9 Tips för att växa ett hållbart företag

att skapa och växa ett hållbart företag är bra av flera skäl, främst bland dem att vi lever, arbetar och spelar på en planet, och vi måste ta hand om det till gagn för alla. Men gott samvete åt sidan kan en hållbar affärsmodell också vara en framgångsrik affärsmodell.

som Raymond Ackerman, grundare av Retail group Pick n Pay, är känd för att säga, ”att göra gott, är bra affärer.”1 Ackerman använde en hållbar affärsmodell för att bekämpa den mänskliga orättvisan i apartheid-eran Sydafrika, genom att investera i multiracial anställda – finansiera ytterligare studier där det behövs och uppmuntra entreprenörskap i sina samhällen. Ackerman växte sina fyra butiker till ett mycket framgångsrikt, multinationellt företag på detta sätt. Nelson Mandela, tidigare Sydafrikansk president och Nobelprisvinnare, sa om Ackermans, ”Raymond och Wendy är i framkant av den gruppen goda män och kvinnor som känner att de borde plöja vilka resurser som helst för att utveckla ett samhälle som har försummats i mer än tre århundraden.”2

enligt en global konsumentundersökning av Unilever (organisationen bakom välkända varumärken som Lipton, Ben & Jerry’ s, Dove och Knorr) finns det en marknadsmöjlighet på 1 biljon dollar för företag som lyfter fram deras hållbarhetsarbete.3 Global 100 är en rapport från det kanadensiska hållbarhetsfokuserade finansiella informationsföretaget Corporate Knights, som rankar stora företag runt om i världen baserat på deras förmåga att minska kol och avfall. De 7 500 företag som gör detta bäst genererar också över 1 miljard dollar i årliga intäkter.4 rapporten ”Business and Sustainable Development Commission” visar att hållbart företagande är en av de mest lukrativa affärssektorerna.5

det är lätt att förstå varför investeringar i hållbarhet blir en mer vanlig IDE för företagsledare. I dag, över 90 procent av VD: ar tror att hållbarhet är avgörande för deras affärsframgång, och fokuserar nu på att införa hållbarhetsinitiativ och strategier, såsom:6

• Innovation kring hållbara produkter och tjänster
• skapa positioner som en chief sustainability officer
• producera hållbarhetsrapporter

hållbarhet är inte begränsat till etablerade företag: antalet första gången entreprenörer som utvecklar sina företag kring miljöskydd och tjänster har ökat, vilket har lett till en ökning av antalet lovande nystartade företag som fokuserar på långvariga, miljövänliga och återvunna varor.7

vad är ett hållbart företag?

under 2015 enades världsledarna vid FN om 17 mål som skulle skapa en bättre värld år 2030. Dessa mål fokuserar på att utrota fattigdom, bekämpa ojämlikhet och stoppa klimatförändringen.8

ett hållbart företag som vill ställa upp sina hållbara affärsmål med FN: s mål kan börja med ansvarsfull konsumtion och produktion. För att göra detta måste de se till att deras leveranskedja stöder miljömål, såsom klimatåtgärder, liv under vatten och liv på land.

organisationer skulle också titta på sina Personal-och ledningsstrukturer för att säkerställa jämställdhet och minskad ojämlikhet. De kunde bedöma sina omedelbara samhällen och se hur de kan initiera eller bidra till målen för god hälsa och välbefinnande, kvalitetsutbildning, rent vatten och sanitet och hållbara städer och samhällen. Alla dessa mål arbetar tillsammans för att få en positiv inverkan.

hur man odlar ett hållbart företag

enligt Unilevers rapport ”Better Leadership, Better World” finns det viktiga ledarskapsåtgärder som är avgörande för att framgångsrikt växa ett hållbart företag i enlighet med FN: s globala mål.9 Här är några tips om hur du gör ditt företag mer hållbart.

1. Anslut med behovet.10 företagsledare kan titta på bilder och videor och läsa studier som visar hur mycket skada som har orsakats av miljön, men framstegen kommer att vara långsamma om inte företagare börjar känna sig kopplade till dessa frågor själva. Om ett företag som helhet vill åta sig att bli hållbart är det första steget en personlig koppling till behovet av att ta hand om planeten.
2. reparera socialt förtroende.11 ända sedan den globala finanskrisen har förtroendet för näringslivet försämrats. Företagsledare måste arbeta för att återfå samhällets förtroende, deras konsumenter, anställda och de samhällen de är närvarande i och reparera sin licens att driva. Att samarbeta med regeringar, kunder, arbetare och det civila samhället och bidra positivt till samhället och sedan öppet kommunicera sina hållbara interaktioner med samhället kommer att gå långt för att återuppbygga samhällets förtroende för verksamheten.
3. gör hållbarhet till en kärnprincip.12 hållbara företag tror verkligen att klimatförändringar, oetisk resursförbrukning och föroreningar står högt på listan över problem och att de kan bidra till lösningen. Om hållbarhet ska bli centralt för hur ett företag fungerar behöver ledningsgruppen utbilda sig om vad hållbarhet egentligen betyder och varför det är så viktigt. Att läsa artiklar om ämnet, delta i hållbara konferenser och gå med i branschkoalitioner som är inriktade på att förverkliga de globala målen är en bra start.
4. gör forskning.13 företag som bara har ett ytligt intresse för hållbarhet kommer att gå efter vad vanliga miljövänliga strategier trender på den tiden. Vanligtvis kommer detta att användas som en del av deras marknadsföringsstrategi i hopp om att få mer varumärkeskapital och konsumenter. Men dessa aktiviteter är oftast mer i ett försök att kontrollera ’hållbarhet’ rutan, än som en del av en djupt tänkande hållbarhet strategi. Sanna ledare vet att hållbarhetsarbetet är mer komplext och kommer att kräva mer av dem. För att förstå verksamhetens inverkan kan företagsledare utföra djupdyk. Dessa undersökningar kan hjälpa dem att avslöja samhällets tillstånd, miljö-och mänsklig påverkan över hela försörjningskedjan och materialets livscykel. För att hållbarhet ska slå rot måste forskning göras. Företag måste undersöka alla delar av ett beslut genom att inkludera hållbarhetsexperter i processen och överväga verktyg för livscykelanalys (LCA).14
5. förnya.15 att tillämpa en hållbarhetslins på alla aspekter av verksamheten innebär att det kan finnas behov av att ändra affärsstrategier. Innovationer kommer att uppstå ur behovet av att anpassa verksamheten mot ökad hållbarhet. Dessa inkluderar:
   • ge styrelseledamöter och företagsledare möjlighet att fokusera på hållbarhet och driva utförande
   • strategiskt planera och utveckla produkter eller tjänster som ger hållbara resultat
   • marknadsföra produkter och tjänster som framkallar hållbara val från konsumenter
   • använda de globala målen för att informera ledarskapsutvecklingsstrategier
6. införliva olika ledarskap.16 hållbara företag ser till de globala målen som sin färdplan för ökad hållbarhet. Dessa är inte bara inriktade på miljön, men inkluderar större jämlikhet, rättvisa löner och investeringar i mångfald. Rapporten ”Better Leadership, Better World: Women Leading for the Global Goals” hävdar att jämställdhet på arbetsplatsen kan hjälpa till att låsa upp mer än 12 biljoner dollar i nytt marknadsvärde som är kopplat till de globala målen. Det kommer inte som någon överraskning att 30 procent av styrelseledamöterna i Chr. Hansen Holding, verksamheten som tog första plats på Corporate Knights Global 100-lista över mest hållbara företag, består av kvinnor.17
7. Ställ in en långsiktig, holistisk vision.18 förstå att hållbarhet är mer än ett token-svar för att hålla konsumenterna nöjda. Hållbara företag sätter upp mål som är väl utforskade och uppnåbara. Mål kan vara att minska deras koldioxidavtryck med 50 procent eller eliminera det helt. Eller eliminera föroreningar i hela försörjningskedjan.
8. var ansvarig och ständigt förbättra.19 många inspirerande hållbara företag är mycket transparenta, med fördjupad information tillgänglig på sina webbplatser om var de köper sina produkter, hur de tillverkar, deras arbetsmetoder, hur hållbara deras material är och områden de arbetar med att förbättra. Att vara transparent gör företag mer ansvariga och tar bort självbelåtenhet. Att vara ansvarig säkerställer att företag ständigt strävar efter att hitta nya sätt att minska sitt fotavtryck ytterligare och främjar mer trovärdighet hos konsumenterna.
9. omfamna konkurrenter som medarbetare.20 När en nyckelaktör i en sektor blir öppet hållbarhetsfokuserad, driver den andra inom den sektorn att följa efter. Denna typ av konkurrens uppmuntras av hållbara företag, inte bara på grund av den positiva miljöpåverkan, utan också för att det tvingar dem att fortsätta sina hållbarhetsinnovationer. Ledare hittar likasinnade konkurrenter och ideella organisationer att samarbeta med för att utveckla innovationer som kan vara utom räckhåll för en enda organisation.

för företag av alla storlekar är det bara möjligt att emulera internationella jättar, som Apple med sina miljövänliga huvudkontor 21 eller Teslas nya 5.5 miljoner kvadratmeter Gigafactory, 22 som båda använder solenergi,om hållbarhetsbudgeten går in i miljoner. Men individer och företag kan börja små: återvinna avfall, använd kranvatten istället för plastflaskor, använd naturligt ljus på kontoret. De flesta av dessa saker händer redan på arbetsplatsen; hur mycket mer kan uppnås med kontinuerligt fokuserat tänkande på hållbarhet? Kraften i verksamheten för att ge en förändring som positivt påverkar världen är stor. Med sina oöverträffade ideations -, Produktions-och distributionsbefogenheter är näringslivet väl positionerat för att få den förändring som behövs i stor skala.

interplanetär kolonisering, trots den uppmärksamhet som Elon Musk och Stephen Hawking genererar, är ännu inte ett genomförbart alternativ.23 fram till dess är växande hållbara företag ett sätt att hjälpa till att reparera och skydda det vi har, en papperskorg och leveranskedja i taget.