mesmo a equipe mais motivada pode perder seu entusiasmo com o tempo. A economia poderia afundar, forçando uma empresa a fazer uma escolha difícil entre cortar o salário dos funcionários ou demitir pessoas. Um cliente-chave poderia triplicar o tamanho de seu contrato, fazendo com que uma tonelada de trabalho caísse no prato de uma equipe já sobrecarregada. Os funcionários podem se cansar de fazer as mesmas tarefas dia após dia.Não importa o setor, funcionários desmotivados vêm com o território. Não só esses trabalhadores produzem cada vez menos, eles também podem arrastar o moral de seus colegas de trabalho para baixo também. Quem quer quebrar o rabo todos os dias quando seu companheiro de equipe, que raramente está de bom humor, está fazendo cada vez menos trabalho?
a boa notícia é que você não precisa desistir de seus funcionários desmotivados — pelo menos ainda não. Antes de procurar candidatos substitutos, tente motivar seus funcionários desmotivados com as seguintes táticas:
01. Pergunte a seus funcionários se algo está incomodando-os
você nunca sabe quando algo aconteceu na vida pessoal de seu funcionário que colocou uma nuvem escura sobre sua cabeça. Também é possível que algo tenha acontecido no trabalho que fez seu funcionário ficar cansado. Para começar a motivar seus trabalhadores desmotivados, primeiro você precisa descobrir o que os está incomodando. A maneira mais fácil de fazer isso é perguntar.
02. Deixe seus trabalhadores enfrentar projetos pet
ninguém quer fazer a mesma coisa dia após dia. Pode envelhecer rápido. Para motivar seus funcionários, deixe — os trabalhar em projetos que os atraiam-pelo menos no mínimo. Por exemplo, alguém em seu departamento de financiamento pode estar cansado de olhar para planilhas e números de trituração durante todo o dia todos os dias. Para misturar as coisas, deixe-os Escrever a postagem ocasional do blog para mostrar sua liderança de pensamento.
03. Comunique-se claramente sobre o que está acontecendo na empresa
não é incomum que as equipes sejam desmotivadas quando o boato começar a agitar. A fim de evitar que qualquer desinformação se espalhe como incêndios florestais entre seus funcionários, seja aberto e transparente sobre quaisquer mudanças futuras, desafios potenciais e oportunidades interessantes que possam existir no futuro.
04. Não, você não precisa dar aos seus funcionários uma quantidade ilimitada de tempo livre ou bônus insanos no final do ano para motivá-los. Se você ainda não fez isso, considere deixar seus funcionários adotarem horários flexíveis. Enquanto você está nisso, deixe-os trabalhar remotamente também. Estudos mostram que as pessoas que têm mais controle sobre seu tempo são mais felizes e produtivas. Dê aos seus funcionários mais vantagens e eles trabalharão mais se, por nenhum outro motivo, não quiserem perder sua invejável situação de trabalho.
05. Reconheça os melhores esforços de seus funcionários
Imagine trabalhar muito duro em algo, fazer um ótimo trabalho nele e não ter seus esforços reconhecidos? Não seria exatamente encorajador. Se você não tem o hábito de reconhecer o trabalho duro de seus funcionários regularmente, corrija o curso imediatamente. O reconhecimento dos funcionários ajuda muito a melhorar o engajamento.