TV-sändningens historia
i Indien började TV-överföringen på experimentell basis i Delhi 1959 och de kommersiella tjänsterna påbörjades 1965. TV-tjänsterna utvidgades till Mumbai och Amritsar 1972. Sju fler städer täcktes av 1975 och enda tjänsteleverantör var Doordarshan.Den första satellitbaserade, live-tv-överföringen med INSAT 1B-satelliten ägde rum med direktsändningen av självständighetsdagen den 15 augusti 1982. Nationella sändningar samt introduktion av färg-TV lanserades år 1982 för att sammanfalla med asiatiska spel. Det var snabb tillväxt sedan dess och idag äger ungefär hälften av alla indiska hushåll en TV. Från och med 2010 finns totalt 515 kanaler tillgängliga i landet varav 150 är Betalkanaler. 1992 liberaliserade regeringen politiken för att tillåta utländska spelare som såg inträde av spelare som Star TV, MTv, HBO och BBC.
det totala antalet hushåll i Indien är nu 223 miljoner. Av dessa 134 miljoner hushåll har tillgång till antingen kabel-TV eller satellit-TV. 20 miljoner hushåll omfattas av DTH-tjänster och balans hushållen tillhandahålls tjänster via kabel-TV. Medan kabel-och satellit-TV-abonnenterna växer med 15% växer DTH-abonnenterna med 28% i Indien. Den urbana TV-penetrationen är 85%.
kabel-TV
kabel-TV startades i Indien under sjuttiotalet främst i tunnelbanor. Under denna period tillhandahölls TV-tjänsterna endast av Door Darshan och kunderna letade efter olika program. När videobandspelare var tillgängliga fritt i Indien, många företagsamma individer i tunnelbanor startade kabeltjänster från sina lägenhet hem och garage, telecasting via kabelnät engelska och Hindi filmer, musik och spel visar som var mycket efterfrågade. Dessa kabel-TV-apparater blev mycket populära när CNN började telecasting av Gulfkriget på 1990-talet.
affärsmodell för kabel-TV-industrin
TV-distributionsplattformarna i Indien är markbundna (ägs av doordarshan), kabel, DTH och IPTV.
den indiska tv-distributionsindustrin består nu av 6000 Multisystemoperatörer (mso), cirka 60 000 lokala kabeloperatörer (LCO), 7 DTH/ satellit-TV-operatörer och flera IPTV-tjänsteleverantörer. Affärsmodellen genomgår en förändring i Indien. Vid en tidpunkt hade Indien nästan 100 000 kabeloperatörer. Branschen drivs av små operatörer. Framväxten av stora operatörer från Hinduja group (incablenet), Zee group (Siticable), Asianet, Hathway (Raheja group) och RPG group (RPG Netcom), som nu kallas mso (Multi System Operators) förändrade hur branschen drivs. Men mso: erna är koncentrerade på tunnelbanor och större städer bara hittills. Industrin är i händerna på lokala kabel-TV-operatörer på landsbygden och små städer.
införandet av stora aktörer från företag ledde till konsolidering av små operatörer. Detta beror på den bättre kvaliteten på de tjänster som erbjuds av MSO. Medan de lokala operatörerna kan erbjuda cirka 30 kanaler, erbjuder mso: erna mer än 65 kanaler till kunderna. Dessutom erbjuder mso: erna lokala kanaler som visar filmer, lokala evenemang, religiösa diskurser, regionala nyheter etc. Men alla dessa mso fungerar på modellen att franchisera sina kabel-TV-flöden till de små operatörerna.
sändningsverksamheten i Indien drivs främst av två inkomstkällor – reklam och prenumeration. Det finns två huvudtyper av sändningsaffärsmodeller:
a. Fria kanaler (FTA) som förlitar sig på reklamintäkter som sin primära inkomstkälla och därmed är beroende av distributionskedjan endast för att säkerställa att deras målgrupp når.
b. Betal-TV-kanaler som har en dubbel inkomstkälla från både prenumeration och reklam. Kanalerna måste se till att reach inte bara tjänar reklamintäkter utan är också beroende av distributionsnätet för att samla in abonnemangsintäkter från konsumenten.
den indiska tv-industrins totala intäkter uppskattades till Rs. 25 700 crore 2009, varav reklam står för Rs.8,800 crore (34%) och prenumerationskonton för Rs.16 900 crore (66%). Den genomsnittliga ARPU är Rs 165.
Conditional Access System
Conditional Access System (CAS) är ett digitalt sätt att sända TV-kanaler via en set-top box (STB). Överföringssignalerna är krypterade och tittarna måste köpa en set-top-box för att ta emot signalen. CAS infördes av regeringen 2001 för att kontrollera och övervaka kabeloperatörerna och förbättra kvaliteten på tjänsterna och kontrollera tariffen. Ursprungligen har CAS introducerats i tunnelbanor, men penetrationen är bara 25% hittills. Anledningen till den långsamma tillväxten av CAS beror på den initiala inträdeskostnaden för STB. TRAI har nyligen rekommenderat att alla kabeloperatörer ska flytta från analogt system till digitalt system senast 2013.
reglerings-och policyintervention
kabel-TV-tjänster fördes under Telecom Regulatory Authority of India 2004. TDSAT (Telecom Disputes Settlement Appellate Tribunal) är nu tillgänglig för lösning av tvister mellan programföretag och mso /kabeloperatörer
Cable Act 1994 ändrades 2006, vilket gav TRAI möjlighet att utfärda nya kundvänliga CAS-regler. TRAI utfärdade tre förordningar i augusti 2006 för att skapa en rättslig ram för ett smidigt genomförande av CAS. Dessa inkluderade en tullorder, sammankoppling och prissättningsreglering intäktsdelningsmetodik och process och QOS-reglering.
viktiga rekommendationer från TRAI
- omstrukturering av kabelindustrin med en större roll för mso: er och Digitaliseringsplan inom fem år
- Head end in the Sky (HITS) – politik som ska tillkännages av regeringen kompletterar TRAI alla rekommendationer om detta
- DTH-politik för tariff och kvalitet på tjänster
- nya rekommendationer om FDI-politik i kabel-upto74 % av trai
- internettelefoni tillåts för ISP: s.
- kabel Bredbandsfokus med enklare rätt till väg ( rad) och trådlösa möjligheter
- icke CAS-tariffregler för TV-abonnenter
- kabelföretag kan tillhandahålla IPTV. Rekommendationer som godkänts av regeringen. Mso kan överväga denna möjlighet, marketwise
- ala carte val av kanaler av MSO från programföretag i icke CAS
- nya TV-betygspunkter (TRP), Television Audience Measurement (tam) policy av TRAI.
- MVNO-policy tillkännagavs
- större tonvikt läggs på nätverksdigitalisering, ökad adresserbarhet och att uppmuntra frivilliga CAS
- incitament som föreskrivs för Multisystemoperatörer (mso) för att införa totala digitaliserade nätverk
- registreringen för kabel-TV-operatör ska ersättas med ett omfattande och stödjande licensieringsramverk
- separata licensramar för kabel-TV-operatörer (LCO) och Multisystemoperatörer systemoperatörer (mso)
- behörighetskriterium som är specifikt för att identifiera de enheter som kan fungera som LCO och mso
- alternativ och flexibilitet att välja serviceområde ges både till LCOs och mso
- CAS-förlängning till de återstående tre tunnelbanorna och därefter följt av digitalisering av 55 städer inom ett spann av 3 år (med adresserbarhet)
ny teknik
tittarna kräver allt fler funktioner och bättre innehåll från TV-kanaler och kabeloperatörer. Dessa nya tekniker som PVR, video on demand, IPTV revolutionerar tittarupplevelsen.
personlig videobandspelare (Digital videobandspelare)
PVRs underlättar visning av kanal samtidigt som programmet spelas in i en annan kanal. PVRs tillåter tittaren att pausa, återvinda och spela live-TV igen.
Video on demand
Video on demand tillåter tittare att beställa filmer tillgängliga i tjänsteleverantörernas bibliotek. Filmerna kan laddas ner mot en avgift. Med mer än 1000 filmer som produceras i Indien erbjuder Video on demand lukrativa affärsmöjligheter för kabeloperatörerna.
digitalisering
den nuvarande TV-överföringen i Indien är övervägande analog vilket inte tillåter någon teknisk uppgradering. Förutom det resulterar i enorma intäkter läckage för de indiska kabeloperatörer som hushållet får mer än en TV ansluten till kabel och betalar endast för en anslutning. Förutom kvaliteten på analog överföring är mycket dålig. När det gäller analog överföring kan operatören inte begränsa valet av kanaler till kunden. Som ett resultat betalar kabeloperatörerna för Betalkanaler även om de inte krävs av användaren. Digitaliseringen leder till triple play där kunderna får TV, bredbandsanslutning och telefonitjänster från samma källa. Detta kommer att underlätta för kabeloperatören att effektivt konkurrera med DTH-och IPTV-teknik.
stora operatörer
Last mile connectivity, teknologisk uppgradering och digitalisering kräver stora investeringar. Kabelindustrin går mot konsolidering till förmån för triple play-operatörer eller multi service-operatörer. Det finns fem stora nationella operatörer i Indien. De är Hathway kabel, incablenet, tråd & Wireless Indien, DEN och Asianet. De har gemensamt tillgång till över 25% av landets TV-abonnenter. Konkurrensen inom kabel-TV-segmentet har intensifierats när företagen kämpar för att förvärva last mile-anslutningen. Det senaste förvärvet av Digicable av RCom är ett förspel till formen på saker som kommer i fusionen och förvärvet i branschen.
branschen är fortfarande fragmenterad och oorganiserad på grund av vilken den inte kan locka till sig investeringar. Industrins intäktsberäkning är inte korrekt och branschen får skulden för rapportering av abonnentnummer. Kabel-TV-sektorn kommer att omfattas av en ordentlig licensieringsmekanism där stads -, statliga eller nationella licenser kan köpas. Trai-rekommendationerna är ett stort steg framåt för att säkerställa effektiv licensefterlevnad, digitalisering av nätverk och attrahera investeringar.
vägen framåt
kabelsektorn framstår som ett mycket attraktivt utrymme på grund av TRAI-rekommendationerna och den tydliga kanten av digital Kabel över sin konkurrens som DTH och IPTV när det gäller att erbjuda ett större antal kanaler, större tillförlitlighet även vid ogynnsamma väderförhållanden och enklare tillgång till billigare kundservice och kundservice. Globalt är Indien den tredje största aktören i kabel-TV-rymden. Även om DTH-tekniken växer fram som en tävling mot kabel i Indien, har kabel globalt varit motståndskraftig mot sådan teknik och även i utvecklade länder som oss har kabel en marknadsandel på 70% inom hemunderhållning. Branschexperter förväntar sig att kabel-TV-industrin konsoliderar och Korporatiserar inom en snar framtid, vilket kommer att leda till stordriftsfördelar, högre effektivitet och också lättare tillgång till kapital.