poniżej zebraliśmy listę 10 niezbędnych umiejętności, które powinien posiadać każdy analityk biznesowy. Podzieliliśmy te 10 umiejętności na dwie oddzielne kategorie: umiejętności techniczne i umiejętności osobiste.
umiejętności techniczne
- Technologia
- badania naukowe
- przegląd danych/Analiza statystyczna
- Planowanie finansowe
- dokumentacja/Organizacja
umiejętności osobiste
- Rozwiązywanie problemów
- podejmowanie decyzji
- umiejętności menedżerskie
- komunikacja
- negocjacje
teraz podzielimy to na bardziej szczegółowe podsumowania tego, co wiąże się z każdą umiejętnością.
Technologia: mam nadzieję, że jesteś doświadczony technologicznie
Bądź jednym z technologią. Jeśli nienawidzisz komputerów, ale kochasz makaron dla sumów, teraz jest czas, aby przejść statek.
szeroka wiedza na temat branży IT jest koniecznością na tym stanowisku i ważne jest, aby być na bieżąco z rozwojem branży.
Carey Schwaber, starszy analityk ds. rozwoju aplikacji w Forrester Research powiedział:
analityk technologii biznesowych obsługuje funkcję biznesową lub proces biznesowy i faktycznie wdraża zmiany w sposobie automatyzacji tego procesu za pomocą narzędzi, takich jak rozwiązania BPM i silniki reguł. Ich zadaniem jest jednocześnie wiedzieć, jak firma powinna najlepiej działać, i optymalizacji procesów biznesowych, informacji biznesowych i doświadczeń biznesowych, i rzeczywiście upewnić się, że te zmiany są realizowane w oprogramowaniu.
umiejętność analizy możliwości narzędzi i technologii we współczesnych czasach ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu jako analityk biznesowy.
w zależności od dokładnego tytułu stanowiska, istnieją określone techniczne umiejętności obsługi komputera i certyfikaty, z którymi musisz się czuć komfortowo.
niektóre z nich to:
- Microsoft Office
- Microsoft Visio
- narzędzia do projektowania oprogramowania
- zapytania SQL
- modele procesów biznesowych
- wiele innych programów
korzystając z naszej bazy CV w Zippia, utworzyliśmy wykres na dole tego artykułu, który pokazuje górne 20 umiejętności techniczne znalezione w CV udanych analityków biznesowych.
badania: Szukaj i niszcz
więc jeśli ogromna ilość wiedzy technicznej wymaganej do osiągnięcia sukcesu Analityka Biznesowego nie zniechęciła cię jeszcze, mam nadzieję, że jesteś gotowy na pewne dochodzenie.
rozpoczynając nowy projekt musisz zbadać każdy zakątek Internetu, jakbyś zgubił jedną ze swoich ulubionych, szczęśliwych skarpetek i nie możesz przestać, dopóki każdy centymetr domu nie zostanie wywrócony do góry nogami.
badania to pierwszy krok w tworzeniu ostatecznego rozwiązania problemu Twojej firmy. To zbieranie informacji i danych statystycznych potrzebnych do stworzenia rozwiązania.
wykorzystując swoje umiejętności informatyczne i technologiczne, musisz być w stanie zbierać dokładne informacje i analizować je na co dzień. Musisz zapewnić wysoką jakość i szczegółowe wymagania wszystkim zaangażowanym w projekt, co oznacza, że jeśli ktoś ma pytania, szczegółowe badania muszą być w stanie odpowiedzieć na nie.
ponownie, Twoja firma liczy na to, że znajdziesz najlepsze rozwiązanie swojego problemu, a nie trzecie najlepsze. Musisz być w stanie wziąć problem ze swojej firmy i przeprowadzić szeroko zakrojone badania na jego temat, dopóki nie staniesz się ekspertem w danej kwestii.
jest to podobne do sekcji analizy Danych poniżej, ale badania są na pierwszym miejscu. Pozwala to na opracowanie planowania finansowego i ocenę ryzyka związanego z potencjalnymi rozwiązaniami.
jeśli twoje badania są wyłączone, Twoje pomysły nie zostaną wysłuchane.
nikt Ci nie uwierzy, dopóki nie przeprowadzisz obszernych badań nad problemem i możesz udowodnić, że Twoje rozwiązanie jest najbardziej dźwięczne.
przegląd danych i analiza statystyczna: liczby, liczby, liczby
twoje umiejętności techniczne są wystarczające, badania zostały wykonane ,a ty teraz pływasz (miejmy nadzieję, że nie toniesz) w morzu liczb.
zbieranie statystyk i danych na temat jakiegokolwiek problemu Twojej firmy jest eleganckie, ale analiza danych i statystyk jest bardzo ważną częścią.
analiza danych wymaga zrozumienia analizy luk, oceny ryzyka, planowania finansowego i analizy statystycznej.
Analizuj i sensuj zebrane statystyki.
jest to typowy proces poszukiwania udanego rozwiązania biznesowego:
- Prowadź badania nad problemem
- zbieraj dane i statystyki
- Przeglądaj badania i dane
- interpretuj i analizuj dane
- Określ najlepsze rozwiązanie dla swojej firmy
zaufanie do tworzenia i przeglądania modeli danych i informacji jest kluczowe. Zebrane dane pomogą ci zaplanować Finanse Twojego rozwiązania biznesowego.
nie daj się wciągnąć tym liczbom.
Planowanie finansowe: Pieniądze, Pieniądze, Pieniądze
weź łyk kawy, prawie skończyliśmy z umiejętnościami technicznymi.
badania i dane zostały przeanalizowane i podbite, a rozwiązanie problemu firmy jest widoczne tuż za horyzontem.
kolejnym krokiem jest planowanie finansowe. Musisz wziąć Liczby i badania, które przeprowadziłeś i dokładnie zaplanować, ile wszystko będzie kosztować.
planowanie finansowe to zadanie polegające na określeniu, w jaki sposób firma będzie mogła sobie pozwolić na osiągnięcie celów i celów strategicznych. Zazwyczaj plan finansowy jest tworzony natychmiast po ustaleniu wizji i celów. Dzieje się tak po badaniach i analizie danych.
jest to niezwykle ważne przy tworzeniu udanego rozwiązania biznesowego.
celem jest pomoc Twojej firmie i klientom w osiągnięciu zysków. Jeśli twój plan finansowy nie jest dokładny, możesz kosztować firmę i/lub klienta pieniądze. To nie uczyni cię zbyt wieloma przyjaciółmi.
powinieneś wiedzieć:
- ile twój kurs działania będzie kosztować firmę na każdym etapie procesu.
- ile kosztuje każdy krok w toku działania Klienta.
- jak korzystne jest twoje rozwiązanie dla wszystkich zaangażowanych.
- ile dokładnie skorzysta firma / klient?
dokumentacja/Organizacja: Zapisz wszystko
przeżyłeś i dotarłeś do ostatniej umiejętności technicznej.
organizacja i stała dokumentacja ułatwią Ci życie jako analitykowi biznesowemu.
dokumentacja to proces zapisywania i rejestrowania wszystkiego, co robisz podczas tworzenia i wdrażania Twojego rozwiązania biznesowego.
zachowaj porządek i udokumentuj każdy szczegół od początku do końca.
jeśli jesteś zorganizowany, a Twoja dokumentacja jest jasna i zwięzła, ułatwi Ci to pracę. Będziesz mógł bezproblemowo wyjaśnić każdy krok swojego projektu innym.
najprostszym sposobem, aby upewnić się, że każdy rozumie twój plan działania, jest pokazanie innym dokładnie, co się dzieje. Pokaż im swoje nagrania i dokumentację, odkąd zacząłeś badać problem firmy.
powinieneś być w stanie wyjaśnić każdy krok swojego procesu (od badań do gotowego rozwiązania) również różnym osobom. Zorganizowana dokumentacja pomoże Ci przekazać koncepcje techniczne pracownikom nietechnicznym. Każdy musi zrozumieć twój plan.
nie zostawiaj tych solidnych umiejętności pisania w domu.
Twoja dokumentacja musi być jasna dla innych, a także dla Ciebie. Pokaż im swoje badania i dane; nie tylko im o tym mówić.
Rozwiązywanie problemów: bądź gotowy
umiejętność prawidłowego oprawiania i układania problemu stanowi 75 procent wysiłku, aby rozpoznać rozwiązanie.
– Ron Bonig, CIO Uniwersytetu Jerzego Waszyngtona.
Twoim zadaniem jest wypracowanie rozwiązań problemów, z którymi spotyka się firma (oczywiście). Napotkasz losowe i częste zmiany podczas wymyślania własnych rozwiązań biznesowych. Dlatego musisz być gotowy do ciągłego dostosowywania się i rozwiązywania problemów.
Bądź elastyczny. Wiem, to nie jest prawdziwe słowo, ale rozumiesz o co chodzi. Elastyczność i zdolność adaptacji w miejscu pracy są koniecznością.
musisz:
- pełne zrozumienie problemu(problemów) firmy
- parametry zarysu
- określ wszystkie potencjalne rozwiązania
- szybko reaguj i rozwiązuj nowe problemy
analitycy biznesowi muszą stworzyć wspólne zrozumienie problemu, potencjalnych rozwiązań i określić zakres projektu.
będziesz również musiał pomagać współpracownikom w rozwiązywaniu problemów technicznych, zwłaszcza gdy wiążą się one z negocjacjami między wieloma interesariuszami biznesowymi lub technicznymi.
bądź zagorzałym eliminatorem problemów i genialnym twórcą rozwiązań.
podejmowanie decyzji: nie śpiesz się!
Zwolnij, kowboju.
firma liczy na to, że stworzysz numer jeden rozwiązania swojego problemu lub najbardziej korzystne. Nie chcą drugiego najlepszego rozwiązania, ponieważ przeoczyłeś sektę danych lub spieszyłeś się gdzieś w procesie pozyskiwania rozwiązania.
konsultujesz się z zarządem i doradzasz deweloperom. Decyzje, które podejmujesz, mają ogromne konsekwencje dla firmy.
po dokonaniu oceny sytuacji, otrzymaniu informacji od współpracowników, zbadaniu i analizie danych, kolejnym krokiem jest wybór decydującego planu działania.
nikt nie będzie Cię trzymał za rękę. Musisz podejmować własne decyzje w trakcie całego procesu. Nie bądź jednak pochopny w podejmowaniu tych decyzji.
zanim poprowadzisz firmę do rozwiązania lub planu działania, musisz:
- Analizuj wiele wyborów
- Zadawaj pytania sondujące
- atakuj problem pod każdym kątem
- Odkryj wszystkie potencjalne rozwiązania
- zdecyduj się na najlepsze rozwiązanie
liczą na to, że twoje decyzje zostaną obliczone, precyzyjne i w pełni rozwiążą ich problemy.
umiejętności menedżerskie: Boss Up
nałóż farbę na twarz, idziesz na wojnę. Nie bardzo, ale musisz być liderem w pracy.
kiedy podejmujesz decyzję, decydujesz o kierunku działania lub myślisz, że masz rozwiązanie problemu, rozpoczynasz projekt. To twój projekt, a Ty jesteś szefem.
musisz:
- zaplanuj to
- podziel obowiązki między współpracowników
- prognozuj budżety
- utrzymuj wszystkich w zadaniu
- upewnij się, że każdy krok projektu odbywa się na czas
- Kieruj odpowiednio innych pracowników przez cały proces
musisz skutecznie komunikować się, bądź odpowiedzialny za innych i upewnij się, że twój projekt jest realizowany dokładnie tak, jak uważasz.
bądź coachem dla innych pracowników i zapewnij przywództwo techniczne. To twój projekt i Twoje rozwiązanie.
powinieneś być również przygotowany do nadzorowania projektów o różnej wielkości.
Komunikacja: Rozwiń skrzydła, Ty społeczny Motylu
mam nadzieję, że dobrze ci się komunikuje z innymi ludźmi, ponieważ analitycy biznesowi spędzają dużo czasu na interakcjach z klientami, menedżerami, użytkownikami, programistami i współpracownikami.
sukces projektu zależy od tego, jak jasno przekazujesz szczegóły, takie jak:
- wymagania projektowe
- raporty finansowe
- wymagane zmiany
- wyniki testów
analityk biznesowy musi posiadać biegłą znajomość języka mówionego i umiejętności komunikacji pisemnej oraz niezwykłą umiejętność prostego i skutecznego przekazywania pomysłów innym w miejscu pracy.
jak wspomniano powyżej, czasami będziesz musiał wyjaśnić skomplikowane pomysły i koncepcje techniczne pracownikom, którzy nie są tak zaawansowani technologicznie jak ty.
umiejętność komunikowania się ze wszystkimi typami ludzi jest niezbędna.
Jim Shepherd, starszy wiceprezes ds. badań w AMR Research, powiedział: „szukasz kogoś, kto może tłumaczyć między ludźmi technologii w IT—a czasami zewnętrznymi konsultantami i dostawcami oprogramowania—a ludźmi biznesu. Często nie mówią tym samym językiem.Obie mają swój własny żargon.”
możesz mieć najlepsze rozwiązanie problemu Twojej firmy,ale jakie to ma znaczenie, jeśli nie możesz skutecznie przekazać go wszystkim?
:
analityk biznesowy jest pośrednikiem między różnymi odmianami ludzi.
Klienci, Programiści, użytkownicy, kierownictwo i wszyscy mają różne osobowości, pomysły i umiejętności.
musisz skutecznie komunikować się między wszystkimi tymi osobowościami, a następnie zadowolić je wszystkie w tym samym czasie.
musisz utrzymywać profesjonalne relacje, jednocześnie znajdując wzajemne rozwiązania między różnymi rodzajami ludzi.
aby to zrobić, będziesz musiał przekonać ludzi, aby postrzegali rzeczy inaczej. Będziesz musiał ich przekonać, aby rozważyli inne alternatywy i ostatecznie przekonali wszystkich, jak wdrożyć Twoje rozwiązanie.
osiągnięcie zyskownego wyniku dla firmy i sprawnego rozwiązania dla klienta wymaga wielu negocjacji i zmiany zdania.
po raz kolejny lepiej, żebyś był człowiekiem.
Podsumowanie
Co powiesz na tę przejażdżkę? Przeanalizowaliśmy i wyjaśniliśmy każdą z 10 umiejętności, które uznaliśmy za niezbędne, aby odnieść sukces jako analityk biznesowy.
do tej pory zdałeś sobie sprawę, że odnoszący sukcesy Analityk Biznesowy ma dość umiejętności. Musisz być doskonałym socjalizatorem i komunikatorem, pozostając jednocześnie utalentowanym technologicznie czarodziejem. Życzymy powodzenia we wszystkich przyszłych projektach.
Oto 10 umiejętności jeszcze raz:
- Technologia
- badania naukowe
- Analiza/przegląd danych
- Planowanie finansowe
- dokumentacja
- Rozwiązywanie problemów
- podejmowanie decyzji
- umiejętności menedżerskie
- Komunikacja
- negocjacje
i jak wspomniano w sekcji pierwsza technologia, wykorzystaliśmy naszą obszerną bazę CV w Zippia, aby sporządzić listę najlepszych umiejętności znalezionych w skutecznych życiorysach analityków biznesowych. Oto wynik.
szczegółowa lista najczęstszych umiejętności Analityka Biznesowego
| Ranga | Skill | % wszystkich CV |
|---|---|---|
| 1 | modele procesów biznesowych | 25.66% |
| 2 | SQL Server | 20.74% |
| 3 | Microsoft Visio | 19.37% |
| 4 | finansowe | 16.36% |
| 5 | przypadki testowe | 15.81% |
| 6 | plany testowe | 15.58% |
| 7 | UAT | 14.46% |
| 8 | Hurtownia danych | 14.43% |
| 9 | JAD | 14.04% |
| 10 | Tworzenie aplikacji | 13.85% |
| 11 | akceptacja użytkownika | 13.22% |
| 12 | UML | 13.07% |
| 13 | www | 11.97% |
| 14 | diagramy aktywności | 11.85% |
| 15 | QA | 11.29% |
| 16 | MŚP | 10.30% |
| 17 | wymagania funkcjonalne | 10.08% |
| 18 | Windows XP | 9.23% |
| 19 | zbieranie wymagań | 8.47% |
| 20 | Sdlc | 8.46% |
| 21 | Sharepoint | 8.11% |
| 22 | RUP | 7.61% |
| 23 | ERP | 7.49% |
| 24 | Rational Equipment Pro | 7.05% |
| 25 | interfejs użytkownika | 6.96% |
| 26 | eksperci przedmiotowi | 6.95% |
| 27 | Apartament | 6.86% |
| 28 | Zasady działalności | 6.36% |
| 29 | specyfikacje funkcjonalne | 6.27% |
| 30 | Schematy sekwencji | 6.22% |
| 31 | Matryca identyfikowalności wymagań | 6.14% |
| 32 | skrypty testowe | 6.12% |
| 33 | Wymagania systemowe | 6.11% |
| 34 | EDI | 6.07% |
| 35 | Plan projektu | 6.01% |
| 36 | System Zarządzania | 5.51% |
| 37 | Analiza danych | 5.48% |
| 38 | wymagania użytkownika | 4.93% |
| 39 | Analiza biznesowa | 4.61% |
| 40 | dokument wymagań biznesowych | 4.50% |
| 41 | XML | 4.39% |
| 42 | Scrum | 4.06% |
| 43 | Html | 3.94% |
| 44 | Rational Clear Quest | 3.89% |
| 45 | scenariusze testowe | 3.85% |
| 46 | jednostki biznesowe | 3.65% |
| 47 | Hipaa | 3.63% |
| 48 | historie użytkowników | 3.45% |
| 49 | życie rozwojowe | 3.44% |
| 50 | As-Is | 3.33% |
| 51 | CRM | 3.32% |
| 52 | specyfikacje techniczne | 3.24% |
| 53 | To-Be | 3.19% |
| 54 | zakres projektu | 3.17% |
| 55 | Unix | 3.15% |
| 56 | ETL | 2.99% |
| 57 | nowy System | 2.94% |
| 58 | Wodospad | 2.68% |
| 59 | jakość HP | 2.64% |
| 60 | wymagania techniczne | 2.57% |
| 61 | Medicaid | 2.53% |
| 62 | schematy przepływu danych | 2.48% |
| 63 | FRD | 2.39% |
| 64 | partnerzy biznesowi | 2.35% |
| 65 | GUI | 2.31% |
| 66 | DB2 | 2.24% |
| 67 | Pl / Sql | 2.20% |
| 68 | Jira | 1.99% |
| 69 | SRS | 1.97% |
| 70 | wywiady z użytkownikami | 1.92% |
| 71 | dane testowe | 1.89% |
| 72 | Ropucha | 1.84% |
| 73 | ulepszenia systemu | 1.83% |
| 74 | J2Ee | 1.65% |
| 75 | FRS | 1.54% |
Jak zostać analitykiem biznesowym
o Zippia
Zippia to strona eksperta kariery, gdzie absolwenci ostatnich uczelni mogą studiować ścieżki poprzednich absolwentów, aby dowiedzieć się, jakie ścieżki kariery chcą realizować. Dane oferty pracy można znaleźć na https://www.zippia.com/colleges-and-majors/.