Puterea valorilor în Leadership

în afaceri, valorile sunt de două ori. Aveți valorile care definesc o organizație. Valorile de la acest nivel servesc pentru a arăta spectrul părților interesate – atât interne, cât și externe – despre ce este vorba despre organizație. De asemenea, ele tind să influențeze cultura și climatul locului de muncă. Apoi aveți valorile care vă definesc ca individ. Valorile de la acest nivel stau la baza și ghidează luarea deciziilor și comportamentele noastre. Suntem mulțumiți și fără conflicte-atât pe plan intern, cât și extern – atunci când rămânem aproape de valorile noastre și ale organizației noastre. De asemenea, suntem capabili să conducem cu o mai mare claritate în jurul a cine suntem și la ce viziune lucrăm atunci când conducem cu valorile noastre. Aici se află valoarea în valori.

când lucrăm și conducem cu valori în minte, putem reduce complexitatea, lupta și stresul la locul de muncă. Valorile organizației noastre și ale noastre – cu condiția ca acestea să fie compatibile – ne oferă o bază fiabilă și îndrumătoare pe care o putem folosi pentru a ne orienta, obiectivele și deciziile noastre. Acesta este un mod extrem de transparent de a lucra. Transparența are un efect puternic pozitiv la diferite niveluri:

în primul rând, dacă suntem transparenți, știm încotro ne îndreptăm, reducem stresul și avem obiective clar definite și reguli bazate pe valori pentru a lucra și a conduce.

în al doilea rând, această transparență se filtrează apoi la cei pe care îi conducem. Ne găsesc mai ușor de înțeles și de prezis, au o claritate mai mare în jurul a ceea ce ne dorim și așteptăm de la ei și pot folosi aceste cunoștințe pentru a ghida modul în care funcționează.

în al treilea rând, suntem transparenți și pentru cei care ne gestionează. Pur și simplu, este mai probabil să vadă de ce deciziile noastre și comportamentele de conducere.

conducerea și luarea deciziilor în acest fel pot reduce misterul inutil din spatele deciziilor și comportamentelor de conducere care duc adesea la confuzie, conflict și multe ore pierdute în întâlniri inutile. În loc de aceasta, avem claritate și consecvență susținute de valori.

deci, cum conducem și luăm decizii în acest fel? În primul rând, trebuie să ne cunoaștem propriile valori, valorile organizației noastre și să înțelegem starea și interacțiunea ambelor. Mai întâi cunoașteți-vă propriile valori. Apoi treceți la reacquainting-vă cu valorile organizației dvs. și stați cu ei pentru o vreme. Utilizați întrebările de mai jos pentru a ridica o perspectivă. Nu trebuie să le răspundeți într-un mod structurat, dar încercați să le folosiți pentru a obține cunoștințe noi despre modul în care lucrați și cum funcționează locul de muncă. Cunoașterea, la urma urmei, este putere.

• se aliniază valorile personale cu cele ale locului de muncă?
• munca pe care o faceți este deja ghidată în mod vizibil de o combinație a acestor valori personale și profesionale? Dacă nu, de ce crezi că e asta?
• sunt valorile filetate puternic prin cultura și climatul la locul de muncă?
• dacă sunt, cum beneficiază acest lucru? Dacă nu sunt, există zone în care credeți că ar putea și ar trebui să fie mai influente?

acum ai înțeles laici de teren puteți merge mai departe să se gândească la modul în care puteți lăsa valori ghid mai mult de comportamentul de conducere și de luare a deciziilor. Iată câteva idei:

1. comunică cu tine și cu oamenii din jurul tău despre motivul tău. Comunicând valorile organizației și ale dvs., oferiți claritate în jurul motivului deciziilor și stilului dvs. de conducere. Noțiuni de bază clar despre acest lucru și comunicarea vă oferă un cadru pentru a fi ghidat de.
2. se potrivește cu expunerea. Conducerea și luarea deciziilor într-un mod bazat pe valori are adesea avantaje masive, dintre care una include transparența. Cu toate acestea, cu transparență, există o expunere suplimentară în jurul a cine sunteți și a ceea ce reprezentați. Acest lucru se poate simți cu adevărat neobișnuit la locul de muncă, deoarece majoritatea dintre noi avem tendința de a fi cărți închise. Valorile noastre sunt adânc înrădăcinate. Când vom conduce cu ei, vom fi mai expuși și poate și mai vulnerabili. Dar profesioniștii depășesc contra mai des decât nu. Introduceți mai multe valori bazate pe vorbire încet, astfel încât să puteți obține progresiv mai confortabil. Nu e nevoie să te grăbești.
3. conectați-vă conștient cu valorile. Trebuie să începeți să faceți acest lucru pentru început, deoarece nu va fi întotdeauna automat. Când vă conectați conștient cu valorile dvs. și ale organizației înainte de decizii sau întâlniri mari, veți putea să vă simțiți mai aliniați în deciziile pe care le luați și în persoana în care vă aflați în interacțiunile pe care le aveți.
4. ai grijă cum te simți. În special, aveți grijă când vă simțiți confortabil cu deciziile pe care le luați sau cum vă comportați și când vă simțiți inconfortabil. Sentimentele de confort îți vor arăta adesea că ești aliniat la valorile tale. Sentimentele de disconfort evidențiază adesea contrariul. Când observați acest lucru, vă puteți da seama când sunteți aliniat cu valorile dvs. și când nu sunteți și de ce. De asemenea, căutați orice scenarii sau decizii din trecut pe care le jucați mereu în cap. Ruminația constantă despre alegerile și comportamentele din trecut indică adesea un conflict intern sau o aliniere greșită între ceea ce am spus/făcut/decis și valorile tale.
5. încurajează o cultură bazată pe valori. Sprijină-i pe cei pe care îi conduci să se conecteze cu valorile lor. Cerându-le să se gândească la valorile lor și modul în care acestea pot fi de folos la locul de muncă sunt mai susceptibile de a fi responsabil pentru a rămâne conectat la propria. Conducerea și luarea deciziilor bazate pe valori are multe beneficii pozitive, este un lucru minunat să le transmiteți și celor pe care îi gestionați.