Oceń, co to znaczy być profesjonalistą Hr

przyjęcie strategii HR, aby przywrócić pracownikowi oryginalną jakość wykonania

Balakrishna V

DBA1005, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

dr Edwin Christopher

?

Streszczenie

w artykule omówiono przyjęcie strategii HR, która ma na celu podniesienie pracownika z jego upadku kariery do czołówki, którą przez większość lat służył w organizacji. Human Resources zwany także HR wywodzi się od wcześniej znanego jako personal department. Ich głównym zadaniem było wykonywanie obowiązków administracyjnych organizacji, która działała niezależnie od innych działów.

krótko mówiąc, są oni odpowiedzialni za zatrudnianie i przeprowadzanie wywiadów poszukiwawczych kandydatów oraz przeprowadzanie wywiadów wyjazdowych dla pracowników, którzy rozwiązali umowę o pracę z organizacji. Personal department był również odpowiedzialny za śledzenie obecności pracowników, świadczeń pracowniczych i prawa pracy. W miarę jak świat zatrudnienia staje się złożony, zróżnicowany i niejednoznaczny, stare tradycyjne modele pracy stają się przestarzałe i ustanawiane są bardziej elastyczne formy organizacji i zatrudnienia.

wraz z rozwojem technologii, globalizacją, zmieniającą się demografią pracowników i niedoborem talentów, organizacje stają dziś przed wieloma wyzwaniami. W tym kontekście rola HR powinna ewoluować i przyczyniać się do wzrostu, aby odgrywać większą rolę w rozwijających się organizacjach. Jako normy zarządzania stosunków pracy zmieniają się, więc istnieje ogromna presja ze specjalistami HR, aby rozwinąć głębsze zrozumienie obecnego kontekstu, potrzeb biznesowych i strategii oraz być innowacyjnym w wykonywaniu swoich ról i odpowiedzialności.Wraz ze wzrostem nowych wyzwań związanych z utrzymywaniem utalentowanych pracowników i rekrutacją nowych pracowników zgodnie z wymaganiami organizacji, szkoleniem i rozwojem siły roboczej, wprowadzaniem nowych polityk, które przynoszą korzyści zarówno pracownikowi, jak i organizacji, rola HR stała się bardziej proaktywna w procesie planowania strategicznego i rozwoju organizacji.

HR ściśle współpracuje z kierownictwem, aby zapewnić wydajność siły roboczej. Główne funkcje zasobów ludzkich teraz-a-dni to planowanie siły roboczej, Zarządzanie strategiczne, zarządzanie ryzykiem, stosunki pracy, prowadzenie szkoleń w celu rozwoju zasobów ludzkich, formułowanie polityki.

przedmiot

Ram jest starszym technikiem w międzynarodowej organizacji, która produkuje ciężkie urządzenia maszynowe w Indiach i ma dobrą reputację na rynku międzynarodowym dla swoich maszyn.

akta osobowe Ram mówi, że włożył około 30 lat służby i dołączył do organizacji jako asystent technika bardzo inteligentna osoba i z dobrym dorobkiem w służbie przez ostatnie 25 lat. Był szczerym i bardzo oddanym pracownikiem i wykazał się wzorowym wykonaniem przez wszystkie te dni.Pod koniec ostatnich pięciu lat jego bezpośredni szef uznał go za nieregularnego i kultywował nawyk picia i używania toksyn poza pracą / godzinami pracy, a ten nawyk wpływa na jego wykonanie zadania jakościowo, a także rozwija złe zdrowie Ram.Ponadto, sondowany przez bezpośredniego szefa, Ram przyznał, że ma jakiś problem z małżonką i rodziną, a zatem nie jest zainteresowany, aby zarobić pełną pensję, a tym samym startuje z pracy i akceptuje utratę wynagrodzenia, ponieważ chce tylko te ograniczone pieniądze, które mają być wypłacane jego żonie i rodzinie.Tutaj, w organizacji, Produktywność i jakościowa praca rama ma wpływ z powodu jego kultywowanych nawyków i postawy, które należy awansować jako technik Mistrz. Jako specjalista HR, jaką strategię najlepiej przyjąć, aby przywrócić Ramowi oryginalne wykonanie.

omówimy szczegółowo strategie HR przyjęte we współpracy z szefem Rama, aby podnieść jego morale i uczynić go bardziej efektywnym współpracownikiem organizacji.Również przyjęta i omówiona strategia HR nie ogranicza się do jednej konkretnej osoby, takiej jak Ram, ale do całej społeczności pracowników, dlatego strategie opisane poniżej są uogólnione i mają zastosowanie do wszystkich sfer grupy roboczej, aby poprawić ich morale i być prawdziwym czynnikiem sukcesu organizacji.

Zidentyfikuj czynnik napędzający zaangażowanie w regularną pracę biznesową

badania wskazują, że kilka metod, które okazały się napędzać zaangażowanie pracowników w różnych pokoleniach, branżach i demografii, obejmują przywództwo, możliwości uczenia się i rozwoju oraz poczucie sensu w pracy.

nie istnieje żadna konkretna zasada, którą należy przyjąć, aby napędzać zaangażowanie pracowników, jednak szansa rozwoju, przywództwo i szansa na wkład i dostosowanie się do wizji firmy stanowią kluczową część motywowania pracowników.

spędzaj czas z pracownikami

Towarzystwo ekonomii wiedzy(SKE)organizacja zawodowa z obywatelem zaangażowanym w rozwiązywanie pilnej potrzeby Australii w zakresie rozwoju bardziej innowacyjnych, satysfakcjonujących i wydajnych miejsc pracy, w 2011 roku opublikowała badanie, w którym przeprowadzono wywiady z 5661 pracownikami w 77 Australijskich organizacjach. Wyniki badań pokazały, że największą różnicą w zachowaniach przywódczych między miejscami pracy o wysokiej i niskiej wydajności był czas spędzany przez liderów z pracownikami.

w 2016 r.Google potwierdziło również, że dzięki dokładnemu przeglądowi danych dotyczących wydajności własnej firmy udało im się udowodnić, że częste rozmowy między liderem a jego pracownikiem są głównym wskaźnikiem wysokiej wydajności zespołu.

Zapewnij coś więcej niż pracę

łatwo stracić z oczu, dlaczego robimy to, co robimy w codziennych działaniach. Ale dla specjalistów HR, którzy chcą utrzymać zaangażowanie swoich pracowników, zapewnienie czegoś więcej niż tylko uderzenie w uderzenie ma kluczowe znaczenie. Zgodnie z raportem Talent 2020 firmy Deloitte, w którym wzięło udział 560 pracowników

jedno brzmiało wyraźnie: “zaangażuj pracowników w sensowną pracę – lub obserwuj, jak wychodzą”. Z innego badania przeprowadzonego przez Deloitte wynika, że 42% respondentów poszukujących nowego zatrudnienia ma wrażenie, że ich obecna praca nie wykorzystała ich umiejętności i zdolności.

podobne badania przyniosły takie same wyniki: firma konsultingowa Penna przeprowadziła badania nad rolą, jaką odgrywa znaczenie w zaangażowaniu pracowników. Okazało się, że kluczem do zaangażowania pracowników znajdą się pracodawcy, którzy poznają tajemnicę tego, co nada sens w pracy. Niezależnie od płci, wieku, płci, regionu czy długości pracy wykonywanej w firmie/pracodawcy, 55% respondentów stwierdziło, że poziom ich motywacji wzrośnie, jeśli zajmą się znaczącą pracą. Również dodatkowe 42% ujawniło, że będą bardziej lojalni wobec swojej firmy / pracodawcy. Jest to jeden z głównych obowiązków HR professional, aby ułatwić pracownikom znalezienie prawdziwego poczucia sensu w pracy.

nie ignoruj prawdy, analizuj swoje obecne podejście

jeśli pracownik przychodzi z problemem związanym z jego sprawami zawodowymi lub faktem z jego sprawami osobistymi, zaleca się, aby specjalista ds. HR przeanalizował swoje obecne podejście, a także nie ignorował prawdy i angażował się z pracownikiem w najlepszy możliwy sposób, aby złagodzić problem, zapewniając odpowiednie wsparcie w granicach i najlepszym interesie firmy.

nie zakładaj, że pieniądze tworzą znaczenie

pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywującym pracownika do efektywnej pracy w organizacji, podczas gdy istnieje wiele innych czynników przyczyniających się do satysfakcji i ułatwiających podnoszenie morale, takich jak lepsze tworzenie środowiska w miejscu pracy, radość i rozwój umiejętności, koncentrowanie się na zdrowiu poprzez regularne kontrole zdrowia, organizowanie czasu urlopu wraz z rodziną, zespół ocational to pewne czynniki, które działają bardziej niż pieniądze.

włączenie pracowników do strategii firmy

włączenie pracowników do formułowania strategii stworzy w nich pozytywne wibracje. Będzie pewny rozwój jedności między pracownikami i kierownictwem, aby pracować nad jednym wspólnym celem. Istnieje wiele korzyści z włączenia pracownika w Formułowanie strategii są wymienione poniżej:

pracownik poczuje się upoważniony.

to nic nie kosztuje.

Plan dla płynnej siły roboczej

przyjęcie konwencjonalnego rodzaju pracy dziewięciu pięciu staje się coraz bardziej niepopularnym sposobem na różnorodne połączenie pełnego czasu pracy, niepełnego czasu pracy, pracy w domu, elastycznego czasu pracy.Specjalista ds. HR musi być świadomy tych wszystkich nowych rozwiązań i zapewniać pracownikom te korzyści.Ten relaks pomaga pracownikom dalej motywować się do wydajnej pracy, ponieważ uważają, że firma reaguje na ich potrzeby i korzyści.

Poprawa kultury pracy

badanie Roberta Waltersa sugeruje, że aż 73% ankietowanych respondentów przyznało, że zrezygnowało z pracy z powodu słabej kondycji kulturowej. Dopasowanie Cutlural jest jednym z ważnych czynników utrzymania dobrych talentów.

priorytety work life balance

niezwykle ważne jest, aby specjaliści HR ustalali priorytety i wspierali równowagę między pracą a życiem prywatnym w organizacji. Praca przez całą dobę i promowanie ciężkiej pracy nie pomoże Twojej firmie, ponieważ pozostawi je osuszone. Zachęcanie pracownika do wzięcia urlopu, elastycznego czasu pracy i pracy zdalnej. Doprowadzi to nie tylko do wzrostu wydajności, ale zmotywuje pracowników do cięższej pracy.

zachęcaj do zdrowego stylu życia

prowadzenie zdrowego życia jest błogosławieństwem w ukryciu, rozwój i zachęcanie pracowników do bycia zdrowszym jest jednym z czynników odpowiedzialnych za sukces firmy. Ułatwianie regularnej kontroli zdrowia, seminaria prowadzone przez czołowych pracowników służby zdrowia, organizowanie regularnych zajęć sportowych i kulturalnych często przyciągają i zatrzymują pracowników i są w stanie wykonać w lepszej formie.

zachęcaj do nawiązywania przyjaźni i społeczności do tworzenia zorganizowanych imprez firmowych

psychologia organizacji sugeruje nam, że im więcej przyjaciół mają pracownicy w pracy, tym bardziej zaangażowani będą w swoją rolę. Badanie wykazało, że tylko 28% pracowników, którzy nie mieli przyjaciół w pracy, było zaangażowanych w swoją rolę.

zachęcanie do rozwijania nieformalnych społeczności w organizacji poza formalnymi wydarzeniami społecznymi. Te społeczności często pojawią się naturalnie, jeśli cofniesz się i stworzysz im przestrzeń do rozwoju i rozkwitu.

wnioski

podsumowując, motywacja pracowników jest bardzo ważnym czynnikiem, który należy uwzględnić w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pracownicy są zmotywowani z różnych powodów, które przyniosą korzyści organizacji. Główne powody to zatrzymanie utalentowanych pracowników, wzrost wydajności

lub wydajność organizacji; Poprawa pracy zespołowej i morale pracowników. Powyższe szczegółowe strategie mogą pomóc w zmotywowaniu pamięci Ram i dążeniu do wydajności organizacji.