under en jobbintervju vill intervjuare få en bättre bild av din personlighet, vad som motiverar dig och hur du beter dig på arbetsplatsen. Det vanligaste sättet för dem att bedöma detta är genom att ställa frågor om beteendeintervjuer. Ett exempel på en beteendeintervjufråga är ’ hur har du motiverat andra?’. Som du kan se kräver denna fråga att du ger intervjuaren ett exempel på arbetslivserfarenhet på hur du motiverar andra på arbetsplatsen.
frågor om att motivera andra ställs vanligtvis i ledningsintervjuer. Men de är också ofta ombedda för positioner där lagarbete är viktigt. Det finns flera sätt intervjuare kan ställa dig en liknande fråga, till exempel:
- hur motiverar du andra?
- vilka incitament använder du för att motivera medarbetare att nå gemensamma mål?
- hur övertygar du andra att anta dina tankar?
- Beskriv en ledarskapserfarenhet.
- berätta om en situation där du var tvungen att motivera en kollega?
Läs mer om managementintervjufrågor och hur du svarar på dem!
i den här bloggen diskuterar vi varför intervjuaren frågar hur du har motiverat andra. Vi berättar också vad du bör fokusera på när du svarar på den här frågan. Dessutom, Läs mer om vanliga frågor om anställningsintervju här och kolla vår checklista för förberedelse av anställningsintervju.
Varför Intervjuaren Frågar Hur Du Motiverar Andra?
alla möter situationer på jobbet där någon behöver motiveras för att göra sitt arbete, oavsett om det var en kollega eller underordnad. I dessa situationer vill intervjuaren veta hur du arbetar med olika typer av människor med olika personligheter.
som diskuterats tidigare i den här bloggen, frågor som ’ Hur motiverar du andra?’är beteendeintervjufrågor. Beteende anställningsintervju frågor fokusera på arbetssituationer som du upplevt i det förflutna och hur du svarat på dem. Hur du svarar på dessa frågor berättar intervjuaren mer om dina arbetsmetoder och etik.
motiveringen bakom beteendefrågor är att genom att analysera ditt tidigare beteende är den bästa indikatorn för att förutsäga ditt framtida jobbprestanda. För intervjuare är det det mest pragmatiska sättet att avslöja tidigare arbetsupplevelser.
ditt svar på denna intervjufråga bör ge intervjuaren inblick i ditt ledarskap (potential) och interpersonell stil i en professionell miljö.
om du ansöker om ett jobb där du behöver övervaka anställda, leda team eller hantera projekt, kan du definitivt förvänta dig denna intervjufråga, precis som andra vanliga intervjufrågor.
du behöver dock inte vara chef eller teamledare för att visa din förmåga att motivera andra. Det är alltid bra att ge intervjuaren ett exempel där du visar att du kan lyssna på andra och ge dem uppmuntrande ord om det behövs. Att vara ett positivt inflytande i ditt team eller på arbetsgolvet är i allmänhet en stor tillgång.
Tips för att svara på frågor om hur du motiverar andra
om du får den här frågan bör du se detta som ett utmärkt tillfälle att övertyga intervjuaren om att du kan motivera andra. Dessutom är det ett utmärkt tillfälle att sälja dina färdigheter i form av en konkret situation som du stött på under din karriär.
när du förbereder ditt svar på att motivera andra, tänk på de strategier som du har använt tidigare för att effektivt motivera andra.
det är viktigt att du visar intervjuaren att du förstår andras perspektiv och behov på arbetsplatsen genom ett tydligt exempel. Dessutom bör ditt fokus vara på att visa att du kan motivera medarbetare samtidigt som du behåller färdigheterna för att kommunicera visioner och mål tydligt.
försök alltid att relatera ditt svar till jobbkraven för det jobb du söker. Detta beror på att intervjuaren sannolikt letar efter specifika färdigheter när han eller hon ställer dig denna fråga. Exempel att inkludera i ditt svar kan vara:
- prisa prestanda
- erkänna förmågan hos gruppmedlemmar
- förstå vad någon kan ta med till laget
- förmågan att föregå med gott exempel själv genom dina handlingar
ditt mål
arbetsgivare leta efter kandidater som kan lösa problem och vara artikulera nog om en lösning som de kan påverka människor till handling.
ditt mål är att visa de färdigheter som krävs för att lyckas i företagets arbetsmiljö och att framgångsrikt kunna motivera medlemmarna i ditt team, oavsett om det är i allmänhet eller i en ledande position.
det mest effektiva sättet att övertyga intervjuaren är genom att dela en berättelse där du framgångsrikt påverkat en medarbetare på rätt beslut av ett projekt eller en uppgift. Det är viktigt att ditt svar innehåller positivt professionellt beteende av inflytande. Dessutom bör det visa dina kritiska tänkande färdigheter om problem för att komma till en sund lösning.
hur du strukturerar ditt svar
att svara på beteendefrågor innebär att du måste ge intervjuaren verkliga exempel på dina tidigare handlingar i en professionell arbetsmiljö. Intervjuaren vill lära sig mer om ditt professionella beteende och hur du reagerar i vissa situationer. Dina svar indikerar för dem hur du mest sannolikt kommer att agera i situationer om du skulle möta dem igen.
STAR interview-tekniken är det mest effektiva sättet att ge intervjuaren en logiskt strukturerad berättelse om specifika arbetsupplevelser. STAR är en akronym som står för Situation, uppgift, handling och resultat. Därför, när du strukturerar ditt svar på hur du motiverade andra, Använd alltid STAR interview-tekniken.
under STJÄRNINTERVJUTEKNIKEN bryts ned i steg.
Situation
först beskriver du sammanhanget kring situationen eller den specifika utmaningen som du mötte. Glöm inte att inkludera relevanta detaljer så att intervjuaren exakt förstår situationen och varför någon behövde motiveras.
uppgift
i ’uppgift’-delen av STAR-metoden beskriver du ditt ansvar eller specifika roll i den situation som du beskrev tidigare.
åtgärd
åtgärdsdelen förklarar hur du hanterade den specifika situation du pratar om. Om du arbetade i ett team på projektet glöm inte att inkludera detta.
förklara dessutom vilka åtgärder du vidtog för att motivera den person som beskrivs i din situation.
resultat
när du har gått intervjun genom situationen, din uppgift och de åtgärder du tog, prata om resultatet. Detta innebär att du bör markera resultatet du nått genom dina handlingar. Om du kan kvantifiera detta är det ännu bättre. Till exempel’vi kunde öka försäljningen med 20%’. Ju mer konkret exemplet i ditt svar är desto bättre.
exempel på svar på frågor om hur du motiverar andra
nedan diskuterar vi ett par exempel på svar för att förklara hur du motiverar andra. Kom dock ihåg att det här bara är allmänna exempel och du bör skräddarsy dina svar till den position du ansöker om.
ju bättre ditt svar ansluter till jobbkraven desto större är chansen att göra ett starkt intryck på intervjuaren.
provsvar 1:
’i mitt tidigare jobb var jag beroende av arbetet hos en kollega i vårt team för att nå de uppsatta projektmålen. Han var ganska ny i laget och jag såg att han kämpade något för att nå sina mål. Jag hade en en-mot-en konversation med honom och frågade honom vad jag kunde göra för att hjälpa honom att nå sina projektmål.
jag frågade honom om vad som motiverade honom och om jag kunde hjälpa honom att nå sina mål för att se till att vi skulle slutföra vårt projekt framgångsrikt. Han berättade för mig att han önskade att han skulle få lite mer erkännande för det arbete som han lagt in och den input som han hade till projektet i allmänhet.
jag förklarade vikten av projektet och att vi arbetade för en viktig kund. Efter att han uttryckte sina tankar jag sa till honom att jag skulle vara glad att nominera honom för en anställd erkännande award om vi skulle avsluta projektet inom tidsfristen och om kunden skulle ge oss positiv feedback på det. Tillsammans med teamet avslutade vi projektet i tid och jag nominerade min kollega till’ Rookie of The Year ’ company award som han vann.’
Prov Svar 2:
’ i mitt tidigare jobb som projektledare använde jag en rad metoder för att motivera teammedlemmar. Detta började så snart projekten startade. Jag delegerade uppgifter till laget och satte upp en belöning för viktiga projekt. Till exempel, om vi skulle lyckas avsluta ett projekt skulle jag ta laget till den nya restaurangen i stan.
när projektet startade skulle jag schemalägga veckomöten där vi skulle diskutera planering och framsteg för att se till att alla visste statusen och att vi arbetade mot våra mål. Under dessa möten skulle jag låta alla uppdatera laget om deras specifika framsteg och diskutera vad de kan behöva från sina lagkamrater. På så sätt var laget motiverat att arbeta hårdare för att inte släppa sina medarbetare.
under projektet skulle jag också kolla upp alla teammedlemmar individuellt för att se om de stött på några problem eller om de hade några frågor. Eftersom jag är chef är jag ansvarig för projektet som helhet och därför vill jag hjälpa till där jag kan och motivera dem när det behövs. Om projektet var en framgång skulle jag rapportera specifika gruppmedlemmar som gick utöver för laget till direktörerna för en potentiell befordran. Självklart, jag skulle hålla mitt löfte också, och ta laget ut för middag efteråt.’
anställningsintervju ämnen-vanliga anställningsintervju frågor & svar
nedan hittar du en lista över vanliga anställningsintervju ämnen. Varje länk leder dig till en artikel om de specifika ämnen som diskuterar vanliga intervjufrågor. Dessutom diskuterar varje artikel Varför intervjuaren ställer dessa frågor och hur du svarar på dem!
- Prestationer
- Anpassningsförmåga
- Antagning
- Beteende
- Karriärförändring
- Karriärmål
- Kommunikation
- Kompetens
- Konfliktlösning
- Kreativt Tänkande
- Kulturell Passform
- Kundservice
- Direkt
- Erfarenhet
- Regeringen
- Examen
- Tillväxtpotential
- Ärlighet & Integritet
- Olagligt
- Olämpligt
- Arbetsglädje
- Ledarskap
- Ledning
- ingångsnivå& ingen erfarenhet
- Prestationsbaserad
- personlig
- prioritering& tidshantering
- problemlösning
- lön
- situationell& scenariobaserad
- stresshantering
- lagarbete
- telefonintervju
- tuff
- obekväm
- arbetsmoral