az álláskeresők általános tévhit, hogy a vezetői interjú kérdéseit csak vezetői pozíciókra teszik fel.
ezt újra és újra megcáfolták.
nem számít, hogy a vállalat milyen szintű interjút készít.
készítsen egy példát, amely bemutatja vezetői képességét.
legjobb eset: a felkészülés kifizetődik, ha a helyszínen helyezik el, és felkérik, hogy írja le azt az időt, amikor bizonyította vezető szerepét.
legrosszabb forgatókönyv: nem kérdezik meg ezt a kérdést, de van egy lenyűgöző példája, amely bemutatja a vezetést egy másik kérdésre.
mindenki nyer!
Mi A Vezetés?
a “vezetés” kifejezés különböző dolgokat jelenthet különböző emberek számára.
Merriam-Webster úgy határozza meg a vezetést, mint a hatalmat vagy képességet arra, hogy más emberek felett irányítson vagy vezessen.
(FYI, az interjúkészítő elvárja, hogy magasabb szintű vezetést mutasson be, mint Merriam-Webster meghatározása.)
ez a magasabb szint túlmutat az egyének vagy projektek egyszerű kezelésén.
a vezetők olyan képességekkel rendelkeznek, amelyek gyökerezik, hogy kik ők, mint személy.
nem csak kezdeményeznek, hanem futótűzként terjesztik ötleteiket és szenvedélyeiket mindenki más felé.
- egy vezető nem ugyanaz, mint egy diktátor.
- a vezető követőkből álló hálózatot épít ki, függetlenül a méretétől.
- a vezető a képességeit arra használja fel, hogy másokat képessé tegyen, felemeljen és fejlesszen.
amikor ezeket a vezetői ötleteket alkalmazza az interjúfolyamatra, világossá válik, hogy mit akar hallani a bérleti vezető.
- nem csak azt akarják, hogy valaki megmondja másoknak, mit tegyenek.
- valakit akarnak, aki rendelkezik a csapat, osztály vagy szervezet vezetéséhez szükséges készségekkel.
nem számít, milyen pozícióra pályázik, garantálhatjuk, hogy a vezetői képességek kívánatosak lesznek.
függetlenül attól, hogy egy belépési pozícióra vagy egy felső szintre jelentkezik, nem tévedhet, ha megmutatja a bérleti menedzsernek, hogy van mit kell tennie ahhoz, hogy feljebb lépjen a ranglétrán a vezetésbe.
Kezdje a válasz megtervezésével
Oké, tehát most már tudja, mit akar hallani a felvételi menedzser.
hogyan találja ki a választ a kérdésükre?
amikor arra kérik, hogy írja le azt az időt, amikor vezetői szerepet mutatott be, egy kissé friss példára kell összpontosítania.
megemlíteni valamit, ami tíz évvel ezelőtt történt, nem fog sok súlyt hordozni a mai napig.
ez felveti a kérdést: “nem demonstrálta-e a vezetést olyan hosszú ideig, hogy példát kellett volna adniuk 10 évvel ezelőtt?”
használja a S. T. A. R. megközelítést. Ez a rövidítés a következőket jelenti:
- helyzet
- feladat
- megközelítés/művelet
- eredmények
minden olyan interjúkérdésnél működik, amelyben egy tapasztalatot kell összefoglalni és példát adni.
Minta válasz
gyakorlatilag hogyan írja le azt az időt, amikor bizonyította a vezetést?
Pamela Skillings nagyszerű példát ad a viselkedési Interjú kérdéseinek megválaszolása: vezetés című cikkében.
az alábbiakban mindent meg kell tudni ebből a cikkből.
követjük a S. T. A. R. formátumot, így amíg emlékszel azokra a csillogó tűszúrásokra, amelyek az éjszakai égbolton ragyognak, emlékezned kell ezekre a lépésekre:
S/T (helyzet/feladat)
írja le a helyzetet, majd vázolja fel a feladatot, amelynek teljesítésére megbízást kapott.
“amikor az ABC Company-nál voltam, az egész vállalatra kiterjedő elbocsátásokon mentünk keresztül, ami nagyban befolyásolta osztályunkat.
az osztályon maradt ötfős csapatnak el kellett viselnie a távozó kettő feladatait. Ennek eredményeként az emberek túlterheltek voltak, és a morál szenvedett.
több hibát követtek el, mert a figyelem annyira szétszórt volt. Menedzserként az volt a feladatom, hogy a teljesítmény visszatérjen a pályára.”
a (megközelítés/cselekvés)
ebben a lépésben leírja megközelítését és/vagy az elvégzett műveleteket:
“megbeszéltem egy találkozót a teljes csapattal, hogy megvitassuk a stratégiákat.
először is elismerésemet fejeztem ki minden kemény munkájukért a vállalat számára kihívást jelentő időszakban.
aztán kértem a segítségüket, hogy azonosítsuk a módját, hogy mindannyian hatékonyabbak legyünk – beleértve engem is!
világossá tettem, hogy ez egy ötletbörze volt, hogy lehetőségeket találjunk ki – biztonságos környezet volt minden bemenet és javaslat számára.
egy órát töltöttünk azzal, hogy ötleteket rögzítettünk egy táblára, majd megszavaztuk az öt legnagyobb potenciált. Ezután kijelöltem minden embert, hogy végezzen további kutatást arról, hogyan valósíthatjuk meg az egyik ötletet.”
R (eredmények)
válaszának ez az utolsó szakasza nagyon fontos.
próbáljon meg számszerűsíthető, konkrét részleteket adni a tettei pozitív eredményeiről.
“először is, a csapat nagyon pozitívan reagált erre a megközelítésre. Imádták azt az elképzelést, hogy felhatalmazást kapjanak arra, hogy segítsenek megoldást találni.
produktív módon csatornázták energiájukat, amint tudták, hogy meghallják őket. Rögtön a denevérről két olyan ötlettel álltunk elő, amelyeket gyorsan meg lehet valósítani, és sok időt takaríthatunk meg.
- az egyik ötlet a Heti Jelentés megszüntetése volt. Ez hetente nyolc órát szabadított fel — köztük két órát az időmből és három órát a felső fiókkezelőm számára.
- a másik az volt, hogy az adminisztratív asszisztensünket kiképezzük néhány olyan feladat elvégzésére, amely megterhelte a számlavezetőinket.
úgy döntöttünk, hogy a havi személyzeti értekezleteinkbe beépítjük az ötletgyűjtést és az értékelést, ami növelte hatékonyságunkat és javította a morált.
a főnököm még arra is megkért, hogy segítsek neki ezt a folyamatot eljuttatni a részlegünk többi részlegéhez.”
befejező gondolatok
ne feledje, hogy amikor leírja azt az időt, amikor megmutatta a vezetést, a válasza mindenki mástól egyedi lesz. (legalábbis annak kell lennie!)
ahelyett, hogy általános választ adna egy csapatról vagy projektről, amelyet vezet, a lehető legrészletesebbnek kell lennie.
ha lehetséges, menjen egy lépéssel tovább, és nézze meg a munkaköri leírást.
próbáljon meg olyan nyilvánvaló vezetői készségeket találni, amelyekre a vállalat vágyhat, és testre szabhatja a választ a munkaköri leírásnak megfelelően.
(érdekli az interjú előkészítése a következő szintre? Nézze meg a legjobb interjú coaching szolgáltatások listáját.
sok szerencsét! Nagyszerű leszel.