O Poder De Valores Na Liderança

Nos negócios, os valores são duas vezes. Você tem os valores que definem uma organização. Valores neste nível servem para mostrar o espectro de partes interessadas-internas e externas – do que se trata a organização. Eles também tendem a influenciar a cultura e o clima do local de trabalho. Você então tem os valores que o definem como um indivíduo. Valores neste nível sustentam e orientam nossa tomada de decisão e comportamentos. Estamos contentes e sem conflitos-tanto interna como externamente – quando nos aproximamos dos nossos próprios valores e da nossa organização. Também somos capazes de liderar com maior clareza em torno de quem somos e em que visão estamos trabalhando quando lideramos com nossos valores. Aqui reside o valor em valores. Quando trabalhamos e lideramos com valores em mente, podemos reduzir a complexidade, a luta e o estresse no trabalho. Os valores de nossa organização e os nossos próprios – desde que sejam compatíveis-nos oferecem uma base confiável e orientadora que podemos usar para nos orientar, nossos objetivos e nossas decisões. Esta é uma maneira altamente transparente de trabalhar. A transparência tem um efeito fortemente positivo em vários níveis:

em primeiro lugar, se formos transparentes, sabemos para onde estamos indo, reduzimos o estresse e definimos claramente metas e regras baseadas em valores para trabalhar e liderar.

em segundo lugar, essa transparência filtra até aqueles que lideramos. Eles nos acham mais fáceis de entender e prever, eles têm maior clareza sobre o que queremos e esperamos deles e podem usar esse conhecimento para orientar como eles funcionam.

em terceiro lugar, também somos transparentes para aqueles que estão nos gerenciando. Simplificando, eles são mais propensos a ver o porquê de nossas decisões e comportamentos de liderança. Liderar e tomar decisões dessa maneira pode reduzir o mistério desnecessário por trás das decisões e comportamentos de liderança que muitas vezes resultam em confusão, conflito e muitas horas desperdiçadas em reuniões desnecessárias. Em vez disso, temos clareza e consistência sustentadas por valores.

então, como lideramos e tomamos decisões dessa maneira? Primeiro, precisamos conhecer nossos próprios valores, os valores de nossa organização e entender o estado e a interação de ambos. Primeiro conheça seus próprios valores. Em seguida, passe a se readquirir com os valores de sua organização e sente-se com eles por um tempo. Use as perguntas abaixo para levantar alguma visão. Você não precisa respondê-las de forma estruturada, mas tente usá-las para obter novos conhecimentos sobre como você está trabalhando e como seu local de trabalho está funcionando. O conhecimento, afinal, é poder.

• seus valores pessoais se alinham com os do seu local de trabalho?
• o trabalho que você faz já é visivelmente guiado por uma combinação desses valores pessoais e profissionais? Se não, por que você acha que isso é?
• os valores são fortemente enfiados através da cultura e do clima em ação?
• se eles são, como isso se beneficia? Se eles não são, Existem áreas onde você acha que eles poderiam e deveriam ser mais influentes?

agora você entende a configuração da terra que você pode continuar a pensar sobre como você pode deixar valores orientar mais de seu comportamento de liderança e tomada de decisão. Aqui estão algumas idéias:

1. Comunique-se consigo mesmo e com as pessoas ao seu redor sobre o seu porquê. Ao comunicar os valores da organização e os seus, você fornece clareza sobre o porquê de suas decisões e estilo de liderança. Ficar claro sobre isso e comunicá-lo oferece uma estrutura pela qual você deve se orientar.
2. chega a um acordo com a exposição. Liderar e tomar decisões de forma baseada em valores geralmente tem grandes vantagens, uma das quais inclui transparência. No entanto, com transparência, há exposição extra sobre quem você é e o que você representa. Isso pode parecer realmente incomum no local de trabalho para começar, já que a maioria de nós tende a ser livros fechados. Nossos valores estão profundamente enraizados. Quando liderarmos com eles, estaremos mais expostos e talvez mais vulneráveis também. Mas os prós superam os contras na maioria das vezes. Introduza mais conversa baseada em valores lentamente para que você possa ficar progressivamente mais confortável. Não há necessidade de pressa.
3. conecte-se conscientemente com valores. Você precisa começar a fazer isso para começar, porque nem sempre será automático. Quando você se conectar conscientemente com os valores da sua e da organização antes de grandes decisões ou reuniões, poderá se sentir mais alinhado nas decisões que toma e na pessoa que está nas interações que possui.
4. observe como você está se sentindo. Em particular, observe quando você está se sentindo confortável com as decisões que está tomando ou como está se comportando e quando se sente desconfortável também. Sentimentos de conforto geralmente mostram que você está alinhado com seus valores. Sentimentos de desconforto muitas vezes destacam o oposto. Quando você percebe isso, você pode descobrir quando está alinhado com seus valores e quando não está e por quê. Além disso, procure por quaisquer cenários ou decisões no passado que você jogue repetidamente em sua cabeça. A ruminação constante sobre escolhas e comportamentos passados geralmente sugere um conflito interno ou desalinhamento entre o que dissemos/fizemos/decidimos e seus valores.
5. incentivar uma cultura baseada em valores. Apoie aqueles que você leva para se conectar com seus valores. Ao pedir que eles pensem sobre seus valores e como eles podem ser úteis no local de trabalho, é mais provável que você seja responsável por permanecer conectado ao seu. Liderar e tomar decisões com base em valores tem muitos benefícios positivos, é ótimo repassá-los àqueles que você gerencia também.