în timpul unui interviu de angajare, intervievatorii doresc să obțină o imagine mai bună a personalității dvs., a ceea ce vă motivează și a modului în care vă comportați la locul de muncă. Cea mai obișnuită modalitate de a evalua acest lucru este prin a pune întrebări comportamentale la interviul de angajare. Un exemplu de întrebare de interviu comportamental este ‘ cum i-ai motivat pe ceilalți?’. După cum puteți vedea, această întrebare necesită să oferiți intervievatorului un exemplu de experiență de muncă despre modul în care îi motivați pe ceilalți la locul de muncă.
întrebările despre motivarea altora sunt de obicei adresate în interviurile de management. Cu toate acestea, li se solicită frecvent și poziții în care munca în echipă este esențială. Există mai multe moduri în care intervievatorii vă pot pune o întrebare similară, cum ar fi:
- cum îi motivezi pe ceilalți?
- ce stimulente folosiți pentru a motiva colegii să atingă obiective comune?
- cum îi convingi pe alții să adopte ideile tale?
- descrie o experiență de conducere.
- Spune-mi despre o situație în care a trebuit să motivezi un coleg?
Aflați mai multe despre întrebările de interviu de management și cum să le răspundeți!
în acest blog, discutăm de ce intervievatorul întreabă cum i-ați motivat pe ceilalți. De asemenea, vă spunem la ce ar trebui să vă concentrați atunci când răspundeți la această întrebare. În plus, citiți mai multe despre întrebările frecvente despre interviul de angajare aici și verificați lista de verificare a pregătirii interviului de angajare.
De Ce Intervievatorul Întreabă Cum Îi Motivezi Pe Ceilalți?
toată lumea întâlnește situații la locul de muncă în care cineva trebuie să fie motivat să-și facă munca, indiferent dacă acesta a fost coleg sau subordonat. În aceste situații, intervievatorul vrea să știe cum lucrați cu diferite tipuri de oameni cu personalități diferite.
așa cum am discutat mai devreme în acest blog, întrebări precum ‘Cum îi motivezi pe ceilalți? sunt întrebări de interviu comportamentale. Întrebările comportamentale ale interviului de angajare se concentrează pe situațiile de lucru pe care le-ați experimentat în trecut și pe modul în care ați răspuns la ele. Modul în care răspundeți la aceste întrebări îi spune intervievatorului mai multe despre metodele și etica dvs. de lucru.
rațiunea din spatele întrebărilor comportamentale este că analizând comportamentul trecut este cel mai bun indicator pentru a prezice performanța viitoare a locului de muncă. Pentru intervievatori, este cel mai pragmatic mod de a descoperi experiențele de lucru din trecut.
răspunsul dvs. la această întrebare specială a interviului ar trebui să ofere intervievatorului o perspectivă asupra stilului dvs. de conducere (potențial) și interpersonal într-un cadru profesional.
dacă aplicați la un loc de muncă în care trebuie să supravegheați angajații, să conduceți Echipe sau să gestionați proiecte, vă puteți aștepta cu siguranță la această întrebare de interviu, la fel ca alte întrebări de interviu adresate frecvent.
cu toate acestea, nu trebuie să fii manager sau lider de echipă pentru a-ți demonstra capacitatea de a-i motiva pe ceilalți. Este întotdeauna bine să oferiți intervievatorului un exemplu în care să arătați că îi puteți asculta pe ceilalți și să le oferiți cuvinte de încurajare, dacă este necesar. A fi o influență pozitivă în echipa dvs. sau pe podeaua de lucru, în general, este un mare avantaj.
Sfaturi pentru a răspunde la întrebări despre cum îi motivați pe ceilalți
dacă vi se pune această întrebare, ar trebui să vedeți acest lucru ca o mare oportunitate de a convinge intervievatorul că sunteți capabil să-i motivați pe ceilalți. În plus, este o mare oportunitate de a vă vinde abilitățile sub forma unei situații concrete pe care ați întâlnit-o în timpul carierei.
când vă pregătiți răspunsul la motivarea altora, gândiți-vă la strategiile pe care le-ați folosit în trecut pentru a-i motiva în mod eficient pe ceilalți.
este esențial să arătați intervievatorului că înțelegeți perspectivele și nevoile altora la locul de muncă printr-un exemplu clar. În plus, accentul dvs. ar trebui să fie pe demonstrarea faptului că sunteți capabil să motivați colegii, menținând în același timp abilitățile de a comunica clar viziunile și obiectivele.
încercați întotdeauna să corelați răspunsul dvs. cu cerințele postului pentru care solicitați. Acest lucru se datorează faptului că intervievatorul caută cel mai probabil abilități specifice atunci când vă pune această întrebare. Exemple de inclus în răspunsul dvs. pot fi:
- lăudând performanța
- recunoașterea capacității membrilor echipei
- înțelegerea a ceea ce poate aduce cineva echipei
- capacitatea de a vă da un exemplu bun prin acțiunile dvs.
obiectivul dvs.
angajatorii caută candidați care să poată rezolva probleme și să fie suficient de articulați despre o problemă soluție că pot influența oamenii la acțiune.
obiectivul dvs. este de a demonstra abilitățile necesare pentru a reuși în mediul de lucru al companiei și de a putea motiva cu succes membrii echipei dvs., indiferent dacă aceasta este în general sau într-o poziție de conducere.
cel mai eficient mod de a convinge intervievatorul este împărtășind o poveste în care ați influențat cu succes un coleg de muncă cu privire la decizia corectă a unui proiect sau sarcină. Este important ca răspunsul dvs. să includă un comportament profesional pozitiv de influență. În plus, ar trebui să vă afișeze abilitățile de gândire critică despre probleme pentru a ajunge la o soluție solidă.
cum să vă structurați răspunsul
răspunsul la întrebări comportamentale înseamnă că trebuie să oferiți intervievatorului exemple din viața reală a acțiunilor dvs. anterioare într-un mediu de lucru profesional. Intervievatorul dorește să afle mai multe despre comportamentul dvs. profesional și despre modul în care reacționați în anumite situații. Răspunsurile dvs. le indică modul în care este cel mai probabil să acționați în situații dacă le-ați confrunta din nou.
tehnica STAR interview este cea mai eficientă modalitate de a oferi intervievatorului o ‘poveste’ structurată logic a experiențelor de lucru specifice. STAR este un acronim care înseamnă situație, sarcină, acțiune și rezultat. Prin urmare, atunci când vă structurați răspunsul cu privire la modul în care i-ați motivat pe ceilalți, utilizați întotdeauna tehnica interviului STAR.
sub tehnica interviului cu stele este defalcată în pași.
situație
în primul rând, descrieți contextul din jurul situației sau provocarea specifică cu care v-ați confruntat. Nu uitați să includeți detalii relevante, astfel încât intervievatorul să înțeleagă exact situația și de ce cineva trebuia să fie motivat.
Task
în partea ‘task’ a metodei stea, descrieți responsabilitățile sau rolul specific în situația pe care ați descris-o mai devreme.
acțiune
partea acțiune explică modul în care ați gestionat situația particulară despre care vorbiți. Dacă ați lucrat într-o echipă la proiect, nu uitați să includeți acest lucru.
mai mult, explicați ce acțiuni ați întreprins pentru a motiva persoana descrisă în situația dvs.
rezultat
după ce ați parcurs interviul prin situația, sarcina dvs. și acțiunile pe care le-ați întreprins, vorbiți despre rezultat. Aceasta înseamnă că ar trebui să evidențiați rezultatul la care ați ajuns prin acțiunile dvs. Dacă puteți cuantifica acest lucru, acest lucru este chiar mai bine. De exemplu, am reușit să creștem vânzările cu 20%. Cu cât exemplul din răspunsul dvs. este mai concret, cu atât mai bine.
Exemple de răspunsuri la întrebări despre cum îi motivați pe ceilalți
mai jos vom discuta câteva exemple de răspunsuri pentru a explica modul în care îi motivați pe ceilalți. Cu toate acestea, amintiți-vă că acestea sunt doar exemple generale și ar trebui să vă adaptați răspunsurile la poziția pentru care solicitați.
cu cât răspunsul dvs. se conectează mai bine la cerințele postului, cu atât sunt mai mari șansele de a face o impresie puternică asupra intervievatorului.
exemplu de răspuns 1:
‘în slujba mea anterioară, depindeam de munca unui coleg din echipa noastră pentru a atinge obiectivele stabilite ale proiectului. El a fost destul de nou la echipa și am văzut că el a fost oarecum luptă în atingerea obiectivelor sale. Am avut o conversație individuală cu el și l-am întrebat ce pot face pentru a-l ajuta să-și atingă obiectivele proiectului.
l-am întrebat ce l-a motivat și dacă l-aș putea ajuta să-și atingă obiectivele pentru a ne asigura că vom finaliza cu succes proiectul nostru. Mi-a spus că și-ar dori să obțină o recunoaștere mai mică pentru munca pe care a depus-o și contribuția pe care a avut-o la proiect în general.
am explicat importanța proiectului și că lucrăm pentru un client important. După ce și-a exprimat gândurile, i-am spus că aș fi fericit să-l nominalizez pentru un premiu de recunoaștere a angajaților dacă vom termina proiectul în termenul limită și dacă clientul ne va oferi feedback pozitiv cu privire la acesta. Împreună cu echipa, am terminat proiectul la timp și l-am nominalizat pe colegul meu pentru premiul companiei ‘Rookie of the Year’ pe care l-a câștigat.’
Exemplu De Răspuns 2:
‘în postul meu anterior ca manager de proiect, am folosit o serie de abordări pentru a motiva membrii echipei. Acest lucru a început imediat ce proiectele au fost demarate. Am delegat sarcini echipei și am oferit o recompensă pentru proiecte importante. De exemplu, dacă am termina cu succes un proiect, aș duce echipa la noul restaurant din oraș.
odată ce proiectul a început, aș programa întâlniri săptămânale în care am discuta despre planificare și progres pentru a ne asigura că toată lumea cunoaște statutul și că lucrăm spre obiectivele noastre. În timpul acestor întâlniri, aș lăsa pe toată lumea să actualizeze echipa cu privire la progresul lor specific și să discute despre ceea ce ar putea avea nevoie de la colegii lor de echipă. În acest fel, echipa a fost motivată să muncească mai mult pentru a nu-și dezamăgi colegii.
în timpul proiectului, aș verifica, de asemenea, toți membrii echipei individual pentru a vedea dacă au întâmpinat probleme sau dacă au avut întrebări. Pentru că eu sunt managerul sunt responsabil pentru proiect în ansamblu și, prin urmare, vreau să ajut unde pot și să-i motivez atunci când este nevoie. În cazul în care proiectul a fost un succes mi-ar raporta membrii echipei specifice care a mers mai sus și dincolo de echipa directorilor pentru o promovare potențială. Desigur, mi-aș ține promisiunea și aș scoate echipa la cină după aceea.’
Job Interview Topics – întrebări comune interviu de locuri de muncă & răspunsuri
mai jos puteți găsi o listă de subiecte comune interviu de locuri de muncă. Fiecare link vă va direcționa către un articol cu privire la subiectele specifice care discută întrebările de interviu adresate în mod obișnuit. În plus, fiecare articol discută de ce intervievatorul pune aceste întrebări și cum le răspundeți!
- Realizări
- Adaptabilitate
- Admitere
- Comportamental
- Schimbare De Carieră
- Obiective De Carieră
- Comunicare
- Competență
- Rezolvarea Conflictelor
- Gândire Creativă
- Potrivire Culturală
- Serviciul Clienți
- Direct
- Experiență
- Guvern
- Absolvent
- Potențial De Creștere
- Onestitate & Integritate
- Ilegal
- Nepotrivit
- Satisfacție La Locul De Muncă
- Leadership
- Management
- Entry-Level & fără experiență
- bazată pe performanță
- Personal
- prioritizare & Managementul timpului
- rezolvarea problemelor
- Salariu
- situațional & bazat pe scenariu
- managementul stresului
- munca în echipă
- interviu telefonic
- dur
- incomod
- etica muncii