apoiado por um forte crescimento econômico, o setor de recrutamento está crescendo no Reino Unido. No ano passado, mais de três quartos das empresas de Recrutamento do Reino Unido relataram uma melhoria em seus resultados financeiros, com o trabalho da agência representando 70% da receita total do setor.
se você está pensando em atacar por conta própria e iniciar uma agência de recrutamento, nunca houve um momento melhor para fazê-lo. Descubra como escalar seu modelo de negócios, como garantir que sua empresa esteja em conformidade com a legislação do Reino Unido, como escolher um nome comercial e muito mais.
fazer o salto para começar sua própria empresa pode ser uma perspectiva assustadora; todos ouviram a estatística de que 50% dos novos negócios falham nos primeiros cinco anos. No entanto, acertar sua estratégia e as recompensas por se aventurar sozinho podem ser enormes – tanto em termos de satisfação quanto de ganho financeiro.
para recrutadores que sonham em começar sua própria agência, é importante pensar cuidadosamente sobre seu plano de negócios, dado quantas empresas já existem no mercado. Isso não significa que não haja espaço para mais, no entanto; você só precisa evitar erros comuns como esses ao iniciar sua própria agência de recrutamento.
erro 1-não definir seu USP
o mercado de pequenas empresas está lotado e o recrutamento não é exceção. Para assumir concorrentes maiores e mais estabelecidos, sua empresa precisa de uma posição de mercado única.
só é possível definir-se de forma diferente se você sabe quem mais está em seu espaço já, então comece fazendo algumas pesquisas sobre seus principais rivais. Use esse insight para identificar quaisquer lacunas no mercado que você possa usar a seu favor. Algo simples que pode fazer toda a diferença; por exemplo, concentrando-se em trabalhadores temporários e contratados, em vez de funcionários permanentes.
mesmo se você estiver operando no mesmo setor que outras agências de recrutamento, simplesmente ter uma oferta melhor ou um processo de trabalho mais flexível pode ser um diferencial suficiente para expandir seus negócios. Você só precisa ter certeza de que seus diferenciais estão claramente definidos e Comunicados desde o início.
erro 2-gastar muito dinheiro em despesas gerais
o fluxo de caixa é rei ao lançar uma pequena empresa, e muitos recrutadores estão sob o equívoco de que despesas gerais, como instalações permanentes, são necessárias para impressionar novos clientes. No entanto, investir muito em tijolos e argamassa pode drenar recursos importantes, afetando sua capacidade de inovar e crescer. Alugar um escritório não é essencial para o sucesso do recrutamento, desde que você tenha pensado cuidadosamente sobre onde pode hospedar reuniões.
e o espaço de escritório é apenas um dos muitos compromissos financeiros a serem considerados; quanto menos despesas gerais você tiver nos primeiros dias, melhor. Isso inclui funcionários, que muitas vezes se tornam o maior custo operacional das empresas. Embora seja importante ter os recursos certos para expansão, você pode achar que a tecnologia é o primeiro passo para trabalhar de forma mais sofisticada e eficiente inicialmente, em vez de trazer membros adicionais da equipe a bordo.
erro 3-ignorando a estratégia promocional
Agências de recrutamento Start-up muitas vezes acreditam que marketing e Relações Públicas são atividades caras para rivais mais estabelecidos, mas este não é o caso. Existem muitas técnicas promocionais que vêm com um orçamento modesto, que você pode utilizar para ajudar a espalhar a palavra sobre o seu negócio.
os sites podem ser estabelecidos de forma rápida e barata usando modelos profissionais, e plataformas gratuitas como mídia social podem ser um grande driver de tráfego para consultas de clientes e empreiteiros. O importante é ter uma compreensão clara de suas principais mensagens e USPs e se comunicar regularmente com seu público-alvo.
Erro 4-perder tempo com o ônus do back office
a maioria das agências de recrutamento começa a vida como um único empreendedor ou um pequeno grupo de colegas, o que significa que as atividades operacionais tendem a ser feitas à mão. No entanto, à medida que sua empresa cresce, gerenciar manualmente Tarefas como verificar e recrutar quadros de horários, processar despesas, Enviar faturas e perseguir pagamentos pode se tornar um grande dreno no seu tempo.
já falamos sobre as desvantagens de colocar mais pessoal em um problema, e o benefício de que a tecnologia muitas vezes pode fornecer negócios em crescimento a um preço muito mais barato. A tecnologia de back office de recrutamento não é tão cara quanto a maioria das start-ups acredita, e pode fazer uma enorme diferença para sua produtividade operacional. Investir em uma solução que automatize as tarefas diárias é uma maneira rápida e fácil de administrar seu negócio com mais eficiência e libertar sua equipe para se concentrar no desenvolvimento de negócios.
a ETZ é especializada em tecnologia de back office para agências de recrutamento de start-up. Seu software Startup 20/20 é desenvolvido especificamente para ajudar novas empresas a reduzir o tempo e o custo de gerenciar suas principais operações.