în afară de salarizare, există un alt lucru pe care angajatul dvs. îl așteaptă, care este un bonus de sfârșit de an. În mod normal, guvernul nu reglementează bonusul.Astfel, baza bonusului se bazează pe acordul la recrutare.
în plus, bonusurile sunt de obicei acordate atunci când compania câștigă profituri. Astfel, atunci când compania este în imposibilitatea de a rezerva orice profit, atunci compania nu va fi da nici un bonus la sfârșitul anului pentru angajații lor.
în ceea ce privește valoarea bonusului, fiecare companie are propriile politici. De obicei, bonusurile vor fi determinate de factorul de timp al serviciului, de performanță, de poziție și de prezența angajaților.
Deci, care este cel mai bun mod de a calcula bonusurile de sfârșit de an pentru angajații dvs.? Există două metode pe care le puteți încerca:
calculul bonusului la sfârșitul anului cu sistemul procentual
sistemul procentual depinde foarte mult de performanța angajatului. Cu cât performanța și timpul lor de serviciu sunt mai bune, cu atât vor primi mai mult bonus.
numărul procentual poate varia de la o companie la alta. Exemplul de mai jos nu este absolut, astfel încât echipa dvs. de resurse umane poate decide cea mai bună proporție pentru fiecare factor.
angajat service time
pentru noii angajați (sub 1 An service time), atunci acest factor va fi numărat cu pro-rate. Cu toate acestea, pentru cei care lucrează mai mult în companie, atunci suma poate fi determinată în procente.
- 1 – 2 ani: 100%
- 3 – 4 ani: 110%
- 5 – 6 ani: 120%
- 7 – 8 ani: 130%
- 9 – 10 ani: 140%
- > 10 ani: 150%
poziția
puteți include acest aspect pentru a determina suma bonusului pe care o acordați angajaților dvs. Astfel, nu ezitați să ajustați numerele la preferințele dvs:
- Operator: 80%
- Maistru: 90%
- Supervizor: 100%
- Superintendant: 110%
- Manager: 120%
departamente
fiecare departament dintr-o companie are sarcini de lucru diferite. În plus, acest lucru poate, de asemenea, pentru a determina calculul bonusului.
- producții (sau cele legate de aceasta): 120%
- non-producții: 110%
- suport: 100%
avertismente
când ceilalți factori pot fi considerați recompense pentru munca grea a angajatului dvs., acesta este o pedeapsă pentru cei care au încălcat regulile Companiei. Prin urmare, scrisorile de avertizare primite de angajați vor primi mai puține bonusuri în comparație cu cei care nu.
- nici o scrisoare de avertizare: 100%
- 1 avertisment: 90%
- 2 avertisment: 80%
- 3 avertisment: 70%
- 3 luni suspendare: 60%
- 6 luni suspendare: 50%
procentul și tipurile de pedepse pe care le puteți ajusta la politicile companiei dvs. Astfel, Alegeți care este potrivită pentru compania dvs.
după ce ați decis ce să calculați, următorul lucru pe care trebuie să-l faceți este să calculați bonusurile angajaților dvs. pe baza acestor factori. Iată formula:
Bonus = (Salariu x timp de serviciu X poziție X departament) x avertismente
să luăm Andy ca exemplu. Are un salariu de 5000 de dolari pe lună. Lucrează în compania dvs. timp de 5 ani și a reușit să ajungă la o poziție de supraveghetor în departamentul de producție. Din păcate, cu ceva timp în urmă a primit 1st avertisment din cauza încălcării regulilor companiei.
deci, cât de mult bonusul pe care Andy va primi în acest an? Să le calculăm:
bonusul lui Andy = (5.000 x 100% x 120% x 120%) x 90% = $ 6.480
destul de simplu, nu?
împărțirea veniturilor
în afară de procent, există și unele companii care își împart veniturile cu angajații lor. Munca grea a angajatului este plătită cu bonusuri.
pentru ca această metodă să funcționeze, ar trebui să existe profituri care să fie împărțite. În plus, cât de mari sunt bonusurile foarte dependente de cât de mult profitul obținut de companie într-o anumită perioadă.
de obicei, compania împarte 10% din profitul total pe care îl obțin pentru fiecare angajat din companie. Cu toate acestea, există și companii care împărtășesc doar 7,5%, 5% sau chiar 2% din veniturile totale.
determinarea mărimii bonusului este de cât de des compania își împarte veniturile. 10% înseamnă o dată pe an, în timp ce 2,5% este cea mai bună opțiune dacă împărțiți profiturile trimestrial. Iată formula:
Bonus = (profit total x procent) / număr de angajați
pentru această metodă, să aruncăm o privire la compania Christie. Compania ei împarte un profit total de 5% cu angajatul lor. În plus, există 50 de angajați care lucrează în companie. În acest an, au obținut profituri de 10 miliarde. Deci, Christie și colegii ei vor primi:
Bonus = (10.000.000.000 x 5%)/50 = $ 10.000.000
concluzie
două metode privind modul de calculare a bonusului de sfârșit de an de mai sus au propriile avantaje și dezavantaje. A doua metodă este mai ușoară, dar este cam nedreaptă dacă privim mai adânc în performanța fiecărui angajat. Prin urmare, puteți lucra pe îndelete și puteți obține în continuare aceeași sumă bonus cu cei care lucrează cu sârguință.
prima metodă este mai greu. Chiar mai greu atunci când faceți calculul manual și compania dvs. are sute sau chiar mii de angajați. Astfel, de aceea aveți nevoie de software HRM pentru a ușura munca.
mai multmai mult, nu numai că facilitează calculul bonusurilor, dar sistemul HRM vă poate ajuta, de asemenea, să automatizați calculul impozitelor, distribuțiile de salarizare și multe altele. Din fericire, software-ul HRM de la HashMicro poate fi integrat cu alte sisteme, cum ar fi software-ul de contabilitate, sistemul de gestionare a foilor de timp și sistemul de gestionare a competențelor.