Adoption d’une stratégie RH pour ramener l’employé à la fabrication d’origine
Balakrishna V
DBA1005, Gestion des ressources humaines
Dr. Edwin Christopher
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Résumé
Cet article traite de l’adoption d’une stratégie RH pour élever l’employé de sa chute de carrière à un rendement supérieur qu’il était dans la plupart des années de service dans une organisation. Les ressources humaines, également appelées RH, sont dérivées de l’ancien département personnel. Leur principale responsabilité était de s’acquitter des tâches administratives d’une organisation qui travaillait indépendamment des autres départements.
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En un mot, ils sont chargés d’embaucher et d’interviewer les candidats à la prospection et de mener des entretiens de départ pour les employés qui ont quitté l’emploi de l’organisation. Le service personnel était également responsable du suivi de la présence des employés, des avantages sociaux et du droit du travail. À mesure que le monde de l’emploi devient complexe, diversifié et équivoque, les anciens modèles traditionnels de travail deviennent obsolètes et des formes d’organisation et d’emploi plus flexibles sont établies.
Avec la croissance de la technologie, la mondialisation, l’évolution démographique de la main-d’œuvre et la pénurie de talents sont les nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées aujourd’hui. Dans ce contexte, le rôle des RH devrait évoluer et contribuer à la croissance pour jouer un rôle plus important dans le développement des organisations. Au fur et à mesure que les normes de gestion de la relation de travail changent, il existe une pression énorme auprès des professionnels des ressources humaines pour qu’ils développent une compréhension plus approfondie du contexte actuel, des besoins et de la stratégie de l’entreprise, et qu’ils innovent dans l’exercice de leurs rôles et responsabilités.Avec la croissance des nouveaux défis de retenir des employés talentueux et de recruter du nouveau personnel en accord avec les exigences de l’organisation, la formation et le développement de la main-d’œuvre, l’introduction de nouvelles politiques qui profitent à la fois à l’employé et à l’organisation, le rôle des RH est devenu plus proactif dans le processus de planification stratégique et le développement d’une organisation.
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Les RH travaillent en étroite collaboration avec la direction pour assurer l’efficacité de la main-d’œuvre. Les principales fonctions des ressources humaines de nos jours sont la planification de la main-d’œuvre, la gestion stratégique, la gestion des risques, les relations de travail, la formation au développement des ressources humaines, la formulation de politiques.
Objet
Ram est technicien supérieur dans une organisation multinationale qui fabrique des équipements de machines lourdes en Inde et jouit d’une bonne réputation sur le marché international pour ses machines.
Les dossiers personnels de Ram indiquent qu’il a mis environ 30 ans de service et a rejoint l’organisation en tant que technicien assistant personne très intelligente et avec de bons antécédents de service au cours des 25 dernières années. A été un travailleur sincère et très dévoué et a fait preuve d’un travail exemplaire tous ces jours.Au cours des cinq dernières années, son patron immédiat l’a trouvé irrégulier et a cultivé l’habitude de boire et d’utiliser des toxiques en dehors du travail / des heures de travail et cette habitude affecte qualitativement son exécution de la tâche et développe également une mauvaise santé pour Ram.De plus, sondé par le patron immédiat, Ram a avoué qu’il avait un problème avec son épouse et sa famille et qu’il n’était donc pas intéressé à gagner le plein salaire et qu’il quittait donc son emploi et acceptait la perte de salaire car il ne voulait que cet argent limité à verser à sa femme et à sa famille.Ici, dans l’organisation, la productivité et le travail qualitatif de Ram sont affectés en raison de ses habitudes cultivées et de son attitude qui doit être promue en tant que Maître Technicien. En tant que spécialiste des ressources humaines, quelle stratégie sera la mieux adoptée pour ramener Ram à son travail d’origine.
Nous discuterons en détail des stratégies RH adoptées en association avec le patron de Ram pour remonter son moral et le rendre plus efficace contributeur à l’organisation.De plus, la stratégie RH adoptée et discutée ne se limite pas à une personne spécifique comme Ram mais à l’ensemble de la communauté des employés et les stratégies détaillées ci-dessous sont donc généralisées et applicables à toutes les sphères du groupe de main-d’œuvre pour améliorer leur moral et contribuer au succès de l’organisation.
Identifier le facteur moteur pour s’engager dans le travail commercial régulier
La recherche indique que peu de méthodes ont fait leurs preuves pour stimuler l’engagement des employés à travers les générations, les industries et les données démographiques, notamment le leadership, les opportunités d’apprentissage et de développement et un sens du sens au travail.
Il n’y a pas de règle spécifique à adopter pour stimuler l’engagement des employés, mais les opportunités de développement, le leadership et la possibilité de contribuer et de s’aligner sur la vision de l’entreprise constituent la partie cruciale pour motiver les employés.
Passez du temps avec les employés
La Society for Knowledge Economics (SKE), un organisme professionnel national engagé pour répondre au besoin vital de l’Australie de développer des lieux de travail plus innovants, satisfaisants et performants, a publié en 2011 une recherche dans laquelle des entretiens ont été menés avec 5 661 employés dans 77 organisations australiennes. Les résultats de la recherche ont montré que le plus grand facteur de différence dans le comportement du leadership entre les lieux de travail à rendement élevé et faible était le temps passé par les dirigeants avec leurs employés.
En 2016, Google a également confirmé qu’avec un examen approfondi des données de performance de sa propre entreprise, il était en mesure de prouver que les conversations fréquentes entre un dirigeant et son employé étaient le principal indicateur de la haute performance d’une équipe.
Fournir plus qu’un travail
Il est facile de perdre de vue pourquoi nous faisons ce que nous faisons dans une activité quotidienne. Mais pour les professionnels des ressources humaines qui cherchent à fidéliser leurs employés, il est essentiel de fournir plus qu’un simple coup de poing. Selon le rapport Talent 2020 de Deloitte, qui a interrogé 560 employés
, une chose est apparue très claire « Engagez les employés avec un travail significatif ou regardez-les sortir. Selon une autre enquête menée par Deloitte, 42% des répondants à la recherche d’un nouvel emploi ont l’impression que leur emploi actuel n’a pas fait bon usage de leurs compétences et capacités.
Des enquêtes similaires ont eu les mêmes résultats: la société de conseil en ressources humaines Penna a mené des recherches sur le rôle du sens dans l’engagement des employés. Ils ont constaté que les employeurs qui peuvent apprendre le secret de ce qui donnera du sens au travail trouveront la clé de l’engagement des employés. Indépendamment de leur sexe, de leur âge, de leur sexe, de leur région ou de l’ancienneté dans leur entreprise/employeur, 55% des répondants ont révélé que leur niveau de motivation augmenterait s’ils étaient dans un travail significatif. En outre, 42% supplémentaires ont révélé qu’ils seraient plus fidèles à leur entreprise / employeur. C’est l’une des principales responsabilités des professionnels des ressources humaines pour aider les employés à trouver un véritable sens au travail.
N’ignorez pas la vérité, analysez votre approche actuelle
Si un employé vient avec le problème associé à ses affaires professionnelles ou le fait avec ses affaires personnelles, il est conseillé que le professionnel des ressources humaines analyse son approche actuelle et ne pas ignorer la vérité et s’engager avec l’employé de la meilleure façon possible pour atténuer le problème en fournissant un soutien adéquat dans les limites et le meilleur intérêt de l’entreprise.
Ne supposez pas que l’argent crée du sens
L’argent n’est pas le seul facteur motivant pour un employé à travailler efficacement dans une organisation alors qu’il existe de nombreux autres facteurs contribuant à la satisfaction et facilitant le moral, tels qu’une meilleure création d’environnement sur le lieu de travail, le plaisir et le développement des compétences, la concentration sur la santé en effectuant des bilans de santé réguliers, l’organisation des vacances avec leur famille, l’équipe de travail sont certains facteurs qui fonctionnent plus que l’argent.
Inclure les employés dans la stratégie de l’entreprise
Inclure les employés dans la formulation de la stratégie créera une ambiance positive en eux. Il y aura un développement certain de l’unité entre les employés et la direction pour travailler vers un objectif commun. Il y a de nombreux avantages à inclure un employé dans la formulation de la stratégie sont énumérés ci-dessous:
Meilleure génération d’idées à partir du bassin d’employés.
L’employé se sentira autonome.
L’employé se sentirait plus connecté à son travail.
Il y aurait un sentiment accru de respect entre les employés et la direction.
Cela ne coûtera rien.
Plan pour une main-d’œuvre fluide
L’adoption d’un type d’emploi conventionnel de neuf à cinq ans devient de plus en plus impopulaire, ouvrant la voie à la combinaison diversifiée de temps plein, temps partiel, travail à domicile, temps de travail flexible.Le professionnel des ressources humaines doit être au courant de tous ces nouveaux développements et offrir ces avantages aux employés.Cette détente aide les employés à se motiver davantage pour travailler efficacement car ils pensent que l’entreprise répond à leurs besoins et à leurs avantages.
Améliorer la culture en milieu de travail
Selon le sondage de Robert Walters, pas moins de 73 % des répondants interrogés ont admis avoir quitté leur emploi en raison d’une mauvaise adéquation culturelle. L’ajustement cutlural est l’un des facteurs importants de la rétention des bons talents.
Hiérarchiser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Il est de la plus haute importance que les spécialistes des ressources humaines hiérarchisent et soutiennent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans une organisation. Travailler 24 heures sur 24 et promouvoir un travail acharné n’aidera pas la cause de votre entreprise, car cela les laissera épuisés. Encouragement de l’employé à prendre des vacances, des horaires de travail flexibles et un travail à distance. Cela entraînera non seulement une augmentation de la productivité, mais motivera également les employés à travailler plus dur.
Encourager un mode de vie sain
Mener une vie saine est une bénédiction déguisée, développer et encourager ses employés à être en meilleure santé est l’un des facteurs responsables du succès de l’entreprise. Faciliter des bilans de santé réguliers, des séminaires organisés par des professionnels de la santé de premier plan, organiser des activités sportives et culturelles régulières attirent et fidélisent souvent les employés et sont en mesure de mieux performer.
Encourager les amitiés et les communautés à former des événements structurés en dehors de l’entreprise
La psychologie organisationnelle nous suggère que plus les employés ont d’amis au travail, plus ils seront engagés dans leur rôle. Une étude a révélé que seulement 28% des employés qui n’avaient pas d’amis au travail étaient engagés dans leur rôle.
Encouragement à développer une communauté informelle au sein de l’organisation en dehors des événements sociaux formels. Ces communautés émergeront souvent naturellement si vous prenez du recul et créez l’espace pour qu’elles se développent et s’épanouissent.
Conclusion
En conclusion, la motivation des employés est un facteur très important à prendre en compte par la gestion des ressources humaines. Les employés sont motivés pour les diverses raisons qui bénéficieront à l’organisation. Les principales raisons incluent la rétention des employés talentueux, l’augmentation de la productivité
ou la production de l’organisation; améliorer le travail d’équipe et le moral des employés. Les stratégies détaillées ci-dessus peuvent aider Ram à être motivé et à travailler pour la productivité de l’organisation.