existem mais de 500 aceleradores de inicialização nos EUA e mais de 1000 em todo o mundo. A maioria dos aceleradores está alinhada com as universidades (em mais de 35%), alguns são financiados pelo governo (principalmente pelo governo local) em 29% e alguns (15%) recebem doações de indivíduos ricos e instituições como o fundo Kauffman. O restante (21%) são aceleradores de financiamento privado, como 500 startups, Angel Pad, etc.
primeiro, a definição de um acelerador de sementes, para que possamos entender o escopo do programa:
um programa de prazo fixo, baseado em coorte, incluindo orientação e componentes educacionais, que culmina em um evento de pitch público ou dia de demonstração.
embora não haja dados confiáveis sobre quantos desses aceleradores estão indo bem, formando grandes empresas e sobrevivendo, há alguns dados sobre como eles estão conseguindo se manter à tona e “manter as luzes acesas”.
a maioria dos aceleradores, levantar algum dinheiro para investir nas startups que financiam. Muitos (mais de 61%) oferecem alguma forma de espaço para suas startups operarem durante a coorte. Os aceleradores também têm uma equipe de 1-5 pessoas (algumas ainda mais, mas a média é de 1,8) para gerenciar o programa, apoiar as startups e recrutar, selecionar e envolver a comunidade local e o ecossistema de empreendedores.
tudo isso custa dinheiro. Nos EUA, isso geralmente é mais de US $400 mil (essa é a barra baixa) e em outros países, mais de US $250 mil por ano.
Normalmente, o custo do espaço e manutenção é de cerca de 30% a 40% do orçamento, o custo das pessoas cerca de 40% – 45% e, finalmente, o custo dos programas, marketing, etc. tende a ser de cerca de 20%. Isso exclui o investimento nas startups.
enquanto os investidores no acelerador estão dispostos a financiar as startups (e ter uma participação de % Nelas), a maioria não está disposta a pagar uma “taxa de gestão” para executar o programa.
tendo entrevistado e conversado com muitos programas aceleradores, no ano passado, tenho uma lista de 9 maneiras diferentes de os programas tentarem aumentar os custos operacionais do acelerador. Eu pensei em documentar isso para que fosse útil.
- Patrocínio: o meio mais usado para arrecadar fundos operacionais é ter um grande patrocinador corporativo. Algumas organizações do governo local também patrocinam esses aceleradores como um meio de estar conectado à comunidade. Muitos aceleradores também aumentam o patrocínio de empresas legais, contábeis e imobiliárias locais que se beneficiam da comunidade de startups ou desejam segmentar empreendedores e talentos iniciantes com seus produtos e serviços. Quase 60% das empresas e 30% de todo o financiamento do orçamento operacional são patrocinados pelos 15 aceleradores que conheço.
- Eventos: muitos aceleradores realizam eventos que auxiliam futuros empreendedores, participantes da comunidade e empresas locais. Esses eventos são normalmente oportunidades de networking e cobram aos participantes uma quantia nominal de dinheiro para cobrir os custos, permitir o marketing para o acelerador e pagar pelo “recurso de marketing” no acelerador. Alguns programas aceleradores também montam hackathons e outros ainda realizam grandes eventos do setor para gerar dinheiro Operacional. Normalmente, os problemas com esses eventos é que eles consomem recursos e tempo, mas se você pode gerar bastante dinheiro a partir desses eventos, você pode apoiar 1-2 recursos que podem ajudar com outras atividades no acelerador durante o não-dias de evento.
- programas de empreendedores em residência: um programa relativamente mais novo é o EIR, onde funcionários de grandes empresas ou de menores que desejam aprender a ser mais empreendedores acabam passando tempo no acelerador em troca de uma taxa. As taxas típicas estão entre US $25k a US $ 50K nos EUA. Esses programas EIR são programas de imersão total e duram 6-12 meses ou 1-2 coortes. Durante o programa, o EIR está passando por todo o processo do início ao fim e “aprendendo no trabalho”. Muitos dos participantes acabam se tornando investidores ou empreendedores no final do programa e retornam às suas empresas, aprendendo sobre metodologias lean, abordagens de inovação e como construir uma ideia e trazê-la ao mercado.Subsídios: tanto o governo quanto os doadores privados normalmente dão subsídios (sem amarras geralmente) aos aceleradores para apoiar o empreendedorismo, que promove empregos locais, torna uma cidade mais atraente para empresas maiores e também ajuda a economia local.
- arrendamentos: Muitos aceleradores cobram uma parte de seu investimento como uma taxa para o espaço durante o programa por assento. Portanto, se o acelerador investir US $100.000 e a startup tiver 3 fundadores e funcionários, US $5.000 podem ser cobrados por mês da startup pelos 3-4 meses em que estão no espaço do acelerador. Este é mais do domínio dos espaços de Coworking, mas muitos aceleradores estão começando a fazer isso também.
- relatórios de pesquisa: poucos aceleradores que conheço escrevem relatórios de pesquisa com base em seus dados de inicialização para empresas maiores. Essas empresas pagam pelos relatórios de pesquisa sindicalizados para que possam usá-los em suas apresentações internas. Esses relatórios de pesquisa tendem a ser focados em uma área específica de especialização e também em um domínio de mercado. Não é incomum ver as empresas pagarem US $ 50 mil por um relatório sindicado para o ano sobre as startups dentro de uma área específica de seu interesse.Academias de código e escolas de hackers: muitos aceleradores também se juntaram a escolas de codificação, que ensinam programação a talentos novos e interessados. Isso serve a dois propósitos. Primeiro, o acelerador pode arrecadar dinheiro através da realização de treinamento e, em segundo lugar, os graduados se tornam uma boa fonte de talento para as startups Aceleradoras, que pagam uma taxa para recrutar o talento.
- Escotismo de inovação para empresas maiores: muitas empresas maiores também estão procurando recrutar talentos, adquirir empresas e aprender sobre novas interrupções e inovações. Essas empresas estão dispostas a pagar um pouco de dinheiro aos escoteiros que podem ajudar a rastrear, recrutar e gerenciar um pool de startups de Talentos Empreendedores. Muitos aceleradores fornecem isso como um serviço para empresas maiores.Distribuição, vendas, design e consultoria de Marketing: alguns aceleradores de estágio inicial também estão fornecendo o equivalente à escola de” codificação ” para não Desenvolvedores executando programas de treinamento de marketing e vendas. A diferença é que os graduados são empregados pelo programa acelerador e acabam sendo consultores das startups que cobram uma taxa por seus serviços.
estes são os vários programas que eu vi, e eu adoraria sua opinião sobre se eu perdi qualquer que você tenha visto.