4 가지 유형의 조직 문화(+최고의 문화 예)

많은 기업들은 기업 문화가 사무실에서”재미있는”것을 제공하는 것을 의미한다고 생각합니다. 그래서 그들은 주최 테이블,콩 주머니 의자,무료 음료수 등을 가져올 수 있습니다. 그리고 이러한 것들이 훌륭하고 직원들에게 양성을 가져 오는 동안 기업 문화는 그보다 더 깊습니다. 그래서,직장에서의 조직 문화,문화 문 예제 등을 살펴 보자.

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조직문화란 무엇인가?

실제로 작업 사이트에 따르면,기업 문화는 다음과 같습니다:

“회사 내에서 관찰 행동 및 절차 규범의 집합입니다. 여기에는 정책,절차,윤리,가치,직원 행동 및 태도,목표 및 행동 강령이 포함됩니다. 또한 작업 환경(전문,캐주얼,빠른 속도 등)을 정의하는 회사의’성격’을 구성합니다.”

그렇다면 기업 문화는 중요한가? 물론! 첫째,포브스의 연구에 따르면 경영진의 92%는 회사의 기업 문화를 개선하면 회사의 가치가 향상 될 것이라고 믿고 있습니다. 둘째,50%이상이 기업 문화가 생산성,창의성,수익성,회사 가치 및 성장률에 영향을 미친다고 답했습니다. 그럼에도 불구하고 15%만이 회사의 기업 문화가 있어야 할 곳이라고 생각합니다.

물론 직원들에게도 문화가 중요하다. 예를 들어,실제로 구직자의 46%가 특정 직업에 적용되지 않는 이유는 그들이 좋은”문화에 적합 할 것이라고 생각하지 않았기 때문입니다.”

네 가지 유형의 조직 문화

비즈니스 리더가 숙지해야 할 네 가지 유형의 조직 문화가 있습니다.

클랜 문화

클랜 문화는 주로 디지털 조직에 비해 전통적인 조직에 존재합니다. 이 회사는 종종 가족 소유이기 때문에 대인 관계 또는 멘토링 프로그램을 통해 직원을 육성하는 데 중점을 두는 경우가 많습니다. 물론,이 모든 진정한 확대 가족의 느낌을 만들 이루어집니다.

계층적 문화

계층적 문화는 전통적인 조직에도 존재한다. 그들은 정상에 힘 그리고 정책 입안에 높게 구축한 사업 이다. 그 결과,만 씨 스위트는 결정을 담당하고 있습니다. 결과적으로 다른 직원은 과소 평가되고 무력감을 느낄 수 있습니다. 따라서 이러한 유형의 조직 문화는 종종 매우 효율적이지만 창의성이나 혁신을 촉진하는 데는 적합하지 않습니다.

시장 문화

시장 문화는 확장하려는 디지털에 정통한 비즈니스를 위해 설계되었습니다. 따라서이 문화는 매우 결과 지향적이며 내부 경쟁을 중시하고 수상자에게 보람을줍니다. 따라서,이 모든 직원이 자신의”게임에있을 것으로 예상된다 문화입니다.”지속적으로 성공하는 사람들은 상당한 재정적 보상이나 승진 기회를 경험합니다.

애드호크시 문화

디지털 기업과 연계하여 위험 감수를 장려하는 애드호크시는 혁신에 초점을 맞추었다. 이 보다 적게 구축한 문화안에,다음 큰 아이디어가 올 것이다 곳에에서 너가 결코 있있지 않기 때문에 모든 직원은 그들의 위치에 관계 없이 참가하는 격려된다!

7 조직 문화의 특징

배럿 문화의 모델은 7 가지 특징으로 구성된다. 요구 아브라함 매슬로의 계층 구조에서 영감을 그린 리처드 배럿에 의해 만들어진,이 모델은 인간의 동기를 구성하는 일곱 개 영역에서 보인다.

생존 가능성

생존 가능성은 재무 안정성에 관한 것입니다.:

• 생존
• 경쟁
• 고객 기반 성장
• 청구서 및 직원 지불

관계

대부분의 회사는 직원들이 함께하기를 원합니다. 결과적으로 그들은 열린 의사 소통,직원 및 고객 만족,팀 구성원 간의 우정을 지원합니다. 물론,일부 회사는 우리가 나중에 다룰 것이다,그것을 잘못.

성과

이 수준은 성취에 중점을 둡니다. 예를 들어,제품 또는 서비스의 성능 및 품질에 대한 자부심. 이 수준에,회사는 그들의 표를 만들고 싶 직원은 그것의 부분 이고 싶는다.

진화

오늘날 기술은 끊임없이 진화하고 있습니다. 그 결과,사람들이 지금 일을하는 방식은 내일까지 바뀔 수 있습니다. 이 수준에서 회사는 직원을 지속적으로 적응,학습 및 교육하고 있습니다.

정렬

이 특성은 다음 단계로 조화로운 관계를 구축합니다. 무엇보다도이 특성은 자신이하는 일에 열정을 갖고 서로 열려있는 내부 커뮤니티를 구축하는 데 중점을 둡니다.

협력

기업이 진정한 목적의식을 발견하게 되면 전략적 동맹을 맺을 수 있다. 이러한 파트너십을 형성하기 위해,대부분의 조직은 게임에서”피부가 필요합니다.”예를 들어,스타 벅스는 반스 내부 키오스크를 열었을 때&노블,두 체인 혜택. 다른 한편으로는,그들은 동물을 돕기 위해 수백만 달러를 제기 한 스바루와 아스파 카와 같은 더 큰 원인을 위해 함께 일할 수 있습니다.

기여

이 수준에서 기업은 미래 세대를위한 더 나은 지구를 보장하기 위해 조치를 취합니다. 예를 들어,회사의 탄소 발자국 감소,재활용 또는 원인 찾기. 즉,기여는 기업의 사회적 책임에 관한 것입니다.

최고의 기업 문화를 가진 5 개 기업

글래스도어 연구에 따르면 회사의 가치,배려심 있고 유능한 고위 지도자,그리고 발전 기회로의 명확한 경로가 있을 때 위대한 문화가 형성된다는 것이 밝혀졌습니다.

그래서,문화에 관해서 5 개의 회사가 그것을 죽이고 있습니까? 포브스는 최근 직원의 익명 선호도 평가 및 직원 참여의 높은 수준을 기반으로 목록을 넣어.

구글:”무형 자산은 중대하다. 사람들은 멋진;기회는 삶의 질,일반적으로,높은,주위에 있습니다.”

허브스팟:”우리는 팀,회사를 믿고 당신은 모든 사람의 일상 활동에 반영 볼 수 있습니다.”

마이크로 소프트:”투명하고 다양한 작업 문화를 가지고 일관된 노력이있다. 사람들은 위로 말하고 문제를 해결하는 격려된다.”

줌:”말 그대로,매일 접촉하는 모든 사람은 줌에서 일하는 것을 좋아합니다. 볼 수 있을 뿐만 아니라 느낄 수 있는 문화입니다.”

이것들은 온라인에서 찾을 수있는 훌륭한 조직 문화 사례 중 일부에 불과합니다!

나쁜 기업 문화는 나쁜 언론을 만들 수 있습니다

많은 기업이 문화를 바로 얻을,다른 사람은 비틀 수 있습니다. 우리가 보았던 많은 열악한 조직 문화 사례 중 아마존은 2015 년 의혹으로 인해 빠져 나갔다. 이 주장은 직원들이 긴 회의에 참석하고 다른 사람의 아이디어를 찢어 버릴 것으로 예상되었다고 밝혔다. 또한,그들은 또한 늦게 일을하고 자정까지 이메일에 응답하도록 강요했다.

최근,뉴욕 포스트 이야기는 비밀 조사 및 저자 제임스 블러드 워스의 아마존 창고의 침투에 대해 보도했다. 그는 창고를 감옥에 비유했습니다. 블러드 워스는”사람들은’유휴 시간’에 대한 징계를 받고 화장실이 필요했기 때문에 일자리를 잃을 까봐 두려워서 살았기 때문에 병에 오줌을 쌌다.”

이러한 유형의 문화는 매우 높은 매출로 이어질 것입니다. 물론,기업 재무 의미 및 나쁜 입소문으로 인해 회전율을 피하기 위해 최선을 다 해야 합니다. 일부 연구에 따르면 비즈니스가 급여 직원을 대체 할 때마다 평균 6~9 개월의 급여가 소요됩니다. 따라서 일년에$60,000 를 만드는 매니저를 위해,저것은 보충 그리고 훈련 경비안에$30,000 에$45,000 이다.

5 문화문 예

이제 조직문화의 예를 살펴보았으므로 자신만의 문화문화를 만들 수 있습니다. 그래서,여기에 몇 가지 영감을 제공하는 몇 가지 있습니다!

밀랍

우리의 문화와 가치는 약간 다른 방식으로 우리의 꿀벌 이름을 딴 알비를 반영합니다.

✓열✓효과적인✓고객 중심✓궁금합니다.

카본 블랙

우리는 우리가 성장함에 따라 우리의 문화가 확고하다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그 핵심에? 자존심이나 허위가없는 협업,우정 및 집단적 노력. 거의 모든 회사는 그들이 열심히 일하고 플레이한다고 말합니다. 그러나 그것은 그 이상입니다. 서로에 대한 헌신이 만져서 알 수 있습니다. 무엇보다,우리는 우리 모두가 작업 이외의 약속에 대한 존중이-그리고 신뢰와 유연성은 그들에게 참석.

에디터 선택

에디터 선택 직원으로서,당신은 당신이 사랑하는 일을 할 수,자신,수백만의 삶에 영향을 미칠. 다양성,팀 문화 및 우리가 일하는 공간에 대한 우리의 약속은 상거래를 인간으로 유지하려는 우리의 사명을 반영합니다.

새싹 사회

전문 지식을 성장:우리는 힘든,의미있는 문제를 해결하기 위해 매일 출근 준비 호기심과 헌신적 인 무리입니다. 우리의 다양한 팀과 함께,당신은 당신의 발에 빨리 생각하고 자신의 개인 및 전문 기술 세트를 확장하는 법을 배웁니다.

창의력 키우기: 우리 팀은 재능 있고 사려 깊고 절충주의적인 사람들로 구성되어 있으며,새로운 관점을 고려하고 더 나은 창조자와 혁신가가 될 수 있도록 영감을 줄 것입니다.

당신의 열정을 성장:새싹에서 일하는 것은 개인적인 관심과 전문적인 경험의 교차점을 탐구 할 수있는 기회입니다. 우리 팀의 모든 사람들은 벽 안팎에서 열정을 추구하도록 권장됩니다.

티켓 마스터

모든 일과 놀이 없음? 안돼! 우리는 단순한 회의 이상의 장소에서 함께합니다. 사실,매월 달력에는 재미있는 모임이 있습니다…때로는 할리우드 본사의 옥상에서 라이브 밴드를 잡을 수도 있습니다.

당신의 문화 진술은 당신의 독특한 회사를 반영해야합니다. 따라서 짧고 달콤하거나 길고 상세 할 수 있습니다. 그것은 모두 당신에게 달려 있습니다! 내장에 다른 회사에서 더 큰 문화 문을 참조하십시오.

결론

기업 문화는 더 이상 피상적 인 항목에 의해 정의되지 않습니다. 무엇보다도,많은 사람들이 이제 회사의 가치,배려와 유능한 지도자,그리고 발전에 대한 명확한 경로에 더 관심이 있습니다-우리의 조직 문화의 많은 예에 아주 잘! 그래서,당신의 회사 문화에 게이지를 얻으려면,또는 새로운 문화 문에 회사를 조사 고려? 글쎄,당신은 바로 찾아 오셨습니다!

설문조사 레전드는 아름답게 디자인된 수십 개의 설문조사 기본서식을 제공하여 직원들을 설문조사하거나 설문조사하는 데 사용할 수 있습니다. 그들은 안전하고 반응이 좋으며 항상 영향을 미칩니다! 직원이 응답하는 방법을 궁금해? 우리의 블로그를 체크 아웃 6 좋은 설문 조사 인센티브!

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