chiar și echipa cea mai motivată își poate pierde entuziasmul în timp. Economia ar putea face rezervor, forțând o companie să facă o alegere dificilă între tăierea salariilor angajaților sau concedierea oamenilor. Un client cheie ar putea tripla dimensiunea contractului său, provocând o mulțime de muncă să cadă pe placa unei echipe deja suprasolicitate. Angajații ar putea deveni doar obosit de a face aceleași sarcini zi de zi.
indiferent de industrie, angajații demotivați vin cu teritoriul. Nu numai că acești lucrători produc din ce în ce mai puțin, dar pot trage și moralul colegilor lor. Cine vrea să-și bată coada în fiecare zi când coechipierul lor, care rareori are o dispoziție optimistă, face din ce în ce mai puțină muncă?
vestea bună este că nu trebuie să renunți la angajații demotivați — cel puțin nu încă. Înainte de a căuta candidați înlocuitori, încercați să vă motivați angajații demotivați cu următoarele tactici:
01. Întrebați-vă angajații dacă îi deranjează ceva
nu știți niciodată când s-a întâmplat ceva în viața personală a angajatului dvs. care le-a pus un nor întunecat peste cap. De asemenea, este posibil să se fi întâmplat ceva la locul de muncă care l-a făcut pe angajatul dvs. să devină obosit. Pentru a începe să vă motivați lucrătorii nemotivați, trebuie mai întâi să aflați ce i-a deranjat. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este de a cere.
02. Lăsați-vă lucrătorii să abordeze proiectele pentru animale de companie
nimeni nu vrea să facă același lucru Zi de zi. Se poate îmbătrâni repede. Pentru a vă motiva angajații, lăsați — i să lucreze la proiecte care le atrag-cel puțin pe o bază minimă. De exemplu, cineva din departamentul dvs. de finanțare ar putea fi bolnav să se uite la foi de calcul și să ronțăie numere toată ziua în fiecare zi. Pentru a amesteca lucrurile, lăsați-i să scrie ocazional postarea pe blog pentru a-și prezenta conducerea gândirii.
03. Comunicați clar despre ceea ce se întâmplă la companie
nu este neobișnuit ca echipele să se demotiveze atunci când moara de zvonuri începe să se agite. Pentru a preveni orice dezinformare de la răspândirea ca incendii printre angajații dumneavoastră, să fie deschis și transparent cu privire la orice schimbări viitoare, provocări potențiale, și oportunități interesante care pot exista în viitor.
04. Oferiți noi avantaje
nu, nu trebuie să oferiți angajaților dvs. o perioadă nelimitată de timp liber sau bonusuri nebunești la sfârșitul anului pentru a-i motiva. Dacă nu ați făcut acest lucru deja, luați în considerare să permiteți angajaților dvs. să adopte programe flexibile. În timp ce sunteți la el, lăsați-i să lucreze și de la distanță. Studiile arată că oamenii care au mai mult control asupra timpului lor sunt mai fericiți și mai productivi. Oferiți angajaților dvs. mai multe avantaje și vor lucra mai mult dacă nu vor să-și piardă situația de lucru de invidiat.
05. Recunoașteți cele mai bune eforturi ale angajaților dvs.
Imaginați-vă că lucrați din greu la ceva, că faceți o treabă excelentă și că nu vă recunoașteți eforturile? Nu ar fi chiar încurajator. Dacă nu aveți obiceiul de a recunoaște munca grea a angajaților dvs. în mod regulat, corectați imediat cursul. Recunoașterea angajaților merge mult spre îmbunătățirea angajamentului.
06. Investiți în dezvoltarea carierei
în timp ce mulți angajați sunt interesați de oportunități de creștere și avansare în carieră, doar 25% dintre angajați consideră că organizațiile lor oferă oportunități ample de dezvoltare profesională, după cum reiese din raportul nostru de implicare. Pentru a vă motiva angajații, faceți din dezvoltarea profesională o prioritate de top la organizația dvs. Sprijină-ți angajații. Ajutați-i să învețe noi abilități. Plătiți-i să participe la expoziții comerciale, simpozioane și conferințe. Investește în bunăstarea lor și vor fi fericiți să-i întoarcă favoarea.