaa.
olemme jo puhuneet haittapuolista, jotka aiheutuvat siitä, että enemmän henkilökuntaa heitetään ongelman eteen, ja hyödystä, jonka teknologia voi usein tarjota kasvaville yrityksille paljon halvemmalla. Rekrytointi Back office tech ei ole niin kallista kuin useimmat aloittavat yritykset uskovat, ja se voi tehdä valtava ero operatiiviseen tuottavuuteen. Päivittäisiä tehtäviä automatisoivaan ratkaisuun panostaminen on nopea ja helppo tapa pyörittää yritystäsi tehokkaammin ja vapauttaa tiimisi keskittymään liiketoiminnan kehittämiseen.
ETZ on erikoistunut aloittelevien rekrytointitoimistojen back office-tekniikkaan. Sen Startup 20/20-ohjelmisto on kehitetty erityisesti auttamaan uusia yrityksiä vähentämään avaintoimintojen hallinnan aikaa ja kustannuksia.