25 kan fångade din anställd söker ett annat jobb? Här är vad man inte ska göra
av Roxanna Coldiron
Föreställ dig detta scenario. På måndag upptäcker avdelningschefen att en anställd har letat efter ett annat jobb. Kanske lämnade arbetstagaren bevis på sin jobbsökning på sitt skrivbord eller hade inte varit diskret om sina jobbsökningsaktiviteter på LinkedIn. Um….Ja … att inte prata om det med arbetstagaren kan påverka det nuvarande förhållandet men närmar sig det på fel sätt kan eskalera avgången och reflektera dåligt på handledaren och företaget.
varför söker anställda andra jobb?
arbetsgivare kan ibland bli blindsided när de lär sig att deras anställda har letat efter andra jobb utanför företaget; men så mycket som 51 procent av de anställda kommer att vara aktivt jobbsökande, enligt Gallups State of the American Workplace (2017) rapport. Anställda kan börja leta efter nya jobb eftersom de vill använda sina styrkor, öka sin inkomst eller byta karriär. En annan anledning kan vara övergripande brist på arbetstillfredsställelse.
om nyckelpersoner lämnar företaget bör arbetsgivare fråga vad som driver dem bort. Arbetsgivaren kan behöva gå till arbetsgivaren och ta reda på direkt från dem varför de lämnar, men det finns ett rätt sätt och ett fel sätt att göra detta.
” om en chef kan närma sig arbetstagaren utan att förråda förtroende, är det acceptabelt att närma sig arbetstagaren om det”, säger Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, en HR-chef för DKS Associates i Portland, Ore. ”Jag skulle föreslå att det görs på ett icke-konfronterande sätt. Det önskade resultatet är att lära sig vad som har föranlett medarbetarens beslut så att chefen kan förbättra situationen och antingen avvärja avgången eller undvika mer omsättning från andra teammedlemmar.”
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, chef för DC Office Services för Gavi, Vaccine Alliance i Washington, DC rekommenderar att man genomför en ”stay interview” för att lära sig mer om varför arbetstagaren har övervägt annan anställning.
”förhoppningsvis har chefen en tillräckligt bra relation med teammedlemmen för att kunna tala öppet och ärligt om sina karriärsträvanden”, säger Keels. ”Det är syftet med” performance management ” – en kontinuerlig och öppen dialog om hur teammedlemmen vill gå igenom sin karriär och hur arbetsgivaren kan hjälpa dem att komma dit.”
men chefer bör undvika att göra detta en sak
vad chefer bör inte göra när man talar med den anställde är att göra löften om att få dem att stanna att företaget inte kommer att kunna leverera. Enligt Keels kan detta upplevas som oärligt för den anställde eftersom ” den anställde kan känna att de har utnyttjats under sin tid och först nu värderas eftersom ett annat företag gör ett bättre erbjudande.”
Chefer bör också undvika att lägga skuld eller kasta skuld eller skam på anställda som har sökt jobb. Mel Hennigan, VP, Människor, på Symplicity Corporation, föreslår att chefer är medvetna om sitt kroppsspråk för att undvika hot och att mobbning av en anställd för att få dem att stanna är en stor faux pas.
”oavsett om arbetstagaren fortsätter att arbeta eller slutar, kommer företaget i allmänhet att vilja ha de bästa medarbetarrelationerna som är möjliga för den omständigheten”, säger Hennigan. ”För att underlätta det resultatet bör chefen lägga undan personliga känslor eller skillnader och arbeta för att uppnå rimliga relationer genom konstruktiv dialog.”
så mycket som ett företag kanske vill övertyga en anställd att stanna, råder i de flesta fall personalpersonal mot det. Anställda kanske letar efter positioner som företaget inte erbjuder, en högre lön eller bara en förändring av landskapet. Att lyssna på anställdas oro över sitt jobb och atmosfären där de arbetar kan också avgöra om företaget kanske kan förbättra sysselsättningen och övertyga arbetstagaren att stanna — men om de redan har beslutat att lämna, är det bäst att önska dem lycka till och låta dem gå.
”det borde inte ta en anställd som säger att de lämnar för grönare betesmarker för att du ska inse att du har talang att titta på andra företag att göra sina karriärer med”, säger Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, HR manager, core and engineering products på Hexcel i Burlington, Wash.
vill du lära dig hur du kan behålla dina anställda? PeopleJoy erbjuder ekonomiska hälsoförmåner för den moderna arbetskraften och har expertis för att hjälpa företag av alla storlekar att sätta ihop ett unikt förmånspaket som lockar och behåller arbetare. Kontakta oss för att lära dig mer om våra ekonomiska fördelar!