vyhodnoťte, co to znamená být Hr profesionálem

přijetí HR strategie přivést zaměstnance zpět k původnímu zpracování

Balakrishna v

Dba1005, řízení lidských zdrojů

Dr. Edwin Christopher

?

Abstrakt

tento článek pojednává o přijetí HR strategie pro povznesení zaměstnance z jeho kariérního pádu na špičkového umělce, který byl ve většině let sloužících v Organizaci. Lidské zdroje nazývané také HR byly odvozeny z dříve známého jako osobní oddělení. Jejich primární odpovědností bylo zvládnout administrativní povinnosti organizace, která pracovala nezávisle na jiných odděleních.

ve zkratce, jsou odpovědní za najímání a rozhovory s hledajícími kandidáty a vedení výstupních rozhovorů pro zaměstnance, kteří ukončili zaměstnání z organizace. Osobní oddělení bylo také odpovědné za sledování docházky zaměstnanců, zaměstnanecké výhody a pracovní právo. Jak se svět zaměstnanosti rozrůstá do složitého, různorodého a nejednoznačného, staré tradiční modely práce se stávají zastaralými a vytvářejí se pružnější formy organizace a zaměstnání.

s růstem technologií, globalizací, měnící se demografií pracovní síly a nedostatkem talentů je mnoho výzev, kterým dnes organizace čelí. V této souvislosti by se role lidských zdrojů měla rozvíjet a pomáhat v růstu, aby hrála větší roli v rozvoji organizací. Jak se mění normy pro řízení pracovního poměru, existuje tedy obrovský tlak na personalisty, aby rozvíjeli hlubší porozumění současnému kontextu, obchodní potřeby a strategie, a být inovován při plnění svých rolí a odpovědnosti.S růstem nových výzev udržení talentovaných zaměstnanců a nábor nových pracovníků v souladu s požadavkem organizace, školení a rozvoj pracovních sil, zavedení nových politik, které prospívají jak zaměstnanci, tak organizaci, se role HR stala aktivnější v procesu strategického plánování a rozvoji organizace.

HR úzce spolupracuje s vedením, aby zajistila efektivitu pracovní síly. Hlavními funkcemi lidských zdrojů jsou plánování pracovních sil, strategické řízení, řízení rizik, pracovní vztahy, vedení školení pro rozvoj lidských zdrojů, formulace politiky.

předmět

Ram je vedoucí technik v nadnárodní organizaci, která vyrábí těžká strojní zařízení v Indii a má dobrou pověst na mezinárodním trhu pro své stroje.

osobní záznamy Ram říká, že má za sebou asi 30 let služby a vstoupil do organizace jako asistent technik velmi inteligentní člověk a s dobrou historií služby za posledních 25 let. Byl upřímný a velmi oddaný pracovník a po všechny tyto dny prokázal příkladné zpracování.Off pozdě v posledních pěti letech jeho bezprostřední šéf zjistil, že je nepravidelný a pěstuje zvyk pití a používání toxikantů mimo práci / pracovní dobu a tento zvyk ovlivňuje jeho výkon úkolu kvalitativně a také vyvíjí špatné zdraví pro Ram.Dále, sondován bezprostředním šéfem, Ram přiznal, že má nějaký problém se svým manželem a rodinou, a proto nemá zájem získat plný plat, a proto vzlétne z práce a přijímá ztrátu platu, protože chce, aby jeho manželce a rodině byly vyplaceny pouze omezené peníze.Zde je v Organizaci ovlivněna produktivita a kvalitativní práce Ram kvůli jeho kultivovaným zvyklostem a postoji, který má být povýšen na hlavního technika. Jako HR specialisté, jaká strategie bude nejlépe přijata, aby se Ram vrátil k původnímu zpracování.

budeme podrobně diskutovat o strategiích lidských zdrojů přijatých ve spolupráci s šéfem Ram, abychom pozvedli jeho morálku a učinili z něj účinnějšího přispěvatele do organizace.Také strategie HR přijatá a diskutovaná nejsou omezeny na jednoho konkrétního jednotlivce, jako je Ram, ale na celou komunitu zaměstnanců, a proto jsou níže uvedené strategie zobecněny a použitelné pro všechny sféry skupiny pracovních sil, aby se zlepšila jejich morálka a byl skutečným přispěvatelem k úspěchu organizace.

Identifikujte hnací faktor pro zapojení do běžné obchodní práce

výzkum ukazuje, že jen málo metod, které dokázaly řídit zapojení zaměstnanců napříč generacemi, průmyslovými odvětvími a demografií, patří mezi ně vedení, příležitosti k učení a rozvoji a smysl pro práci.

neexistuje žádné konkrétní pravidlo, které by mělo být přijato k řízení zapojení zaměstnanců, nicméně rozvojová příležitost, vedení a šance přispět a sladit se s vizí společnosti tvoří klíčovou součást motivace zaměstnanců.

trávit čas se zaměstnanci

společnost pro znalostní ekonomiku(SKE) profesionální orgán s národním zapojeným do řešení životně důležité potřeby Austrálie rozvíjet inovativnější, uspokojující a vysoce výkonná pracoviště, v roce 2011 vydal výzkum, ve kterém byly provedeny rozhovory s 5,661 zaměstnanci v 77 australských organizacích. Výsledky výzkumu ukázaly, že největším rozdílem v chování vedení mezi pracovišti s vysokým a nízkým výkonem byl čas strávený vedoucími pracovníky se svými zaměstnanci.

v roce 2016 Google také potvrdil, že důkladným přezkoumáním údajů o výkonu vlastní společnosti dokázali, že časté rozhovory mezi vedoucím a jeho zaměstnancem jsou hlavním ukazatelem vysokého výkonu týmu.

poskytnout více než práci

je snadné ztratit ze zřetele, proč děláme to, co děláme v každodenních činnostech. Ale pro personalisty, kteří chtějí udržet své zaměstnance v záběru, poskytování více než jen punč v punč out je zásadní. Podle zprávy společnosti Deloitte Talent 2020, která zkoumala 560 zaměstnanců

, vyšla jedna věc jasně najevo “ “ zapojit zaměstnance smysluplnou prací-nebo je sledovat, jak odcházejí ze dveří”. Z jiného průzkumu, který provedla společnost Deloitte, vyplývá, že 42% respondentů, kteří hledají nové zaměstnání, má dojem,že jejich současná práce nevyužívá jejich schopností a schopností.

podobné průzkumy měly stejné výsledky: HR poradenská společnost Penna provedla výzkum role význam hraje v zapojení zaměstnanců. Zjistili, že zaměstnavatelé, kteří se mohou naučit tajemství toho, co v práci poskytne smysl, najdou klíč k zapojení zaměstnanců. Bez ohledu na jejich pohlaví, věk, pohlaví, region nebo délku služby poskytované u jejich společnosti/zaměstnavatele 55% respondentů odhalilo, že jejich motivační úroveň by se zvýšila, kdyby se zapojili do smysluplné práce. Také dalších 42% odhalilo, že by byli loajálnější ke své společnosti / zaměstnavateli. To je jedna z hlavních odpovědností HR professional usnadnit zaměstnancům najít skutečný smysl pro práci.

neignorujte pravdu, analyzujte svůj současný přístup

pokud zaměstnanec přichází s problémem spojeným s jeho profesními záležitostmi nebo skutečností s jejich osobními záležitostmi, je vhodné, aby Personalista analyzoval svůj současný přístup a také neignoroval pravdu a co nejlépe spolupracoval se zaměstnancem, aby problém zmírnil poskytnutím odpovídající podpory v mezích a nejlepším zájmu společnosti.

nepředpokládejte, že peníze vytvářejí význam

peníze nejsou jediným motivačním faktorem pro zaměstnance efektivně pracovat v organizaci, zatímco existuje mnoho dalších faktorů přispívajících ke spokojenosti a usnadňuje posílení morálky, jako je lepší vytváření prostředí na pracovišti, potěšení a rozvoj dovedností, soustředění se na zdraví prováděním pravidelných zdravotních prohlídek, organizováním dovolené spolu s rodinou, ocational team out jsou určité faktory, které fungují více než peníze.

zahrnout zaměstnance do strategie společnosti

včetně zaměstnance při formulování strategie vytvoří v nich pozitivní vibrace. Mezi zaměstnanci a vedením bude jistý rozvoj jednoty, aby pracovali na jednom společném cíli. Existuje mnoho výhod v zahrnutí zaměstnance do strategie formulace jsou uvedeny níže:

Better lepší idea generace ze skupiny zaměstnanců•

Employee zaměstnanec se bude cítit zmocněn•

Employee zaměstnanec by měl pocit, že jsou více propojeni se svou prací.

• došlo by ke zvýšení respektu mezi zaměstnanci a vedením.

• nebude to nic stát.

plán pro fluidní pracovní sílu

přijetí konvenčního typu práce devět-pět je stále více nepopulární dláždění cesty k rozmanité směsi na plný úvazek, částečný úvazek, Práce z domova, Flexibilní pracovní doba.Personalista si musí být vědom všech těchto nových vývojů a poskytnout zaměstnancům tyto výhody.Tato relaxace pomáhá zaměstnancům dále se motivovat k efektivní práci, protože si myslí, že společnost reaguje na jejich potřeby a výhody.

zlepšit kulturu na pracovišti

Robert Walters průzkum naznačuje, že až 73% dotázaných respondentů přiznalo ukončení práce kvůli špatné kulturní kondici. Cutlural fit je jedním z důležitých faktorů udržení dobrých talentů.

upřednostněte rovnováhu pracovního života

je nanejvýš důležité, aby specialisté HR upřednostňovali a podporovali rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem v Organizaci. Práce nepřetržitě a podpora tvrdé práce nepomůže vaší obchodní věci, protože je nechá vyčerpané. Povzbuzení zaměstnance, aby si vzal dovolenou, Flexibilní pracovní časování a práci na dálku. To povede nejen ke zvýšení produktivity, ale motivuje zaměstnance k tvrdší práci.

podporovat zdravý životní styl

vedení zdravého života je požehnáním v přestrojení, rozvoj a povzbuzování jejich zaměstnanců, aby byli zdravější, je jedním z faktorů zodpovědných za úspěch společnosti. Usnadnění pravidelných zdravotních prohlídek, semináře vedené předními zdravotníky, organizování pravidelných sportovních a kulturních aktivit často přitahují a udržují zaměstnance a jsou schopni vykonávat lepší kondici.

povzbuzujte přátelství a komunity k vytváření mimo strukturované firemní akce

organizační psychologie nám naznačuje, že čím více přátel mají zaměstnanci v práci, tím více se budou angažovat ve své roli. Studie zjistila, že pouze 28% zaměstnanců, kteří neměli v práci žádné přátele, bylo zapojeno do své role.

Podpora rozvoje neformálních komunit v rámci organizace mimo formální společenské akce. Tyto komunity se často přirozeně objeví, pokud ustoupíte a vytvoříte prostor pro jejich rozvoj a vzkvétání.

závěr

Závěrem lze říci, že motivace zaměstnanců je velmi důležitým faktorem, který je třeba vzít v úvahu řízením lidských zdrojů. Zaměstnanci jsou motivováni z různých důvodů, které budou pro organizaci přínosem. Mezi hlavní důvody patří udržení talentovaných zaměstnanců, zvýšení produktivity

nebo výkon organizace; zlepšit týmovou práci a morálku zaměstnanců. Výše uvedené podrobné strategie mohou Ram motivovat a pracovat na produktivitě organizace.