Le Pouvoir Des Valeurs Dans Le Leadership

En affaires, les valeurs sont doubles. Vous avez les valeurs qui définissent une organisation. Les valeurs à ce niveau servent à montrer à l’ensemble des parties prenantes – internes et externes – ce qu’est l’organisation. Ils ont également tendance à influencer la culture et le climat du lieu de travail. Vous avez alors les valeurs qui vous définissent en tant qu’individu. Les valeurs à ce niveau sous-tendent et guident notre prise de décision et nos comportements. Nous sommes satisfaits et sans conflit – à la fois en interne et en externe – lorsque nous restons proches de nos propres valeurs et des valeurs de notre organisation. Nous sommes également en mesure de diriger avec plus de clarté autour de qui nous sommes et de la vision vers laquelle nous travaillons lorsque nous menons avec nos valeurs. Ici se trouve la valeur en valeurs.

Lorsque nous travaillons et menons avec des valeurs à l’esprit, nous pouvons réduire la complexité, la lutte et le stress au travail. Les valeurs de notre organisation et les nôtres – à condition qu’elles soient compatibles – nous offrent une base fiable et directrice que nous pouvons utiliser pour nous orienter, nos objectifs et nos décisions. C’est une façon très transparente de travailler. La transparence a un effet fortement positif à différents niveaux:

Premièrement, si nous sommes transparents, nous savons où nous nous dirigeons, nous réduisons le stress et nous avons des objectifs clairement définis et des règles basées sur des valeurs à respecter.

Deuxièmement, cette transparence filtre ensuite jusqu’à celles que nous menons. Ils nous trouvent plus faciles à comprendre et à prédire, ils ont une plus grande clarté sur ce que nous voulons et attendons d’eux et peuvent utiliser ces connaissances pour guider leur fonctionnement.

Troisièmement, nous sommes également transparents envers ceux qui nous gèrent. En termes simples, ils sont plus susceptibles de voir le pourquoi de nos décisions et de nos comportements de leadership.

Diriger et prendre des décisions de cette manière peut réduire le mystère inutile derrière les décisions et les comportements de leadership qui entraînent souvent de la confusion, des conflits et de nombreuses heures perdues dans des réunions inutiles. Au lieu de cela, nous avons la clarté et la cohérence sous-tendues par des valeurs.

Alors, comment pouvons-nous diriger et prendre des décisions de cette manière? Premièrement, nous devons connaître nos propres valeurs, les valeurs de notre organisation et comprendre l’état et l’interaction des deux. Apprenez d’abord à connaître vos propres valeurs. Ensuite, passez à vous réapproprier les valeurs de votre organisation et restez avec elles pendant un moment. Utilisez les questions ci-dessous pour donner un aperçu. Vous n’avez pas à y répondre de manière structurée, mais essayez de les utiliser pour acquérir de nouvelles connaissances sur la façon dont vous travaillez et le fonctionnement de votre lieu de travail. La connaissance, après tout, c’est le pouvoir.

• Vos valeurs personnelles correspondent-elles à celles de votre lieu de travail?
• Le travail que vous faites est-il déjà sensiblement guidé par une combinaison de ces valeurs personnelles et professionnelles? Sinon, pourquoi pensez-vous que c’est le cas?
• Les valeurs sont-elles fortement liées à la culture et au climat au travail ?
• S’ils le sont, en quoi cela profite-t-il? S’ils ne le sont pas, y a-t-il des domaines où vous pensez qu’ils pourraient et devraient être plus influents?

Maintenant que vous comprenez la configuration du terrain, vous pouvez réfléchir à la façon dont vous pouvez laisser les valeurs guider davantage votre comportement de leadership et votre prise de décision. Voici quelques idées:

1. Communiquez avec vous-même et les gens autour de vous sur votre pourquoi. En communiquant les valeurs de l’organisation et les vôtres, vous clarifiez le pourquoi de vos décisions et de votre style de leadership. Être clair à ce sujet et le communiquer vous donne un cadre sur lequel être guidé.
2. Vient à bout de l’exposition. Diriger et prendre des décisions d’une manière basée sur les valeurs a souvent des avantages massifs, dont la transparence. Cependant, avec la transparence, il y a une exposition supplémentaire autour de qui vous êtes et de ce que vous représentez. Cela peut sembler vraiment inhabituel sur le lieu de travail pour commencer, car la plupart d’entre nous ont tendance à avoir des livres fermés. Nos valeurs sont profondément enracinées. Lorsque nous dirigerons avec eux, nous serons plus exposés et peut-être plus vulnérables aussi. Mais les avantages l’emportent le plus souvent sur les inconvénients. Introduisez plus de discussions basées sur des valeurs lentement pour que vous soyez progressivement plus à l’aise. Inutile de vous précipiter.
3. Se connecter consciemment avec des valeurs. Vous devez commencer à le faire pour commencer, car ce ne sera pas toujours automatique. Lorsque vous vous connectez consciemment aux vôtres et aux valeurs de l’organisation avant les grandes décisions ou les réunions, vous serez en mesure de vous sentir plus aligné dans les décisions que vous prenez et la personne que vous êtes dans les interactions que vous avez.
4. Faites attention à ce que vous ressentez. En particulier, faites attention quand vous vous sentez à l’aise avec les décisions que vous prenez ou comment vous vous comportez et quand vous vous sentez mal à l’aise aussi. Les sentiments de confort vous montreront souvent que vous êtes aligné sur vos valeurs. Les sentiments d’inconfort soulignent souvent le contraire. Lorsque vous remarquez cela, vous pouvez comprendre quand vous êtes aligné avec vos valeurs et quand vous ne l’êtes pas et pourquoi. Aussi, recherchez tous les scénarios ou décisions du passé que vous jouez encore et encore dans votre tête. Les rumeurs constantes sur les choix et les comportements passés font souvent allusion à un conflit interne ou à un désalignement entre ce que nous avons dit / fait / décidé et vos valeurs.
5. Encourager une culture fondée sur les valeurs. Soutenez ceux que vous amenez à se connecter à leurs valeurs. En leur demandant de réfléchir à leurs valeurs et à la façon dont elles peuvent être utiles sur le lieu de travail, vous êtes plus susceptible d’être responsable de rester connecté aux vôtres. Diriger et prendre des décisions basées sur des valeurs présente de nombreux avantages positifs, c’est une excellente chose de les transmettre à ceux que vous gérez également.