medan du kan fokusera på försäljning och marknadsföring som ditt företags främsta drivkrafter, har du inte råd att förbise vikten av en solid HR-strategi för business growth.
ditt företags största enskilda tillgång är inte patent eller fastighetsinnehav, men dina anställda. Om du behandlar dina anställda väl kan de driva ditt företag till nya höjder.
HR: s roll i företagstillväxt
personalpersonal är i en unik position för att hjälpa till att forma hur företag fungerar. Eftersom människor som arbetar i verksamheten, marknadsföring, och mellanchefer tenderar att titta på verksamheten genom linsen av intäkter, de tenderar att glömma sina kärnvärden.
din HR-strategi är grunden för ett framgångsrikt företag. Årtionden av forskning visar att robusta personalhanteringsmetoder leder till högre företagstillväxt.
här är sju sätt din HR-strategi kan bidra till framgången för ditt företag.
anställa rätt personer
med ett bra team bakom dig är det möjligt att uppnå så mycket. Du kan ta itu med en lång lista med uppgifter på kort tid eftersom du vet att personen du tilldelade uppgiften kommer att slutföra arbetet. Dessutom kommer arbetet att vara av den kvalitet du förväntar dig. Tyvärr är det motsatta också sant.
det är viktigt att utveckla ett effektivt system som hjälper dig att identifiera och anställa de bästa kandidaterna för ett jobb. En effektiv rekryteringsprocess kan hjälpa dig att identifiera lämplig personal. Du bör också ha en granskningsprocess för att säkerställa att de personer du anställde utför och har en process för att hantera personal som misslyckas med att träffa sina mål.
att skapa en grundlig anställnings-och granskningsprocess tar tid. Du kommer att uppleva problem. Du behöver dock ett sådant system för att hjälpa dig att identifiera och anställa kompetent personal om du vill att ditt företag ska växa snabbt.
Bygg en stark kultur & marknadsför den
organisationskultur är en samling värderingar, förväntningar och praxis som informerar hur ditt team arbetar tillsammans. Din organisationskultur påverkar miljön som din personal upplever när de kommer till kontoret.
organisationskulturen kommer att påverka hur människor uppfattar ditt företag och vilken typ av anställda du lockar. Tänk till exempel på Google.
du kan se varför många människor vill arbeta för Google. De har skapat en organisationskultur som fokuserar på företagstillväxt och stöder personalens personliga och professionella mål.
organisationskulturen är högst upp. Bestäm vad du vill stå för som företag och hur du vill att din personal ska behandla varandra. Om du kan skapa en bra organisationskultur, hittar du det lätt att locka de bästa talangerna. Inte bara det, du kommer att minska personalomsättningen.
HR ska sedan arbeta med alla i företaget – från C-nivå ledare till rank-and-file anställda-för att hjälpa till att genomföra organisationskulturen, se till att människor vet vad det innebär att arbeta för ditt företag. Dessutom bör HR-ledare främja och belöna anställdas beteende som speglar den önskade kulturen.
Relevant: titta på vårt webinar om hur man skapar en vinnande företagskultur
utbildning av nya talanger
rekryteringsresan slutar inte när den framgångsrika kandidaten skriver på den streckade linjen. För att formellt välkomna din nya anställning måste ditt HR-team skapa en onboarding-process för anställda som kommer att utrusta dem med de färdigheter och organisatoriska kunskaper de behöver för att göra sina jobb ordentligt.
spendera tid på att utveckla din onboardingprocess
ett element i onboardingprocessen kommer att täcka företaget och kulturen. Alla anställda, oavsett position, bör lära sig om företaget och företagskulturen du vill skapa.
ju tidigare du ingjuta värdena för samarbete, öppenhet och ständiga förbättringar till dina nya medarbetare, desto bättre.
förutom en allmän onboarding måste varje anställd lära sig de färdigheter och processer som är specifika för sin roll. Om du ska anställa flera anställda för samma position bör du systematisera personalutbildning.
skapa guider med den information som människor behöver, tilldela människor att övervaka nya anställda etc. Att ha en sådan process på plats kan minska den tid nya anställda spenderar lärande och påskynda den tid det tar att leverera till sin potential i den nya rollen.
delta i tillväxtplanering
när ditt företag växer måste du anställa ny personal. Du kan behöva utbilda personal för att göra nya uppgifter, eller du kan välja att expandera till en ny marknad. Oavsett strategi, tillväxtplanering och förmågan att genomföra din plan kommer att vara avgörande för din framgång.
Relevant: Varför en tillväxtinriktning är en viktig rekryteringsförmåga
ditt HR-team bör spela en nyckelroll i tillväxtplaneringen. Ditt HR-team måste vara medveten om de positioner du vill fylla. Ändå är det inte bara det. Ditt HR-team kan ge värdefulla insikter om hur ett team som du vill expandera fungerar, vilka problem som sannolikt kommer att uppstå och till och med saker som hur lång tid det är troligt att ta för att fylla dessa positioner.
alla dessa är kritiska för uppdragsframgång. När du till exempel har skickat in ett projektförslag till en stor kund och vunnit budgivningsprocessen måste du få rätt personer att hjälpa till att leverera resultat för kunden. Att involvera mänskliga resurser i projektplaneringsprocessen hjälper dem att identifiera de färdigheter som behövs för projektet och identifiera personer både inom och utanför företaget som kan vara en del av projektgruppen.
minimera personalomsättningen
att hitta, anställa och utbilda anställda är en betydande kostnad för alla organisationer. I slutändan är kostnaden för att hitta en ersättare proportionell mot rollens svårighet och antalet tillgängliga lämpliga kandidater.
en studie av Society for Human Resource Management uppskattade att en anställd ersättningskostnad motsvarar sex månaders lön. Det låter ungefär rätt för en person i en ledande roll på ett företag.
effekterna av personalomsättningen är inte bara ekonomiska. Personalomsättningen kan påverka förseningar i projekt och leverans av tjänster, leda till förlust av produktivitet och skada laget eller företagets moral. Allt som din HR-avdelning kan göra för att minska oönskad personalomsättning kommer sannolikt att främja företagstillväxt.
ta feedback från anställda
om du vill övervaka medarbetarnas tillfredsställelse är det viktigt att be om feedback. Medarbetarfeedback är en av de viktigaste datauppsättningarna som du kan samla om hur ditt företag fungerar och lever upp till den företagskultur du vill bygga.
eftersom ditt HR-team har exponering för nästan alla i din organisation är de i bästa läge att begära feedback från anställda och analysera data för att utveckla lösningar på vanliga problem.
anställda är också mer benägna att lämna feedback till HR-personal eftersom de vet att deras oro kommer att hanteras professionellt och deras data är i säkra händer.
Relevant: 10 frågor för medarbetarundersökningar
Medarbetartillväxt & prestationshantering
en av de viktigaste aspekterna av en HR-strategi för företagstillväxt är medarbetartillväxt och prestationshantering.
ett bra prestationshanteringssystem är nyckeln till att övervaka medarbetarnas utveckling. En del av hur du övervakar en individs tillväxt i företaget är att spåra deras prestanda, mäta det mot vissa viktiga resultatindikatorer och identifiera deras styrkor och möjligheter till förbättring.
ditt HR-team bör ta ledningen i implementeringen av prestationshanteringssystemet. De data som ett prestationshanteringssystem samlar är en värdefull källa till insikter om anställdas mål och potentiella karriärrörelser.
Relevant: 5 sätt att utbilda din personal
Bottomline
i innovativa organisationer ses HR-team inte som de som anställer och avskedar nya anställda. HR-teamet är en integrerad del av verksamheten. Ett bra HR-team verkar blekna i bakgrunden, men mycket av vad de gör underbygger affärstillväxten.
det är vettigt att involvera HR-teamet i beslutsförloppet. Ditt HR-teams arbete kommer att påverka din förmåga att genomföra expansionsplaner, locka de bästa människorna, utrusta dem med de färdigheter de behöver för att trivas i organisationen och hindra dem från att lämna. De sju tips jag delade är bara några av de många sätt en effektiv HR-strategi kan bana väg för tillväxt.