susținută de o creștere economică puternică, industria de recrutare este în plină expansiune în Marea Britanie. Anul trecut, peste trei sferturi dintre firmele de recrutare din Marea Britanie au raportat o îmbunătățire a rezultatelor financiare, activitatea agențiilor reprezentând 70% din veniturile totale ale sectorului.
dacă vă gândiți să vă retrageți singuri și să începeți o agenție de recrutare, nu a existat niciodată un moment mai bun pentru a face acest lucru. Aflați cum să vă scalați modelul de afaceri, cum să vă asigurați că afacerea dvs. respectă legislația britanică, cum să alegeți un nume de companie și multe altele.
a face saltul pentru a începe propria companie poate fi o perspectivă descurajantă; toată lumea a auzit statistica că 50% din noile afaceri eșuează în primii cinci ani. Cu toate acestea, obțineți – vă strategia corectă, iar recompensele pentru a vă aventura singuri pot fi masive-atât în ceea ce privește satisfacția, cât și câștigul financiar.
pentru recrutorii care visează să înceapă propria agenție, este important să vă gândiți cu atenție la planul dvs. de afaceri, având în vedere câte companii există deja pe piață. Asta nu înseamnă că nu este loc pentru mai mult, cu toate acestea; trebuie doar să evitați greșelile obișnuite ca acestea atunci când începeți propria agenție de recrutare.
greșeală 1 – nu pentru a defini USP
piața de afaceri mici este aglomerat, și de recrutare nu este o excepție. Pentru a prelua concurenți mai mari și mai consacrați, afacerea dvs. are nevoie de o poziție unică pe piață.
este posibil să te definești diferit doar dacă știi cine mai este deja în spațiul tău, așa că începe prin a face câteva cercetări asupra rivalilor tăi cheie. Utilizați această perspectivă pentru a identifica orice lacune de pe piață pe care le puteți utiliza în avantajul dvs. Ceva simplu care poate face diferența; de exemplu, concentrarea asupra lucrătorilor temporari și a contractorilor, mai degrabă decât asupra angajaților permanenți.
chiar dacă operați în aceeași industrie ca și alte agenții de recrutare, pur și simplu având o ofertă mai bună sau un proces de lucru slicker poate fi suficient de diferențiator pentru a vă dezvolta afacerea. Trebuie doar să vă asigurați că diferențiatorii dvs. sunt clar definiți și comunicați de la început.
greseala 2 – cheltuirea prea multor bani pe cheltuieli generale
fluxul de numerar este rege la lansarea unei afaceri mici, iar mulți recrutori sunt sub concepția greșită că cheltuielile generale, cum ar fi spațiile permanente, sunt necesare pentru a impresiona noi clienți. Cu toate acestea, investiția prea mare în cărămizi și mortar poate scurge resurse importante, afectându-vă capacitatea de a inova și de a crește. Închirierea unui birou nu este esențială pentru succesul recrutării, atâta timp cât v-ați gândit cu atenție unde puteți găzdui întâlniri.
și spațiul de birouri este doar unul dintre multele angajamente financiare de luat în considerare; cu cât aveți mai puține cheltuieli generale în primele zile, cu atât mai bine. Aceasta include personalul, care devine adesea cel mai mare cost operațional al companiilor. Deși este important să aveți resursele potrivite pentru extindere, s-ar putea să descoperiți că tehnologia este primul pas către o muncă mai sofisticată și mai eficientă inițial, mai degrabă decât să aduceți membri suplimentari ai echipei la bord.
greșeală 3 – ocolind strategia promoțională
agențiile de recrutare Start-up cred adesea că marketingul și PR sunt activități costisitoare pentru rivalii mai consacrați, dar acest lucru nu este cazul. Există mai multe tehnici de promovare care vin cu un buget modest, pe care le puteți utiliza pentru a ajuta la răspândirea cuvântul pe afacerea ta.
Site-urile web pot fi create rapid și ieftin folosind șabloane profesionale, iar platformele gratuite de utilizat, cum ar fi social media, pot fi un factor de trafic masiv pentru întrebările clienților și contractorilor. Important este să aveți o înțelegere clară a mesajelor cheie și a USP-urilor dvs. și să comunicați în mod regulat publicului țintă.
greșeala 4 – pierderea timpului pe povara back office
majoritatea agențiilor de recrutare încep viața ca un singur antreprenor sau un grup mic de colegi, ceea ce înseamnă că activitățile operaționale tind să fie făcute manual. Cu toate acestea, pe măsură ce afacerea dvs. crește, gestionarea manuală a sarcinilor, cum ar fi verificarea și recrutarea foilor de pontaj, procesarea cheltuielilor, trimiterea facturilor și urmărirea plăților, poate deveni o scurgere uriașă a timpului dvs.
am vorbit deja despre dezavantajele de a arunca mai mult personal la o problemă și despre beneficiile pe care tehnologia le poate oferi adesea întreprinderilor în creștere la un preț mult mai ieftin. Recruitment back office tech nu este la fel de scump ca cele mai multe start-up-uri cred, și se poate face o mare diferență pentru productivitatea operațională. Investiția într-o soluție care automatizează sarcinile de zi cu zi este o modalitate rapidă și ușoară de a vă conduce afacerea mai eficient și de a vă elibera echipa să se concentreze asupra dezvoltării afacerii.
ETZ este specializată în tehnologia back office pentru agențiile de recrutare start-up. Software-ul său de pornire 20/20 este dezvoltat special pentru a ajuta noile companii să reducă timpul și costul gestionării operațiunilor cheie.