även det mest motiverade laget kan förlora sin entusiasm över tiden. Ekonomin kan tanka, tvinga ett företag att göra ett tufft val mellan att skära anställdas lön eller lägga bort människor. En nyckelklient kan tredubbla storleken på sitt kontrakt, vilket får massor av arbete att falla på ett redan överarbetat lags platta. Anställda kan bara bli trött på att göra samma uppgifter dag in och dag ut.
oavsett bransch kommer demotiverade anställda med territoriet. Inte bara producerar dessa arbetare mindre och mindre, de kan också dra ner sina medarbetares moral också. Vem vill byta svansen varje dag när deras lagkamrat, som sällan är i ett positivt humör, gör mindre och mindre arbete?
den goda nyheten är att du inte behöver ge upp dina demotiverade anställda — åtminstone inte ännu. Innan du söker efter ersättande kandidater, försök att motivera dina demotiverade anställda med följande taktik:
01. Fråga dina anställda om något stör dem
du vet aldrig när något har hänt i din anställds personliga liv som har lagt ett mörkt moln över huvudet. Det är också möjligt att något hände på jobbet som gjorde att din anställd blev jaded. För att börja motivera dina omotiverade arbetare måste du först ta reda på vad som har stört dem. Det enklaste sättet att göra det är att fråga.
02. Låt dina arbetare ta itu med husdjursprojekt
Ingen vill göra samma sak dag in och dag ut. Det kan bli gammalt snabbt. För att motivera dina anställda, låt dem arbeta med projekt som tilltalar dem — åtminstone på minimal basis. Till exempel kan någon i din finansieringsavdelning vara trött på att titta på kalkylblad och knäcka siffror hela dagen varje dag. Att blanda upp saker, låt dem skriva enstaka blogginlägg för att visa upp sin tanke ledarskap.
03. Kommunicera tydligt om vad som händer på företaget
det är inte ovanligt att lag blir demotiverade när ryktesspridningen börjar churning. För att förhindra att felinformation sprids som bränder bland dina anställda, var öppen och transparent om eventuella kommande förändringar, potentiella utmaningar och spännande möjligheter som kan finnas i framtiden.
04. Erbjud nya förmåner
Nej, du behöver inte ge dina anställda en obegränsad tid eller galen bonus i slutet av året för att motivera dem. Om du inte redan har gjort det, överväg att låta dina anställda anta flexibla scheman. Medan du är på det, låt dem arbeta på distans också. Studier visar att människor som har mer kontroll över sin tid är lyckligare och mer produktiva. Ge dina anställda fler förmåner, och de kommer att arbeta hårdare om ingen annan anledning än att de inte vill förlora sin avundsvärda arbetssituation.
05. Känn igen dina anställdas bästa ansträngningar
Tänk dig att arbeta riktigt hårt på något, göra ett bra jobb på det och inte få dina ansträngningar erkända? Det skulle inte vara uppmuntrande. Om du inte har för vana att känna igen dina anställdas hårda arbete regelbundet, korrigera kursen direkt. Medarbetarnas erkännande går långt för att förbättra engagemanget.
06. Investera i karriärutveckling
medan många anställda är intresserade av möjligheter att växa och utveckla sin karriär, tror bara 25% av de anställda att deras organisationer erbjuder gott om professionella utvecklingsmöjligheter, vilket framgår av vår Engagemangsrapport. För att motivera dina anställda, gör professionell utveckling högsta prioritet i din organisation. Stöd dina anställda. Hjälp dem att lära sig nya färdigheter. Betala för dem att delta i mässor, symposier och konferenser. Investera i deras välbefinnande, och de kommer gärna att återgälda tjänsten.