med stark ekonomisk tillväxt, rekryteringsbranschen blomstrar i Storbritannien. Förra året rapporterade över tre fjärdedelar av brittiska rekryteringsföretag en förbättring av sina ekonomiska resultat, med byråarbete som representerar 70% av sektorns totala intäkter.
om du funderar på att slå ut på egen hand och starta en rekryteringsbyrå har det aldrig varit en bättre tid att göra det. Ta reda på hur du skalar din affärsmodell, hur du säkerställer att ditt företag överensstämmer med brittisk lagstiftning, hur du väljer ett företagsnamn och mycket mer.
att hoppa för att starta ditt eget företag kan vara en skrämmande möjlighet; alla har hört statistiken att 50% av nya företag misslyckas inom sina första fem år. Men få din strategi rätt och belöningen för att gå ut ensam kan vara enorm – både när det gäller tillfredsställelse och ekonomisk vinst.
för rekryterare som drömmer om att starta din egen byrå är det viktigt att tänka noga över din affärsplan, med tanke på hur många företag som redan finns på marknaden. Det betyder dock inte att det inte finns plats för mer; du behöver bara undvika vanliga misstag som dessa när du startar din egen rekryteringsbyrå.
misstag 1 – misslyckas med att definiera din USP
marknaden för småföretag är trångt och rekrytering är inget undantag. För att ta på sig större, mer etablerade konkurrenter behöver ditt företag en unik marknadsposition.
det är bara möjligt att definiera dig själv annorlunda om du vet vem som redan finns i ditt utrymme, så börja med att göra lite forskning om dina viktigaste rivaler. Använd denna insikt för att identifiera eventuella luckor på marknaden som du kan använda till din fördel. Något enkelt som kan göra hela skillnaden; till exempel fokusera på tillfälligt anställda och entreprenörer snarare än fast anställda.
även om du arbetar i samma bransch som andra rekryteringsbyråer, helt enkelt ha en bättre erbjudande eller slicker arbetsprocess kan vara tillräckligt för en differentiator att växa ditt företag. Du behöver bara se till att dina differentiatorer är tydligt definierade och kommunicerade från början.
misstag 2 – spendera för mycket pengar på omkostnader
kassaflöde är kung när du startar ett litet företag, och många rekryterare är under missuppfattningen att omkostnader som permanenta lokaler är nödvändiga för att imponera på nya kunder. Att investera för mycket i tegel och murbruk kan dock tömma viktiga resurser, vilket påverkar din förmåga att innovera och växa. Att hyra ett kontor är inte nödvändigt för rekryteringsframgång, så länge du noggrant har tänkt på var du kan vara värd för möten.
och kontorslokaler är bara ett av många ekonomiska åtaganden att överväga; ju färre omkostnader du har i början, desto bättre. Detta inkluderar personal, som ofta blir företagens enskilt största driftskostnader. Även om det är viktigt att ha rätt resurser för expansion, kanske du upptäcker att teknik är det första steget mot att arbeta mer sofistikerat och effektivt initialt, snarare än att ta med ytterligare teammedlemmar ombord.
Mistake 3 – Bypassing promotional strategy
nystartade rekryteringsbyråer tror ofta att marknadsföring och PR är dyra aktiviteter för mer etablerade rivaler, men så är inte fallet. Det finns många PR-tekniker som kommer med en blygsam budget, som du kan använda för att hjälpa till att sprida ordet på ditt företag.
webbplatser kan etableras snabbt och billigt med hjälp av professionella mallar, och gratis att använda plattformar som sociala medier kan vara en massiv trafikdrivrutin för kund-och entreprenörsförfrågningar. Det viktiga är att ha en tydlig förståelse för dina nyckelmeddelanden och USP: er och regelbundet kommunicera med din målgrupp.
misstag 4 – slösa tid på back office-bördan
de flesta rekryteringsbyråer börjar livet som en enda entreprenör eller en liten grupp kollegor, vilket innebär att operativa aktiviteter tenderar att göras för hand. Men när ditt företag växer kan manuell hantering av uppgifter som att kontrollera och rekrytera tidrapporter, bearbetningskostnader, skicka fakturor och jaga betalningar bli ett stort avlopp på din tid.
vi har redan pratat om nackdelarna med att kasta mer personal på ett problem och fördelen att tekniken ofta kan ge växande företag till ett mycket billigare pris. Rekrytering back office tech är inte så dyrt som de flesta nystartade företag tror, och det kan göra en enorm skillnad för din operativa produktivitet. Att investera i en lösning som automatiserar vardagliga uppgifter är ett snabbt och enkelt sätt att driva ditt företag mer effektivt och frigöra ditt team att fokusera på affärsutveckling.
ETZ är specialiserat på back office-teknik för nystartade rekryteringsbyråer. Dess start 20/20-programvara är utvecklad speciellt för att hjälpa nya företag att minska tiden och kostnaden för att hantera dina nyckeloperationer.