É natural querer o melhor para o seu negócio, e que começa com o de encontrar a melhor equipe possível.
isso não é tão fácil quanto parece. Há um número aparentemente infinito de caminhos que qualquer gerente de contratação pode tomar quando se trata de identificar as melhores perspectivas, e não é fácil saber quais opções serão as melhores para o seu negócio.
é por isso que abordamos o trabalho duro para você. Fizemos a pesquisa para descobrir dez das melhores maneiras de descobrir os talentos de alta qualidade que podem levar seu negócio para o próximo nível e além-basta ler e começar a trabalhar.
Olhe internamente primeiro
você pode nem ter que considerar opções externas se puder encontrar as pessoas certas dentro de sua força de trabalho existente. Quando pode ser caro e demorado encontrar e contratar funcionários desconhecidos, ser capaz de promover de dentro pode ser vital.
muitos de seus funcionários atuais podem estar interessados em suas vagas abertas para promover suas carreiras ou porque estão entediados com suas funções atuais. Além disso, você também pode ter funcionários que são perfeitos para a nova posição, mesmo sem perceber.Não importa a circunstância, você pode usar métodos para garantir que sua equipe existente se sinta capaz de explorar seu potencial: manter linhas abertas de comunicação, anunciar vagas abertas completamente e perguntar a seus gerentes se alguma equipe seria adequada para essas funções Vagas.
você também pode confiar em seus funcionários existentes de outras maneiras. Sua equipe atual terá redes profissionais e pessoais, e eles poderiam muito bem saber sobre alguém que é perfeito para sua posição aberta – e eles poderiam ajudar a fazer as apresentações. Você pode até oferecer recompensas para a equipe atual que recomenda novas contratações. É uma vitória para todos os envolvidos: você mantém sua equipe, contrata alguém novo e sua empresa se beneficiará de um pool de talentos aprimorado.
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crie uma grande cultura
nenhum novo talento vai querer trabalhar no seu negócio se não tiver uma boa cultura, e novas contratações não começarão com o pé direito se o seu processo de integração não for liso e refinado. Se você deseja encontrar a melhor equipe, precisa acertar os dois aspectos.
algumas empresas têm culturas que recompensam longas horas, e outras estão mais focadas no bem-estar dos funcionários e em um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Alguns agora se concentram no trabalho remoto e você encontrará outras empresas que valorizam a vida no escritório. Não importa a cultura, porém, você tem que ter certeza de que é gratificante e envolvente, e você deve tornar a identidade da sua empresa clara para atrair funcionários que compartilham os mesmos valores e querem fazer parte de sua equipe.
e não importa o seu ambiente de trabalho, suas novas contratações precisam ser embarcadas usando um processo bem-vindo, direto e informativo, para que se sintam confortáveis imediatamente.
se você mostrar a cultura da sua empresa – se você ajudou a criar um local de trabalho para se orgulhar–, então você fará um trabalho melhor para atrair e manter funcionários de alta qualidade. É assim tão simples.
sinta os benefícios
a cultura da empresa está ligada à gama de benefícios e vantagens que uma empresa pode oferecer à sua equipe. Em termos gerais, se você tiver benefícios mais generosos e vantagens no local de trabalho, poderá atrair talentos e impedir que as pessoas partam para outros cargos em diferentes empresas.
tenha em mente, no entanto, que nenhuma abordagem única será atraente para todos os potenciais membros da equipe. Alguns só querem melhores salários, enquanto outros preferem um seguro médico mais abrangente. Você descobrirá que alguns funcionários responderão bem às vantagens do local de trabalho, como lanches gratuitos, enquanto alguns preferem férias extras.
tal como acontece com a cultura, é uma questão de encontrar a mistura de benefícios que refletem o ethos da sua empresa e que atrairão funcionários que correspondam a essa visão mental. E, como com a obtenção da cultura certa, se você tem benefícios adequados e generosos, então você será capaz de contratar uma melhor equipe e manter mais de sua força de trabalho existente.
Depois de encontrar a combinação certa de benefícios e cultura, você precisa gritar sobre isso – se você mostrar por que sua empresa é um lugar maravilhoso para trabalhar, você vai fazer um trabalho melhor de atrair o pessoal.
pregue as postagens de emprego
claro, Você não poderá preencher todas as vagas contratando de dentro. Quando você precisa de algum talento eterno, você tem que fazer o processo certo para fazer o trabalho corretamente.
que começa com a descrição do seu trabalho. Tem que ser preciso e detalhado, é claro, e você tem que comunicar o papel claramente, mas isso não é tudo.
se você quer a melhor chance de sucesso, você precisa escrever sua descrição do trabalho claramente e deixar as palavras da moda e Negócios-falar para trás. Você deve discutir os objetivos e planos da sua empresa para que os potenciais membros da equipe saibam no que estão se metendo, e você deve listar o salário ou a faixa salarial e os benefícios oferecidos para que os candidatos possam tomar decisões informadas sobre se devem se inscrever.
suas listagens de emprego devem ter um cargo claro e específico e incluir palavras-chave relevantes também, porque Isso dará ao seu anúncio um impulso de SEO.
você deve explicar o processo de contratação e sair do seu caminho para fazer sua empresa soar como um lugar fantástico para trabalhar. Afinal, você não está apenas procurando pessoal-você está vendendo seu negócio para potenciais candidatos, também.
postar nos lugares certos
não é bom ter uma descrição de trabalho brilhante se você não postar seu anúncio nos lugares certos. Sua empresa deve ter uma página de carreiras com vagas listadas, é claro, mas isso é apenas o começo.
você deve postar sua lista de Empregos em todos os principais quadros de empregos Se quiser que sua vaga tenha a máxima visibilidade. Do LinkedIn e Monster ao Indeed e Glassdoor, será benéfico ter o maior número possível de olhos no seu anúncio.
gerentes de contratação experientes olharão além dos grandes sites, no entanto. Existem muitos quadros de empregos brilhantes que atendem a indústrias e situações específicas, e eles sempre valem a pena usar se você quiser caçar os melhores talentos. Você pode acabar usando FlexJobs se quiser encontrar funcionários remotos e flexíveis, por exemplo, ou escadas se estiver contratando para um cargo com um salário de seis dígitos. AngelList é uma excelente escolha para contratações de startups, e você pode usar Scouted se quiser priorizar a personalidade antes dos currículos. Se você precisar de mais orientação aqui, basta ir ao nosso guia nos melhores sites de emprego dos EUA.
se você tem algum orçamento para gastar em seu processo de contratação, então também vale a pena gastar dinheiro com os recursos extras fornecidos por muitos dos grandes sites de recrutamento. Se você comprar melhores pacotes de empregador, geralmente poderá postar mais anúncios de emprego e anúncios promovidos, ver mais dados sobre candidatos e obter acesso a mais ferramentas que podem fornecer uma melhor visão e uma contratação mais rápida.
Criar uma grande presença online
Sua empresa precisa de uma grande cultura e um top-notch gama de benefícios para atrair as pessoas certas, mas isso não é tudo – você tem de corresponder a qualquer impressionantes do mundo real com a reputação de um alto nível de presença online.A Facebook precisa estar ativa em todas as redes sociais críticas, do LinkedIn e Facebook ao Twitter, YouTube e Instagram. Se você é realmente completo, pense no Pinterest, Snapchat, TikTok e até no Reddit. Sua empresa deve ter um site elegante e considerar artigos e blogs para chamar a atenção do setor.Se sua empresa está ativa no ciberespaço, ela pode se tornar um rosto bem conhecido e confiável em seu setor. E se isso acontecer, mais funcionários em potencial olharão duas vezes para suas listas de empregos e decidirão enviar uma inscrição – porque sua empresa soará como um lugar ocupado, gratificante e emocionante para trabalhar.
existem diretrizes profissionais a serem seguidas aqui também. Certifique-se de que sua mensagem seja consistente em seus canais on-line, desde o conteúdo que você publica até a marca que você usa. Desenvolva um plano social adequado com estratégias e objetivos claros e fique a par de seus comentários em sites como o Glassdoor para que você possa detectar possíveis problemas.
desenvolva relacionamentos significativos
sua empresa não opera no vácuo. Você deve estabelecer relacionamentos com universidades, outras instituições educacionais e organizações sem fins lucrativos relevantes para interagir com potenciais novos membros da equipe.Afinal, as universidades têm muitos graduados com muito conhecimento, e eles vão precisar de Empregos assim que deixarem a educação. Se você já tem um relacionamento com a universidade, então você tem uma chance maior de estar na vanguarda da mente das pessoas quando elas estão descobrindo seu próximo passo.
muitas universidades realizam feiras de carreira – você deve absolutamente comparecer a elas, até porque seus rivais farão – e muitas universidades anunciam Empregos em seus sites também. As universidades também são boas rotas para encontrar estagiários, e muitas dessas pessoas podem eventualmente assumir cargos em tempo integral em sua empresa.Você pode fazer parceria com organizações sem fins lucrativos para fazer algo de bom em sua comunidade enquanto desenvolve relacionamentos com pessoas que podem querer trabalhar para você no futuro também.Além das universidades e organizações sem fins lucrativos, considere ir a feiras de emprego em sua área local ou realizar um dia de carreira em seu próprio negócio.
Olhe fora da caixa
currículos dominam o mercado de trabalho, o que é compreensível – mas se você se concentrar muito nesses documentos, inevitavelmente perderá grandes candidatos.
seu próximo funcionário superstar pode não marcar todas as caixas na descrição do trabalho, e seu currículo pode não ser extenso, mas isso não significa que eles não valem a pena contratar.Se você se afastar de examinar currículos, muitas vezes descobrirá que são traços de personalidade intrínsecos, habilidades e talentos que fazem um candidato valer a pena contratar – em vez do que está escrito em seu currículo, ou os trabalhos que eles fizeram no passado.
em última análise, no entanto, você precisa estar disposto a olhar para além de Currículos e descrições de trabalho caixa-ticking se você quiser descobrir pessoas que podem fazer um grande trabalho graças à sua personalidade e potencial, em vez de sua experiência anterior ou Qualificações.
também vale a pena manter currículos e detalhes do candidato enquanto você contrata para vários cargos em seu negócio. Um candidato pode não ter sido adequado no passado, mas pode ser o ajuste perfeito no futuro.
faça as perguntas certas
as entrevistas são uma parte vital do processo de contratação e você precisa fazer as melhores perguntas possíveis se quiser tomar a decisão certa sobre novos membros da equipe.
isso não significa apenas perguntar aos candidatos sobre seus empregos anteriores ou suas qualificações profissionais. Faça perguntas instigantes aos candidatos sobre seus pontos fortes e fracos, sobre os tempos em que eles tiveram sucesso ou falharam ou sobre seus hobbies e medos. Muitas vezes, são essas perguntas que revelarão mais sobre um candidato – e se eles são adequados para sua empresa.
vá para os profissionais
encontrar e contratar pessoal é difícil, especialmente se você trabalha em um negócio onde sua equipe não necessariamente tem muita experiência nessa área.
felizmente, existem muitas opções se você quiser terceirizar alguns dos processos. Você pode contratar consultores que podem ajudar a descobrir os candidatos certos. As agências de recrutamento também são um passo popular e natural ao preencher cargos abertos, porque muitas vezes têm mais experiência quando se trata de encontrar funcionários em potencial.
sua empresa também pode terceirizar seu RH para uma organização empregadora profissional, ou PEO. Essas empresas usam equipes internas de especialistas para tirar todos os aspectos do processo de contratação de suas mãos. Você também pode pagar às empresas para abordar certos aspectos da carga de trabalho de RH ou usar o melhor software de RH para otimizar e automatizar grande parte do processo de contratação. Em suma, você tem muitas opções se precisar de Ajuda para contratar.
fazer o trabalho
o processo de encontrar e contratar seus próximos melhores talentos pode ser caro, confuso e demorado-mas não precisa ser.
se você aplicar estas dicas de topo, então você pode fazer um trabalho melhor de encontrar as melhores pessoas para o seu negócio – e mantê-los para o longo prazo. E quando seu pessoal é vital para o sucesso corporativo, não há nada mais importante.
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