Kan du beskriva en tid du visat ledarskap?

en vanlig missuppfattning som görs av arbetssökande är att ledarskapsintervjufrågor endast kommer att ställas för ledande befattningar.

detta har motbevisats gång på gång.

det spelar ingen roll vilken nivå i företaget du intervjuar för.

Förbered ett exempel som visar din ledarförmåga.

bästa fall: din förberedelse betalas ut när du sätts på plats och uppmanas att beskriva en tid du visat ledarskap.

värsta scenariot: du ställs inte på den här frågan, men du har ett imponerande exempel som visar ledarskap för en annan fråga.

vinn-vinn!

termen ”ledarskap” kan betyda olika saker för olika människor.

Merriam-Webster definierar ledarskap som makt eller förmåga att vara ansvarig eller befäl över andra människor.

(FYI, din intervjuare kommer att förvänta dig att visa en högre nivå av ledarskap än Merriam-Websters definition.)

denna högre nivå går utöver handlingen att bara hantera individer eller projekt.

ledare har färdigheter i roten till vem de är som person.

de tar inte bara initiativet, utan de sprider sina tankar och passioner som en löpeld till alla andra.

1. en ledare är inte samma sak som en diktator.
2. en ledare bygger ett nätverk av följare, oavsett storlek.
3. en ledare kommer att använda sina färdigheter för att stärka, lyfta och utveckla andra.

när man tillämpar dessa ledarskapsideer på intervjuprocessen blir det ganska tydligt vad anställningschefen vill höra.

• de vill inte bara ha någon som kan berätta för andra vad de ska göra.
• de vill ha någon som har de färdigheter som behövs för att driva ett team, avdelning eller organisation.

oavsett vilken position du söker kan vi garantera dig att ledarskapsförmåga kommer att önskas.

oavsett om du ansöker om en postposition eller en på seniornivå, kan du inte gå fel genom att visa anställningschefen att du har vad som krävs för att flytta upp i ledningen till ledarskap.

Okej, så nu vet du vad anställningschefen vill höra.

Hur hittar du ett svar på deras fråga?

när du blir ombedd att beskriva en tid du visade ledarskap bör du fokusera på ett något nytt exempel.

att nämna något som hände för tio år sedan kommer inte att bära mycket vikt i dag.

detta skulle ta upp frågan, ” Har han/hon inte visat ledarskap på så länge att de skulle behöva ge ett exempel från 10 år sedan?”

använd S. T. A. R.-metoden. Denna akronym står för:

• Situation
• uppgift
• tillvägagångssätt / åtgärd
• resultat

det fungerar för alla intervjufrågor där du behöver sammanfatta en upplevelse och ge ett exempel.

praktiskt taget, hur beskriver du en tid du visade ledarskap?

Pamela Skillings ger ett bra exempel på svar i sin artikel som svarar på beteendeintervjufrågor: ledarskap.

nedan är allt du behöver veta från den här artikeln.

vi följer S. T. A. R.-formatet, så länge du kommer ihåg de blinkande pinpricks som lyser på natthimlen, bör du komma ihåg dessa steg:

S/t (Situation / uppgift)

beskriv situationen och beskriv sedan det jobb du fick i uppdrag att utföra.

”när jag var på ABC Company gick vi igenom företagsövergripande uppsägningar, vilket starkt påverkade vår avdelning.

teamet på fem som var kvar i avdelningen var tvungen att absorbera de två som hade lämnat. Som ett resultat blev människor överarbetade och moralen LED.

fler misstag gjordes eftersom uppmärksamheten var så spridd. Som chef var det mitt jobb att få prestanda tillbaka på rätt spår.”

a (tillvägagångssätt/åtgärd)

i det här steget beskriver du ditt tillvägagångssätt och/eller de åtgärder du vidtog:

”jag planerade ett möte med hela teamet för att diskutera strategier.

först kommunicerade jag min uppskattning för allt deras hårda arbete under en utmanande tid för företaget.

sedan bad jag om deras hjälp med att identifiera sätt för oss alla att vara mer effektiva-inklusive mig!

jag klargjorde att detta var ett brainstormingmöte för att komma med alternativ – det var en säker miljö för alla input och förslag.

vi spenderade en timme på att fånga ideer på en whiteboard och röstade sedan på de fem med mest potential. Jag gav sedan varje person att göra mer forskning om hur vi kan genomföra en av tankarna.”

R (resultat)

detta sista steg i ditt svar är mycket viktigt.

försök att lägga till kvantifierbara, specifika detaljer om de positiva resultaten av dina handlingar.

”först och främst svarade laget mycket positivt på detta tillvägagångssätt. De älskade tanken på att ha befogenhet att hjälpa till att hitta en lösning.

de kanaliserade sin energi på ett produktivt sätt när de visste att de skulle höras. Precis utanför fladdermusen kom vi fram till två ideer som kunde implementeras snabbt och spara oss mycket tid.

• en ide var att eliminera en veckorapport. Detta frigjorde åtta timmar varje vecka-inklusive två timmar av min tid och tre timmar för min bästa kontochef.
• en annan var att utbilda vår administrativa assistent för att ta på sig några av de uppgifter som belastade våra kontoansvariga.

vi beslutade också att införliva brainstorming och utvärdering i våra månatliga personalmöten, vilket ökade vår effektivitet och ökade moralen.

min chef bad mig till och med att hjälpa honom att rulla ut denna process till de andra avdelningarna i vår division.”

kom ihåg att när du beskriver en tid du visade ledarskap, kommer ditt svar att vara unikt från någon annans. (åtminstone borde det vara!)

istället för att ge ett generiskt svar om ett team eller projekt som du leder, bör du vara så detaljerad som möjligt.

om möjligt, gå ett steg längre och ta en titt på arbetsbeskrivningen.

försök hitta några uppenbara ledarskapsförmågor som företaget kan önska och anpassa ditt svar enligt arbetsbeskrivningen.

(intresserad av att ta din intervjuberedning till nästa nivå? Kolla in vår lista över de bästa intervjucoachingtjänsterna.

lycka till! Du kommer att göra bra.