25 Maio pegou seu funcionário procurando outro emprego? Aqui está o que não fazer
por Roxanna Coldiron
Imagine este cenário. Na segunda-feira, o supervisor do Departamento descobre que um funcionário está procurando outro emprego. Talvez o funcionário tenha deixado evidências de sua busca de emprego em sua mesa ou não tenha sido discreto sobre suas atividades de busca de emprego no LinkedIn. Um….Sim … não falar sobre isso com o funcionário pode prejudicar o relacionamento atual, mas abordá-lo da maneira errada pode aumentar a partida e refletir mal sobre o supervisor e a empresa.
por que os funcionários procuram outros empregos?
os empregadores às vezes podem ser surpreendidos quando descobrem que seus funcionários estão procurando outros empregos fora da empresa; no entanto, até 51% dos indivíduos empregados estarão ativamente procurando emprego, de acordo com o relatório State of the American Workplace (2017) da Gallup. Os funcionários podem começar a procurar novos empregos porque querem usar seus pontos fortes, aumentar sua renda ou mudar de carreira. Outro motivo pode ser a falta geral de satisfação no trabalho.
se os principais funcionários estão deixando a empresa, os empregadores devem estar perguntando o que os está afastando. O empregador pode precisar ir ao empregador e descobrir diretamente por que eles estão saindo, mas há uma maneira certa e uma maneira errada de fazer isso.”Se um gerente pode se aproximar do funcionário sem trair confidências, é aceitável abordar o funcionário sobre isso”, diz Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, diretor de RH da dks Associates em Portland, Ore. “Eu sugeriria que isso fosse feito de maneira não conflituosa. O resultado desejado é aprender o que motivou a decisão do funcionário para que o gerente possa melhorar a situação e evitar a demissão ou evitar mais rotatividade de outros membros da equipe.”
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, chefe de serviços de escritório da DC para Gavi, a Vaccine Alliance em Washington, DC aconselha a realização de uma “entrevista de permanência” para saber mais sobre por que o funcionário tem considerado outro emprego. “Espero que o gerente tenha um relacionamento bom o suficiente com o membro da equipe para poder falar aberta e honestamente sobre suas aspirações de carreira”, diz Keels. “Esse é o propósito da ‘Gestão de desempenho’ — um diálogo contínuo e aberto sobre como o membro da equipe gostaria de percorrer sua carreira e como o empregador pode ajudá-lo a chegar lá.”
mas os gerentes devem evitar fazer isso uma coisa
o que os gerentes não devem fazer ao conversar com o funcionário é fazer promessas para fazê-los ficar que a empresa não será capaz de entregar. De acordo com Keels, isso pode parecer falso para o funcionário porque “o funcionário pode sentir que foi aproveitado durante seu mandato e só agora é valorizado porque outra empresa está fazendo uma oferta melhor.”
os gerentes também devem evitar colocar culpa ou culpar ou envergonhar os funcionários que procuraram emprego. Mel Hennigan, VP, pessoas, na Symplicity Corporation, sugere que os gerentes estejam cientes de sua linguagem corporal para evitar intimidação e que intimidar um funcionário para fazê-lo ficar é uma grande gafe. “Independentemente de o funcionário continuar a trabalhar ou terminar, a empresa Geralmente vai querer ter as melhores relações de funcionários possíveis para essa circunstância”, diz Hennigan. “Para facilitar esse resultado, o gerente deve deixar de lado sentimentos ou diferenças pessoais e trabalhar para alcançar relações razoáveis por meio de um diálogo construtivo.”
tanto quanto uma empresa pode querer convencer um funcionário a permanecer, na maioria dos casos, os profissionais de Recursos Humanos desaconselham isso. Os funcionários podem estar procurando posições que a empresa não oferece, um salário mais alto ou apenas uma mudança de cenário. Ouvir as preocupações dos funcionários sobre seu trabalho e a atmosfera em que trabalham também pode determinar se talvez a empresa possa melhorar o emprego e convencer o funcionário a ficar — mas se eles já decidiram sair, é melhor desejar-lhes Bem e deixá-los ir.
“Ele não deve demorar um funcionário dizendo que eles estão deixando para pastos mais verdes para você perceber que você tem talento olhando para outras empresas para fazer suas carreiras”, diz Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, gerente de RH, do núcleo de engenharia e produtos em Hexcel em Burlington, de Lavagem.
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