Adopción de la estrategia de Recursos Humanos para devolver al empleado a la mano de obra original
Balakrishna V
DBA1005, Gestión de Recursos Humanos
Dr. Edwin Christopher
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Resumen
Este documento analiza la adopción de la estrategia de recursos humanos para elevar al empleado de la caída de su carrera a un mejor desempeño que fue en la mayoría de los años que trabajó en una organización. Los Recursos Humanos, también llamados Recursos Humanos, se derivaron del anteriormente conocido como departamento personal. Su principal responsabilidad es ocuparse de las tareas administrativas de una organización que trabaja independientemente de otros departamentos.
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En pocas palabras, son responsables de contratar y entrevistar a los candidatos de prospección y realizar entrevistas de fin de servicio para los empleados que terminaron su empleo en la organización. El departamento personal también era responsable de hacer un seguimiento de la asistencia de los empleados, los beneficios de los empleados y la ley de empleo. A medida que el mundo del empleo se convierte en un mundo complejo, diverso y equívoco, los viejos modelos tradicionales de trabajo se vuelven obsoletos y se establecen formas más flexibles de organización y empleo.
Con el crecimiento de la tecnología, la globalización, los cambios demográficos de la fuerza de trabajo y la escasez de talento son los muchos desafíos que enfrentan las organizaciones en la actualidad. En este contexto, el papel de los recursos humanos debe evolucionar y contribuir al crecimiento para desempeñar un papel más importante en el desarrollo de las organizaciones. A medida que cambian las normas para la gestión de la relación laboral, existe una enorme presión con los profesionales de recursos humanos para desarrollar una comprensión más profunda del contexto actual, las necesidades y la estrategia del negocio, y para innovar en el desempeño de sus funciones y responsabilidades.Con el crecimiento de los nuevos desafíos de retener a los empleados talentosos y reclutar nuevo personal que se alinee con los requisitos de la organización, la capacitación y el desarrollo de la fuerza de trabajo, la introducción de nuevas políticas que beneficien tanto al empleado como a la organización, el papel de recursos Humanos se ha vuelto más proactivo en el proceso de planificación estratégica y el desarrollo de una organización.
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Alquiler de escritor
HR trabaja en estrecha colaboración con la administración para garantizar la eficiencia de la fuerza de trabajo. Las principales funciones del recurso humano en la actualidad son la planificación de la fuerza de trabajo, la gestión estratégica, la gestión de riesgos, las relaciones laborales, la capacitación para desarrollar el recurso humano y la formulación de políticas.
Tema
Ram es un técnico superior en una organización multinacional que fabrica equipos de maquinaria pesada en la India y tiene buena reputación en el mercado internacional por sus maquinarias.
Los registros personales de Ram dicen que ha puesto alrededor de 30 años de servicio y se unió a la organización como técnico asistente, persona muy inteligente y con un buen historial de servicio durante los últimos 25 años. Ha sido un trabajador sincero y muy dedicado y ha demostrado una mano de obra ejemplar todos estos días.En los últimos cinco años, su jefe inmediato lo ha encontrado irregular y ha cultivado el hábito de beber y usar tóxicos fuera del trabajo / horas de trabajo, y este hábito está afectando su ejecución de la tarea cualitativamente y desarrollando una mala salud para la Ram.Además, sondeado por el jefe inmediato, Ram ha confesado que está teniendo algún problema con su cónyuge y familia y, por lo tanto, no está interesado en ganar el salario completo y, por lo tanto, se retira del trabajo y acepta la pérdida de sueldo, ya que solo quiere que se pague ese dinero limitado a su esposa y familia.Aquí, en la organización, la productividad y el trabajo cualitativo de Ram se ven afectados debido a sus hábitos cultivados y su actitud que debe ascender como Técnico Maestro. Como especialistas en Recursos humanos, qué estrategia se adoptará mejor para devolver a Ram a su fabricación original.
Discutiremos en detalle las estrategias de recursos humanos adoptadas en asociación con el jefe de Ram para elevar su moral y hacerlo un contribuyente más eficiente a la organización.Además, la estrategia de recursos humanos adoptada y discutida no se limita a un individuo específico como Ram, sino a toda la comunidad de empleados, por lo que las estrategias detalladas a continuación son generalizadas y aplicables a todas las esferas del grupo de fuerza de trabajo para mejorar su moral y contribuir realmente al éxito de la organización.
Identifique el factor impulsor para participar en el trabajo comercial regular
La investigación indica que hay pocos métodos probados para impulsar el compromiso de los empleados a través de generaciones, industrias y demografía, entre ellos, oportunidades de liderazgo, aprendizaje y desarrollo, y un sentido de significado en el trabajo.
No hay una regla específica que se adopte para impulsar el compromiso de los empleados, sin embargo, la oportunidad de desarrollo, el liderazgo y la oportunidad de contribuir y alinearse con la visión de la empresa son la parte crucial para motivar a los empleados.
Pasar tiempo con los Empleados
La Sociedad para la Economía del Conocimiento(SKE), un organismo profesional con un nacional comprometido con abordar la necesidad vital de Australia de desarrollar lugares de trabajo más innovadores, satisfactorios y de alto rendimiento, publicó en el año 2011 una investigación en la que se realizaron entrevistas con 5.661 empleados de 77 organizaciones australianas. Los resultados de la investigación ilustraron que el mayor factor de diferencia en el comportamiento de liderazgo entre los lugares de trabajo de alto y bajo rendimiento era el tiempo que los líderes pasaban con sus empleados.
En 2016, Google también confirmó que con una revisión exhaustiva de los datos de rendimiento de su propia empresa, pudieron demostrar que las conversaciones frecuentes entre un líder y su empleado eran el principal indicador del alto rendimiento de un equipo.
Proporcionar más que un trabajo
Es fácil perder de vista por qué hacemos lo que hacemos en las actividades del día a día. Pero para los profesionales de recursos humanos que buscan mantener a sus empleados comprometidos, proporcionar algo más que un golpe en el golpe es crucial. De acuerdo con el informe Talento 2020 de Deloitte, que encuestó a 560 empleados
, una cosa salió claramente: Involucrar a los empleados con un trabajo significativo, o verlos salir por la puerta. En otra encuesta realizada por Deloitte, sugiere que el 42% de los encuestados que buscan un nuevo empleo tienen la impresión de que su trabajo actual no hizo un buen uso de sus habilidades y habilidades.
Encuestas similares han tenido los mismos resultados: la empresa de consultoría de recursos humanos Penna realizó una investigación sobre el papel que juega el significado en el compromiso de los empleados. Descubrieron que los empleadores que pueden aprender el secreto de lo que proporcionará significado en el trabajo encontrarán la clave para el compromiso de los empleados. Independientemente de su sexo, edad, sexo, región o la duración del servicio prestado en su empresa/empleador, el 55% de los encuestados reveló que sus niveles de motivación aumentarían si realizaran un trabajo significativo. También un 42% adicional reveló que serían más leales a su empresa/empleador. Esta es una de las principales responsabilidades del profesional de recursos humanos para facilitar a los empleados encontrar un verdadero sentido de significado en el trabajo.
No ignore la verdad, analice su enfoque actual
Si un empleado tiene el problema asociado con sus asuntos profesionales o la cuestión de hecho con sus asuntos personales, es aconsejable que el profesional de recursos Humanos analice su enfoque actual y también que no ignore la verdad y se comprometa con el empleado de la mejor manera posible para mitigar el problema proporcionando el apoyo adecuado dentro de los límites y el mejor interés de la empresa.
No asuma que el dinero crea significado
El dinero no es el único factor de motivación para que un empleado trabaje eficientemente en una organización, mientras que hay muchos otros factores que contribuyen a la satisfacción y facilitan el aumento de la moral, como una mejor creación del ambiente en el lugar de trabajo, disfrute y desarrollo de habilidades, concentrarse en la salud mediante la realización de chequeos médicos regulares, organizar el tiempo de vacaciones junto con su familia, el equipo ocacional son ciertos factores que funcionan más que el dinero.
Incluir a los empleados en la Estrategia de la empresa
Incluir a los empleados en la formulación de la estrategia creará vibraciones positivas en ellos. Habrá un desarrollo seguro de unidad entre los empleados y la gerencia para trabajar hacia un objetivo común. Hay muchos beneficios al incluir a un empleado en la formulación de estrategias que se enumeran a continuación:
Better Mejor generación de ideas a partir del grupo de empleados.
Employee El empleado se sentirá empoderado.
Employee Los empleados sentirían que están más conectados con su trabajo.
Plan para una fuerza de trabajo fluida
La adopción de un tipo convencional de trabajo de nueve a cinco se está convirtiendo en una forma de pavimentación cada vez más impopular para la mezcla diversa de tiempo completo, tiempo parcial, trabajo desde casa y tiempo de trabajo flexible.El profesional de recursos humanos debe estar al tanto de todos estos nuevos desarrollos y proporcionar a los empleados estos beneficios.Esta relajación ayuda a los empleados a motivarse aún más para trabajar de manera eficiente, ya que piensan que la empresa está respondiendo a sus necesidades y beneficios.
Mejorar la cultura en el lugar de trabajo
La encuesta de Robert Walters sugiere que hasta el 73% de las redes de respuesta encuestadas admitieron dejar el trabajo debido a un mal ajuste cultural. El ajuste cutlural es uno de los factores importantes para retener buenos talentos.
Priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal
Es de suma importancia que los especialistas en recursos humanos prioricen y apoyen el equilibrio entre la vida laboral y personal en una organización. Trabajar las veinticuatro horas del día y promover el trabajo duro no ayudará a la causa de su negocio, porque los dejará agotados. Estímulo a los empleados para que tomen vacaciones, horarios de trabajo flexibles y trabajo a distancia. Esto no solo conducirá a un aumento de la productividad, sino que motivará a los empleados a trabajar más duro.
Fomentar un Estilo de vida Saludable
Llevar una vida saludable es una bendición disfrazada, desarrollar y animar a sus empleados a ser más saludables es uno de los factores responsables del éxito de la empresa. Facilitar revisiones médicas periódicas, seminarios dirigidos por profesionales de la salud destacados, organizar actividades deportivas y culturales periódicas a menudo atraen y retienen a los empleados y pueden desempeñarse mejor.
Anime a las amistades y a las comunidades a formar eventos empresariales estructurados fuera de la organización
La psicología organizacional nos sugiere que cuantos más amigos tengan los empleados en el trabajo, más comprometidos estarán en su papel. Un estudio encontró que solo el 28% de los empleados que no tenían amigos en el trabajo estaban involucrados en su papel.
Fomento del desarrollo de comunidades informales dentro de la organización, fuera de los eventos sociales formales. Estas comunidades a menudo emergerán naturalmente si das un paso atrás y creas el espacio para que se desarrollen y florezcan.
Conclusión
En conclusión, la motivación de los empleados es un factor muy importante a tener en cuenta por la dirección de recursos humanos. Los empleados están motivados por las diversas razones que beneficiarán a la organización. Las principales razones incluyen la retención de los empleados talentosos, el aumento de la productividad
o el rendimiento de la organización; mejorar el trabajo en equipo y la moral de los empleados. Las estrategias detalladas anteriormente pueden ayudar a la Ram a estar motivada y trabajar hacia la productividad de la organización.