managementul de vârf se confruntă astăzi cu multiple provocări de afaceri, la un nivel mai mic, precum și la un nivel superior și una dintre soluțiile la acestea este angajarea și păstrarea talentului potrivit pentru a le aborda. Pe lângă luarea deciziilor corecte de angajare, HR-ul de astăzi are și un rol important care include să fie parte a proceselor care conduc spre atingerea obiectivelor generale pentru organizație. Acest lucru a ajutat ÎR să treacă dincolo de un rol tradițional la unul mai strategic.
.com să ne uităm la o structură care va ajuta HR în adăugarea de valoare organizației: –
defini clienții dumneavoastră – fiecare afacere servește propriul set de clienți, inclusiv HR. clienții care HR are nevoie pentru a satisface sunt top management, angajați, potențiali angajați, și toți ceilalți care se încadrează sub umbrela corporative. Echipa de resurse umane trebuie să stabilească o definiție pentru fiecare client în funcție de nevoile individuale pentru a oferi o experiență bună. Aceste definiții vor ajuta departamentul de resurse umane în crearea proceselor care sunt în conformitate cu așteptările clienților respectivi. Acesta ar fi primul pas spre a ajuta afacerea în general.
înțelegeți și optimizați – odată ce ați definit segmentul țintă, lucrați la valoarea pe care le puteți oferi. Cultura corporativă, implicarea angajaților, sistemul de evaluare a performanței și eficiența operațională sunt câteva dintre numeroasele domenii în care puteți avea un impact. HR joacă, de asemenea, un rol critic în definirea obiectivelor organizației și în cascadă până la angajați, prin urmare, HR trebuie să înțeleagă obiectivele & ale organizației și ar trebui să fie în mod eficient capabil să o comunice clienților definiți. De asemenea, pentru a lucra intr-o maniera optima, HR-ul trebuie sa urmeze o abordare proactiva, sa vorbeasca cu managementul de top, sa inteleaga lacunele & incercand sa gaseasca solutii potrivite pentru ei. Spune, HR poate lua o inițiativă & discutați cu directorul general în ceea ce privește cea mai mare zonă de îngrijorare și apoi lucrați înapoi, de ex. dacă prioritatea sa principală este recrutarea, atunci concentrați-vă mai întâi pe asta. Acest lucru vă va ajuta nu numai să rezolvați probleme importante, ci și să arătați valoarea adăugată pe care Departamentul de resurse umane o oferă organizației.
măsurați valoarea – este foarte important să vă cunoașteți valoarea de piață, mai ales atunci când vindeți aceeași valoare organizației dvs. Și cel mai bun mod de a înțelege acest lucru este de a măsura progresul inițiativelor dvs. și de a le compara cu standardele din industrie. Abordarea corectă a acestui lucru ar începe cu unul sau două obiective de valoare, apoi puteți măsura schimbarea analizând progresul și luând, de asemenea, feedback-ul din segmentul țintă respectiv. Trebuie să vă asigurați că inițiativa dvs. este dezvoltată ținând cont de capacitatea de a măsura și raporta impactul. Acest lucru va ajuta cu ambele, înțelegerea valorii HR și justificarea eforturilor depuse pentru a face același lucru.
resurse și buget – odată ce Departamentul de resurse umane a înțeles cum să măsoare impactul inițiativelor, concentrați-vă pe extinderea acțiunilor pentru a câștiga un randament mai mare. Pentru a face acest lucru, veți avea nevoie de un buget adecvat & alocarea resurselor. Începeți cu clientul țintă, înțelegeți cerințele și problemele acestuia, elaborați o soluție, demonstrați acțiunile pe care le veți întreprinde pentru a implementa soluția, explicați valoarea pe care o veți genera prin aceste acțiuni, identificați resursele și apoi alocați un buget. Utilizarea optimă a resurselor va ajuta la obținerea rezultatelor într-un ritm mai rapid.
strategie și conectare – fiecare strategie de resurse umane începe cu un element foarte important – o legătură cu oamenii. O conexiune personală creează loialitate, implicare a angajaților, motivație care duce la o cultură puternică a companiei. Valorile care sunt recunoscute și măsurate ajută, de asemenea, la alinierea comportamentului. Un plan strategic crește procentul de succes al organizației și ajută la focalizare. Fiecare inițiativă întreprinsă ar trebui să aibă o strategie cu un ghid împreună cu rezultatele dorite.
este timpul ca HR să facă un salt uriaș și să evolueze pentru a servi mai bine organizația și toți clienții săi. Înțelegerea valorii și apoi valorificarea acesteia va ajuta la o mai bună angajare, la creșterea productivității și la succesul general al organizației, explicând astfel cuantumul valorii pe care un departament de resurse umane o adaugă organizației.