Kraften i värderingar i ledarskap

i affärer är värdena tvåfaldiga. Du har de värden som definierar en organisation. Värden på denna nivå tjänar till att visa spektrumet av intressenter – både interna och externa – vad organisationen handlar om. De tenderar också att påverka kulturen och klimatet på arbetsplatsen. Du har då de värden som definierar dig som individ. Värden på denna nivå ligger till grund för och styr vårt beslutsfattande och beteenden. Vi är nöjda och utan konflikter – både internt och externt – när vi håller oss nära våra egna och vår organisations värderingar. Vi kan också leda med större tydlighet kring vem vi är och vilken vision Vi arbetar mot när vi leder med våra värderingar. Här ligger värdet i värden.

när vi arbetar och leder med värderingar i åtanke kan vi minska komplexitet, kamp och stress på jobbet. Vår organisations värderingar och våra egna – förutsatt att de är kompatibla – erbjuder oss en pålitlig och vägledande grund som vi kan använda för att orientera oss själva, våra mål och våra beslut. Detta är ett mycket transparent sätt att arbeta. Transparens har en starkt positiv effekt på olika nivåer:

för det första, om vi är transparenta vet vi vart vi är på väg, vi minskar stress och har tydligt definierade mål och värderingsbaserade regler att arbeta och leda efter.

för det andra filtrerar denna transparens ner till de vi leder. De finner oss lättare att förstå och förutsäga, de har större tydlighet kring vad vi vill och förväntar oss av dem och kan använda denna kunskap för att styra hur de fungerar.

för det tredje är vi också transparenta för dem som hanterar oss. Enkelt uttryckt är de mer benägna att se varför våra beslut och ledarskapsbeteenden.

att leda och fatta beslut på detta sätt kan minska onödigt mysterium bakom beslut och ledarskapsbeteenden som ofta leder till förvirring, konflikter och många timmar slösas bort i onödiga möten. I stället har vi tydlighet och konsekvens som stöds av värderingar.

så hur leder vi och fattar beslut på detta sätt? Först måste vi känna till våra egna värderingar, vår organisations värderingar och förstå tillståndet och interaktionen mellan båda. Först lära känna dina egna värderingar. Sedan gå vidare till reacquainting dig med värdena i din organisation och sitta med dem för en stund. Använd frågorna nedan för att få lite insikt. Du behöver inte svara på dem på något strukturerat sätt men försök att använda dem för att få ny kunskap om hur du arbetar och hur din arbetsplats fungerar. Kunskap är trots allt makt.

• stämmer dina personliga värden med din arbetsplats?
• är det arbete du gör redan märkbart styrt av en kombination av dessa personliga och professionella värderingar? Om inte varför tror du att detta är?
• är värdena starkt gängade genom kulturen och klimatet på jobbet?
• om de är, hur gynnar detta? Om de inte är det, finns det några områden där du tror att de kunde och borde vara mer inflytelserika?

nu förstår du landets lek du kan fortsätta att tänka på hur du kan låta värden styra mer av ditt ledarskapsbeteende och beslutsfattande. Här är några förslag:

1. kommunicera med dig själv och människorna omkring dig om ditt varför. Genom att kommunicera organisationens värderingar och dina egna ger du tydlighet kring varför dina beslut och ledarstil. Att bli tydlig om detta och kommunicera det ger dig en ram att styras av.
2. kommer till uttryck med exponeringen. Att leda och fatta beslut på ett värderingsbaserat sätt har ofta massiva upsides, varav en inkluderar öppenhet. Men med öppenhet finns det extra exponering kring vem du är och vad du står för. Detta kan kännas riktigt ovanligt på arbetsplatsen till att börja med eftersom de flesta av oss tenderar att vara stängda böcker. Våra värderingar är djupt rotade. När vi leder med dem kommer vi att bli mer utsatta och kanske mer sårbara också. Men proffsen uppväger nackdelarna oftare än inte. Introducera fler värden baserade prata långsamt så att du kan få successivt mer bekväm. Det finns ingen anledning att rusa.
3. medvetet ansluta till värden. Du måste börja göra detta till att börja med, eftersom det inte alltid kommer att vara automatiskt. När du medvetet ansluter till dina och organisationens värderingar före stora beslut eller möten kommer du att kunna känna dig mer anpassad i de beslut du fattar och personen du är i de interaktioner du har.
4. håll utkik efter hur du mår. Se särskilt upp när du känner dig bekväm med beslut du fattar eller hur du beter dig och när du känner dig obekväm också. Känslor av komfort visar ofta att du är anpassad till dina värderingar. Känslor av obehag markerar ofta motsatsen. När du märker detta kan du räkna när du är i linje med dina värden och när du inte är och varför. Se också upp för eventuella scenarier eller beslut i det förflutna som du spelar om och om igen i ditt huvud. Konstant idissling om tidigare val och beteenden antyder ofta en intern konflikt eller feljustering mellan vad vi har sagt/gjort/bestämt och dina värderingar.
5. uppmuntra en värdebaserad kultur. Stöd dem du leder för att ansluta till sina värderingar. Genom att be dem att tänka på sina värderingar och hur de kan vara till nytta på arbetsplatsen är det mer troligt att du är ansvarig för att hålla kontakten med din egen. Att leda och fatta beslut baserat på värderingar har många positiva fördelar, det är en bra sak att vidarebefordra dessa till dem du hanterar också.