a alta administração hoje enfrenta vários desafios de negócios, em um nível menor e superior e uma das soluções para eles é contratar e reter o talento certo para enfrentá-los. Além de tomar as decisões corretas de contratação, o RH hoje também tem um papel importante que inclui fazer parte dos processos que levam ao alcance das metas gerais da organização. Isso ajudou o RH a ir além de um papel tradicional para um mais estratégico.
.comvejamos uma estrutura que ajuda o RH na adição de valor para a organização: –
Defina os seus Clientes – Cada negócio que serve o seu próprio conjunto de clientes, incluindo a de recursos humanos. Os clientes que o RH deve atender são a gestão de topo, funcionários, empregados em potencial, e todos os outros que cai sob o guarda-chuva corporativo. A equipe de RH precisa definir uma definição para cada cliente, dependendo de suas necessidades individuais, para oferecer uma boa experiência. Essas definições ajudarão o departamento de RH na criação dos processos que estão alinhados com as expectativas dos respectivos clientes. Este seria o primeiro passo para ajudar o negócio em geral.
entenda e otimize – depois de definir seu segmento de destino, trabalhe no valor que você pode fornecer a eles. A cultura corporativa, o envolvimento dos funcionários, o sistema de avaliação de desempenho e a eficiência operacional são algumas das muitas áreas em que você pode causar impacto. O RH também desempenha um papel crítico na definição das metas da organização e em cascata para os funcionários, portanto, o RH precisa entender as metas & objetivos da organização e deve efetivamente ser capaz de comunicá-la aos clientes definidos. Além disso, para trabalhar de maneira ideal, o RH precisa seguir uma abordagem proativa, falar com a alta administração, entender as lacunas & tente encontrar soluções certas para elas. Digamos, o RH pode tomar uma iniciativa & fale com o Diretor Administrativo em relação à sua maior área de preocupação e depois trabalhe para trás, por exemplo. se sua principal prioridade é o recrutamento, concentre-se nisso primeiro. Isso ajudará você não apenas a resolver problemas importantes, mas também a mostrar o valor agregado que o departamento de RH oferece à organização.
Meça o valor-é muito importante conhecer seu valor de mercado, especialmente quando você está vendendo o mesmo para sua própria organização. E a melhor maneira de entender isso é medir o progresso de suas iniciativas e avaliá-las em relação aos padrões do setor. A abordagem correta para isso seria começar com um ou dois objetivos de valor, você pode então medir a mudança olhando para o progresso e também tomando o feedback do respectivo segmento-alvo. Você deve garantir que sua iniciativa seja desenvolvida tendo em mente a capacidade de medir e relatar o impacto. Isso ajudará com ambos, entendendo o valor do RH e justificando os esforços feitos para fazer o mesmo.Recursos e orçamento-uma vez que o departamento de RH tenha entendido como medir o impacto das iniciativas, concentre-se na expansão das ações para obter um retorno maior. Para fazer isso, você precisará de orçamento adequado & alocação de recursos. Comece com o cliente-alvo, entenda seus requisitos e problemas, elabore uma solução, demonstre as ações que você tomará para implementar a solução, explique o valor que você estará gerando por meio dessas ações, identifique os recursos e aloque um orçamento. A utilização ideal dos recursos ajudará a alcançar os resultados em um ritmo mais rápido.
estratégia e Conexão-cada estratégia de RH começa com um elemento muito importante – uma conexão com as pessoas. Uma conexão pessoal cria lealdade, engajamento dos funcionários, motivação que leva a uma forte cultura da empresa. Valores reconhecidos e medidos também ajudam a alinhar o comportamento. Um plano estratégico aumenta a porcentagem de sucesso da organização e ajuda no foco. Toda iniciativa empreendida deve ter uma estratégia com uma diretriz, juntamente com os resultados pretendidos.
é hora de o RH dar um salto gigante e evoluir para atender melhor a organização e todos os seus clientes. Compreender o valor e, em seguida, capitalizá-lo ajudará na melhor contratação, aumento da produtividade e sucesso geral da organização, explicando o quantum do valor que um departamento de RH adiciona à organização.