mnoho společností si myslí, že firemní kultura znamená nabízet „zábavné“ věci v kanceláři. Tak, mohou přinést stolní fotbal, židle na fazole, sodovky zdarma, a tak dále. A zatímco tyto věci jsou skvělé a přinášejí zaměstnancům pozitivitu, firemní kultura běží hlouběji. Podívejme se tedy na organizační kulturu na pracovišti, příklady prohlášení o kultuře a další.
Vytvořte si průzkum, formulář nebo hlasování o firemní kultuře hned teď!
co je organizační kultura?
podle pracoviště je firemní kultura:
“ soubor behaviorálních a procedurálních norem pozorovaných ve společnosti. To zahrnuje zásady, postupy, etiku, hodnoty, chování a postoje zaměstnanců, cíle, a kodex chování. Tvoří také „osobnost“ společnosti a definuje pracovní prostředí (profesionální,neformální, rychlé atd.).“
je tedy firemní kultura důležitá? Rozhodně! Za prvé, studie společnosti Forbes ukazuje, že 92% vedoucích pracovníků věří, že zlepšení firemní kultury jejich firmy zlepší hodnotu společnosti. Za druhé, více než 50% tvrdí, že firemní kultura ovlivňuje produktivitu, kreativitu, ziskovost, hodnotu firmy a tempo růstu. Přesto jen 15% věří, že firemní kultura jejich firmy je tam, kde musí být.
kultura je samozřejmě důležitá i pro zaměstnance. Například skutečně také uvádí, že 46% uchazečů o zaměstnání se na určitá pracovní místa nevztahuje, protože neměli pocit, že by byli dobrou „kulturou“.“
čtyři typy organizační kultury
existují čtyři typy organizační kultury, se kterými by se vedoucí pracovníci měli seznámit, do kterých se nyní ponoříme.
klanová Kultura
klanová kultura existuje především v tradičnějších organizacích oproti digitálním. Protože tyto společnosti jsou často ve vlastnictví rodiny, často se zaměřuje na péči o zaměstnance prostřednictvím mezilidských vztahů nebo mentorských programů. Samozřejmě, to vše se děje, aby se vytvořil pocit skutečné rozšířené rodiny.
hierarchická Kultura
hierarchické kultury existují také v tradičních organizacích. Jsou to vysoce strukturované podniky s mocí a rozhodováním na vrcholu. V důsledku toho má na starosti rozhodování pouze C-suite. V důsledku toho se ostatní zaměstnanci mohou cítit podhodnoceni a bezmocní. Tak, zatímco tento typ organizační kultury je často velmi efektivní, není ideální pro podporu kreativity nebo inovací.
tržní Kultura
tržní kultura je určena pro digitálně důvtipné podniky, které chtějí škálovat. Tak, tato kultura je velmi orientovaná na výsledky, oceňování vnitřní konkurence a odměňování vítězů. Proto, jedná se o kulturu, kde se očekává, že všichni zaměstnanci budou na své „A-hře“.“Ti, kteří trvale uspějí, zažívají významné finanční odměny nebo propagační příležitosti.
Kultura Adhokracie
spojená s digitálními společnostmi a podpora riskování, adhokracie zaměřená na inovace. V této méně strukturované kultuře jsou všichni zaměstnanci povzbuzováni k účasti bez ohledu na jejich pozici, protože nikdy nevíte, odkud přijde další velký nápad!
7 charakteristika organizační kultury
Barrettův Model kultury se skládá ze sedmi charakteristik. Vytvořil Richard Barrett, který čerpal inspiraci z hierarchie potřeb Abrahama Maslowa, model se dívá na sedm oblastí, které tvoří lidské motivace.
životaschopnost
životaschopnost je především o finanční stabilitě, což znamená, že společnosti musí být finančně stabilní, aby:
- přežít
- Soutěžte
- Rozšiřte svou klientskou základnu
- plaťte své účty a zaměstnance
vztahy
většina společností chce, aby jejich zaměstnanci vycházeli. Jako výsledek, podporují otevřenou komunikaci, spokojenost zaměstnanců a zákazníků, a přátelství mezi členy týmu. Některé společnosti to samozřejmě špatně pochopí, což pokryjeme později.
výkon
tato úroveň se zaměřuje na úspěch. Například hrdost na výkon a kvalitu výrobků nebo služeb. Na této úrovni se společnosti chtějí prosadit a zaměstnanci chtějí být její součástí.
evoluce
dnes se technologie neustále vyvíjí. V důsledku toho by se způsob, jakým lidé dělají věci nyní, mohl zítra změnit. Na této úrovni se společnosti neustále přizpůsobují, učí se a školí zaměstnance.
zarovnání
tato charakteristika posouvá budování harmonických vztahů na další úroveň. Především, tato charakteristika se zaměřuje na budování vnitřní komunity, která je nadšená tím,co dělají, a otevírá se navzájem.
spolupráce
jakmile společnost zjistí svůj skutečný smysl pro účel, může navázat strategické aliance. K vytvoření těchto partnerství, většina organizací musí mít ve hře „kůži“.“Například, když Starbucks otevřel kiosky uvnitř Barnes & Noble, oba řetězce měly prospěch. Na druhou stranu mohou spolupracovat pro větší věc, jako jsou Subaru a ASPCA, které získaly miliony na pomoc zvířatům.
příspěvek
na této úrovni podnikají společnosti kroky k zajištění lepší planety pro budoucí generace. Například snížení uhlíkové stopy jejich společnosti, recyklace nebo nalezení příčiny. Stručně řečeno, příspěvek je o společenské odpovědnosti firem.
5 společností s nejlepšími firemními kulturami
studie Glassdoor zjistila, že velké kultury se vytvářejí, když existují firemní hodnoty, pečující a kompetentní vedoucí představitelé a jasně definovaná cesta k příležitostem k rozvoji.
takže, co pět společností to zabíjí, pokud jde o kulturu? Forbes nedávno vydal tento seznam na základě anonymních hodnocení příznivosti zaměstnanců a vysoké úrovně zapojení zaměstnanců.
ADP: „existuje velká rovnováha mezi pracovním a soukromým životem a uznání, že život se děje uvnitř i vně práce. Rozmanitost je rozhodně přijata a oceněna a existuje duch lásky a přijetí.“
Google: „nehmotné hodnoty jsou skvělé. Lidé jsou v pohodě; příležitosti jsou kolem, kvalita života je obecně vysoká.“
Hubspot: „věříme ve společnost, v tým a můžete vidět, že se to odráží v každodenních činnostech každého.“
Microsoft: „existuje důsledné úsilí být transparentní a mít různorodou pracovní kulturu. Lidé jsou povzbuzováni, aby mluvili a řešili problémy.“
Zoom: „doslova každý člověk, se kterým denně přicházíte do kontaktu, miluje práci na zoomu. Je to kultura, kterou můžete nejen vidět, ale také cítit.“
Toto je jen hrstka skvělých příkladů organizační kultury, které najdete online!
špatná firemní kultura může vytvořit špatný tisk
mnoho společností má kulturu správně, zatímco jiné mohou narazit. Z mnoha špatných příkladů organizační kultury, na které jsme se podívali, Amazon uvízl kvůli obvinění v roce 2015. Obvinění uvedla, že se od zaměstnanců očekávalo, že se zúčastní dlouhých schůzek a roztrhnou si navzájem nápady. Dodatečně, byli také nuceni pracovat pozdě a reagovat na e-maily až do půlnoci.
více nedávno, New York Post příběh informoval o tajném vyšetřovateli a autor James Bloodworth infiltraci Amazon skladu. Sklad přirovnal k vězení. Bloodworth řekl, že „lidé jen čůrali do lahví, protože žili ve strachu, že budou disciplinovaní během „nečinnosti“ a ztratí práci jen proto, že potřebovali záchod.“
tento typ kultury povede k extrémně vysokému obratu. Společnosti by samozřejmě měly udělat vše pro to, aby se vyhnuly obratu kvůli finančním důsledkům a špatnému ústnímu projevu. Některé studie předpovídají, že pokaždé, když podnik nahradí placeného zaměstnance, stojí v průměru 6 až 9 měsíců platu. Takže pro manažera, který vydělává 60 000 dolarů ročně, to je 30 000 až 45 000 dolarů v náborových a výcvikových výdajích.
5 příklady prohlášení o kultuře
Nyní, když jsme se podívali na příklady organizační kultury, možná budete chtít vytvořit vlastní prohlášení o kultuře. Tak, zde je několik, které vám poskytnou inspiraci!
včelí vosk
naše kultura a hodnoty odrážejí našeho včelího jmenovce, albee-it poněkud odlišným způsobem.
✓Otevřeno ✓Efektivní ✓Customer-Driven ✓Zvědavý.
saze
jsme neuvěřitelně hrdí na to, že jak jsme rostli, naše kultura zůstává pevná. V jádru? Spolupráce, kamarádství, a kolektivní tvrdá práce bez ega nebo předstírání. Téměř každá společnost říká, že pracují a hrají tvrdě-a my ano— Ale je to mnohem víc než to. Je tu vzájemná oddanost, která je hmatatelná. A co víc, respektujeme závazky, které máme všichni mimo práci-a důvěru a flexibilitu, abychom se k nim mohli věnovat.
Etsy
jako zaměstnanec Etsy můžete dělat práci, kterou máte rádi, být sami sebou a mít dopad na životy milionů lidí. Naše závazky k rozmanitosti, týmová kultura, a prostory, kde pracujeme, odrážejí naše poslání udržovat obchod člověkem.
Sprout Social
Rozšiřte své odborné znalosti: jsme zvědavá a oddaná parta, která každý den přichází do práce připravená řešit těžké a smysluplné problémy. Spolu s naším různorodým týmem, naučíte se rychle přemýšlet na nohou a rozšířit si vlastní osobní a profesionální sadu dovedností.
Rozšiřte svou kreativitu: Náš tým se skládá z talentovaných, ohleduplný, a eklektičtí jednotlivci, kteří vás budou inspirovat k zvážení nových perspektiv a vyzvou vás, abyste se stali lepším tvůrcem a inovátorem.
Rozšiřte své vášně: práce ve Sprout je příležitostí prozkoumat průnik osobního zájmu a profesních zkušeností. Všichni v našem týmu jsou povzbuzováni, aby pokračovali ve svých vášních uvnitř i za našimi zdmi.
Ticketmaster
všechna práce a žádná hra? Ani náhodou! Setkáváme se na více než jen schůzkách. Ve skutečnosti, každý měsíc je v kalendáři zábavné setkání… někdy můžete dokonce chytit živou kapelu na střeše v našem hollywoodském ústředí.
nezapomeňte, že vaše prohlášení o kultuře by mělo odrážet vaši jedinečnou společnost. Proto může být krátká a sladká nebo dlouhá a podrobná. Je to všechno na vás! Podívejte se na další skvělá prohlášení o kultuře od jiných společností na Builtin.
závěr
firemní kultura již není definována povrchními položkami. Především, mnoho lidí se nyní více zajímá o hodnoty společnosti, pečující a kompetentní vůdci – a jasnou cestu k pokroku-což mnoho z našich příkladů organizační kultury velmi dobře! Tak, chcete získat přehled o firemní kultuře, nebo uvažujete o průzkumu vaší společnosti na novém prohlášení o kultuře? No, jste na správném místě!
SurveyLegend nabízí desítky krásně navržených šablon průzkumů, které můžete použít k průzkumu nebo hlasování svých zaměstnanců. Jsou bezpečné, citlivý, a vždy mít dopad! Zajímá Vás, jak přimět zaměstnance, aby reagovali? Podívejte se na náš blog 6 skvělé pobídky k průzkumu!
máte nějaké skvělé příklady organizační kultury, které byste chtěli sdílet? A co vaše vlastní prohlášení o kultuře? Podělte se o ně s námi v komentářích!
Vytvořte si průzkum, formulář nebo hlasování o firemní kultuře hned teď!
Časté dotazy (FAQs)
firemní kultura je soubor behaviorálních a procedurálních norem, které lze v rámci společnosti pozorovat. Ve zkratce, jsou to zásady, postupy, etika, hodnoty, cíle, a kodex chování zaměstnanců.
existují čtyři typy firemní kultury, skládající se z kultury klanu, hierarchické kultury, tržní kultury a kultury adhokracie.
na základě Barrettova modelu existuje sedm charakteristik kultury: životaschopnost, vztahy, výkon, vývoj, zarovnání, spolupráce a příspěvek.