bár az értékesítésre és a marketingre összpontosíthat, mint vállalkozásának fő mozgatórugói, nem engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja a szilárd HR stratégia fontosságát az üzleti növekedés szempontjából.
a vállalat legnagyobb egyetlen eszköze nem a szabadalmak vagy az ingatlanállományok, hanem az alkalmazottak. Ha jól bánik alkalmazottaival, akkor új magasságokba lendíthetik cégét.
a HR szerepe az üzleti növekedésben
az emberi erőforrás szakemberek egyedülálló helyzetben vannak, hogy segítsenek a vállalkozások működésének alakításában. Mivel a műveletekben, a marketingben és a középvezetésben dolgozó emberek általában a bevétel lencséjén keresztül nézik az üzletet, hajlamosak szem elől téveszteni annak alapvető értékeit.
az Ön HR stratégiája a sikeres vállalat alapja. Több évtizedes kutatás azt mutatja, hogy a robusztus humánerőforrás-gazdálkodási gyakorlatok magasabb üzleti növekedési rátát eredményeznek.
íme hét módja annak, hogy HR stratégiája hozzájáruljon vállalkozása sikeréhez.
bérelje fel a megfelelő embereket
egy nagyszerű csapattal mögötted, annyi mindent el lehet érni. Rövid idő alatt kezelheti a feladatok hosszú listáját, mert tudja, hogy az a személy, akinek a feladatot hozzárendelte, befejezi a munkát. Sőt, a munka az elvárt minőségű lesz. Sajnos az ellenkezője is igaz.
fontos egy hatékony rendszer kifejlesztése, amely segít azonosítani és felvenni a legjobb jelölteket egy állásra. A hatékony toborzási folyamat segíthet a megfelelő személyzet azonosításában. Önnek is rendelkeznie kell egy felülvizsgálati folyamattal annak biztosítására, hogy az Ön által bérelt emberek teljesítsenek, és rendelkezzenek olyan személyzettel, akik nem érik el céljaikat.
az alapos felvételi és felülvizsgálati folyamat felállítása időt vesz igénybe. Problémákat fog tapasztalni. Szüksége van azonban egy ilyen rendszerre, amely segít azonosítani és felvenni az illetékes személyzetet, ha azt szeretné, hogy cége gyorsan növekedjen.
építsen erős kultúrát & népszerűsítse
a szervezeti kultúra értékek, elvárások és gyakorlatok gyűjteménye, amelyek tájékoztatják a csapat együttműködését. Szervezeti kultúrája befolyásolja azt a környezetet, amelyet munkatársai tapasztalnak, amikor az irodába érkeznek.
a szervezeti kultúra hatással lesz arra, hogy az emberek hogyan érzékelik a vállalatát, és milyen típusú alkalmazottakat vonz. Vegyük például a Google-t.
láthatja, miért akarnak sokan a Google-nak dolgozni. Olyan szervezeti kultúrát hoztak létre, amely az üzleti növekedésre összpontosít, és támogatja munkatársaik személyes és szakmai céljait.
a szervezeti kultúra a tetején van beállítva. Határozza meg, hogy mit szeretne vállalatként állni, és hogyan szeretné, hogy munkatársai kezeljék egymást. Ha nagyszerű szervezeti kultúrát tud létrehozni, könnyen vonzza a legjobb tehetségeket. Nem csak, hogy csökkenteni fogja a munkavállalói fluktuációt.
ezután a HR-nek mindenkivel együtt kell működnie a vállalatnál-a C-szintű vezetőktől a rangidős alkalmazottakig -, hogy segítsen a szervezeti kultúra megvalósításában, biztosítva az emberek számára, hogy tudják, mit jelent a vállalkozás számára dolgozni. Emellett a HR vezetőknek elő kell mozdítaniuk és jutalmazniuk kell az alkalmazottak viselkedését, amely tükrözi a kívánt kultúrát.
releváns: nézze meg webináriumunkat a nyertes vállalati kultúra megteremtéséről
új tehetségek képzése
a toborzás útja nem áll meg, amikor a sikeres jelölt aláírja a szaggatott vonalat. Ahhoz, hogy hivatalosan üdvözölhesse új bérletét, a HR csapatának létre kell hoznia egy alkalmazotti felvételi folyamatot, amely felkészíti őket a munkájuk megfelelő elvégzéséhez szükséges készségekre és szervezeti ismeretekre.
töltsön időt a fedélzeti folyamat fejlesztésével
a fedélzeti folyamat egyik eleme lefedi a vállalatot és a kultúrát. Minden alkalmazottnak, pozíciójától függetlenül, meg kell tanulnia a vállalatot és a vállalati kultúrát, amelyet létrehozni szeretne.
minél hamarabb bevezeti az együttműködés, az átláthatóság és a folyamatos fejlődés értékeit az új alkalmazottaiba, annál jobb.
az Általános onboarding mellett minden alkalmazottnak meg kell tanulnia a szerepére jellemző készségeket és folyamatokat. Ha több alkalmazottat fog felvenni ugyanarra a pozícióra, akkor rendszereznie kell a személyzet képzését.
hozzon létre útmutatókat az embereknek szükséges információkkal, rendeljen embereket az új alkalmazottak felügyeletéhez stb. Egy ilyen folyamat bevezetése csökkentheti az új alkalmazottak tanulással töltött idejét, és felgyorsíthatja az új szerepkörben rejlő potenciál kiaknázásához szükséges időt.
vegyen részt a növekedés tervezésében
ahogy vállalkozása növekszik, új alkalmazottakat kell felvennie. Lehet, hogy új feladatok elvégzésére kell kiképeznie a személyzetet, vagy dönthet úgy, hogy új piacra terjeszkedik. Bármi legyen is a stratégia, a növekedési tervezés és a terv végrehajtásának képessége kritikus fontosságú a siker szempontjából.
releváns:
HR csapatának kulcsszerepet kell játszania a növekedés tervezésében. HR csapatának tisztában kell lennie a betölteni kívánt pozíciókkal. De nem csak erről van szó. A HR csapata értékes betekintést nyújthat arról, hogy egy bővíteni kívánt csapat hogyan működik, milyen problémák merülhetnek fel, sőt olyan dolgokat is, mint például, hogy mennyi ideig tart ezeknek a pozícióknak a betöltése.
ezek mind kritikusak a küldetés sikeréhez. Például, miután benyújtott egy projektjavaslatot egy nagy ügyfél számára, és megnyerte az ajánlattételi folyamatot, meg kell szereznie a megfelelő embereket, akik segítenek az ügyfél számára eredmények elérésében. Az emberi erőforrások bevonása a projekttervezési folyamatba segít nekik azonosítani a projekthez szükséges készségeket, és azonosítani azokat a vállalaton belüli és kívüli embereket, akik a projektcsapat tagjai lehetnek.
minimalizálja az alkalmazottak forgalmát
az alkalmazottak megtalálása, felvétele és képzése jelentős költség minden szervezet számára. Végül a helyettesítés költsége arányos a szerep nehézségével és a rendelkezésre álló megfelelő jelöltek számával.
a Társaság az Emberi Erőforrás Menedzsment becslése szerint a fizetett alkalmazott pótlási költsége hat havi bérnek felel meg. Ez jól hangzik egy olyan személy számára, aki vezető szerepet tölt be egy vállalatnál.
a munkavállalói fluktuáció hatásai nem csak pénzügyi jellegűek. A személyzet fluktuációja befolyásolhatja a projektek és a szolgáltatásnyújtás késedelmét, a termelékenység csökkenéséhez vezethet, és károsíthatja a csapat vagy a vállalat morálját. Bármi, amit a HR osztály tehet a nem kívánt munkavállalói forgalom csökkentése érdekében, valószínűleg elősegíti az üzleti növekedést.
vegyen visszajelzést az alkalmazottaktól
ha figyelemmel szeretné kísérni az alkalmazottak elégedettségét, fontos visszajelzést kérni. Az alkalmazottak visszajelzése az egyik legfontosabb adathalmaz, amelyet összegyűjthet a vállalat működéséről és az építeni kívánt vállalati kultúrának való megfelelésről.
mivel a HR csapata a szervezet szinte mindenki számára elérhető, ők vannak a legjobb helyzetben ahhoz, hogy visszajelzést kérjenek az alkalmazottaktól, és elemezzék az adatokat, hogy megoldásokat dolgozzanak ki a gyakori problémákra.
az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel küldenek visszajelzést a HR személyzetnek, mert tudják, hogy aggodalmaikat szakszerűen kezelik, és adataik biztonságos kezekben vannak.
releváns: 10 kérdés a munkavállalói elégedettségi felmérésekhez
munkavállalói növekedés & teljesítménymenedzsment
az üzleti növekedés HR stratégiájának egyik legfontosabb szempontja az alkalmazottak növekedése és a teljesítménymenedzsment.
a jó teljesítményirányítási rendszer kulcsfontosságú az alkalmazottak fejlődésének nyomon követésében. Az egyén növekedésének nyomon követése a vállalatnál a teljesítmény nyomon követése, mérése bizonyos kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal, valamint erősségeik és fejlesztési lehetőségeik azonosítása.
HR csapatának vezető szerepet kell vállalnia a teljesítménymenedzsment rendszer bevezetésében. A teljesítménymenedzsment rendszer által gyűjtött adatok értékes betekintést nyújtanak az alkalmazottak céljaiba és a lehetséges karriermozgásokba.
releváns: 5 módszer a munkaerő továbbképzésére
Bottomline
az innovatív szervezetekben a HR csapatok nem tekintik azokat az embereket, akik új alkalmazottakat vesznek fel és elbocsátanak. A HR csapat az üzlet szerves része. Úgy tűnik, hogy egy nagyszerű HR-csapat elhalványul a háttérben, mégis sok tevékenységük alátámasztja az üzleti növekedést.
érdemes bevonni a HR csapatot a döntéshozatalba. A HR csapat munkája hatással lesz arra, hogy képes legyen végrehajtani a bővítési terveket, vonzza a legjobb embereket, felkészítse őket a szervezeten belüli boldoguláshoz szükséges készségekre, és megakadályozza őket a távozásban. A hét tipp, amelyet megosztottam, csak néhány a hatékony HR-stratégia számos módja közül, amelyek előkészíthetik az utat az üzleti növekedéshez.