Free Float vs Total Float

amíg a projektmenedzserek nem tudják ellenőrizni az időt, profitálhatnak a” float ” használatából a projekt ütemterveiben, hogy jobban kezeljék, hogy a tevékenység időtartama hogyan befolyásolja a projekt befejezési dátumát. A projektmenedzsmenten belül különböző típusú úszó létezik: szabad úszó, teljes úszó és projekt úszó. Fontos megérteni a hasonlóságokat és különbségeket a free float vs total float között a PMP tanúsító vizsga számára, amelyet később a cikkben ismertetünk.

a Project Management Institute (PMI) Project Management Professional (PMP) minősítő vizsgája tartalmazhat olyan kérdéseket, amelyek úszó képlet használatát vagy ütemezési diagramok értelmezését igénylik az úszó kiszámításához. A projektmenedzsereknek meg kell érteniük a float fogalmát és alkalmazását, hogy alkalmazkodjanak a változó projektigényekhez, vagy befolyásolják a projekt befejezését az ütemterv szerint.

Know Your Float

a projektmenedzsmentben a float az a napok száma, amikor késleltethet egy tevékenységet anélkül, hogy problémákat okozna a következő feladatokkal vagy a projekt teljes befejezési dátumával. Néha “slack” néven emlegetik a float kapcsolatot a projektütemezéssel, a hálózati diagramok ütemezésével és a projekt kritikus útjával. Mindegyiknek van egy megfelelő képlete, és a PMP-nek meg kell értenie, hogy mindegyik hogyan működik az ütemezési munka támogatásában.

a felkészülés a PMP minősítő vizsga, akkor biztos, hogy tartalmazza a meghatározása float típusok, a képletek float típusok, az ütemezési fogalmak kapcsolódó float, és a “free float vs total float PMP” a tananyag. A projekt ütemezése, beleértve a szabad lebegést és a teljes lebegést, megköveteli az ütemezési diagram és a feltételek ismeretét: ES/korai indítás, LS/késői indítás, AD/tevékenység időtartama, EF/korai Befejezés és LF / késői Befejezés.

a szabad úszó megértése és használata

a szabad úszó az, hogy mennyi idő áll rendelkezésre az ütemtervben kockázat nélkül, mielőtt befolyásolná más projekttevékenységeket. Laikusok szerint mennyi ideig lehet késés, mielőtt probléma merülne fel (beleértve a költségeket vagy a teljes erőfeszítés késedelmét). A szabad lebegés csak akkor van jelen, ha két vagy több tevékenységnek közös utódja van, amely egy hálózati diagramon konvergenciaként jelenik meg.

szabad úszó meghatározott

szabad úszó csak azokra a tevékenységekre vonatkozik, amelyek nem a kritikus úton vannak; más szavakkal, a késedelem “mentes” más tevékenységekre gyakorolt hatástól.

szabad lebegtetés

az az időtartam, ameddig egy ütemezési tevékenység késleltethető anélkül, hogy késleltetné bármely utód korai kezdési dátumát, vagy megsértené az ütemezési korlátozást – forrás PMI.org Lexikon https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon

a szabad lebegés a rugalmasságról szól. A projektmenedzserek és azok, akik dolgoznak, hogy pénzt keres egy PMP 6c minősítést, tudják, hogy az egyik legfontosabb felelősség az, hogy tudják, mikor kell elvégezni a munkát. A Float a hálózati diagram része, amelyet a tevékenység időtartamának feltérképezésére használnak.

szabad úszó képlet

szerencsére nincs szükség bonyolult matematikai számításokra a szabad úszó meghatározásához. Két kulcsfigura egyszerű kivonása határozza meg a szabad úszást:

a szabad lebegés a kritikus út módszertani munkájának része, és mint ilyen, csak olyan tevékenységeknél fordul elő, amelyek nem kritikusak a végső dátum eléréséhez.

szabad úszó példa

Tekintsük ezt a példát a PMI.org fehér könyv a CPM számítások alapjainak megértése:

az ütemterv manuálisan vagy szoftver segítségével kiszámítható. Függetlenül attól, hogy a projektmenedzsernek tudnia kell, hogyan határozzák meg a float-ot, így a hibák azonosíthatók, és az érdekelt felek kérdései pontosan kezelhetők. Vegye figyelembe, hogy a tevékenység lebegő értékeinek kiszámítása után a kritikus tevékenységeket kritikus útként azonosítják. A kritikus tevékenységek azok, amelyek nem úsznak.

a Total Float

megértése és használata informálisan “total float PMP” néven a teljes útvonal időtartamának kiszámítása akkor történik, ha egy hálózati diagramon belül több út van a befejezéshez. A PMI A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK (PMBOK)) a projekt első napját használja. A szabad lebegéshez hasonlóan a teljes lebegés a kritikus út ütemezési technikáján belül van, beleértve a hálózati diagramokat is.

Total Float Defined

azok, akik rendelkeznek PMP-tanúsítvánnyal, tudják, hogy a Total float azt vizsgálja, hogy a késleltetett tevékenység milyen hatással lehet a projekt teljes időtartamára. Az összes tevékenység egymás után oszlik meg.

összesen FLOAT

az az időtartam, ameddig egy ütemezési tevékenység késleltethető vagy meghosszabbítható a korai kezdési dátumtól a projekt befejezési dátumának késleltetése vagy az ütemezési korlátozás megsértése nélkül. – forrás PMI.org Lexikon https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon

ez lehet egy kicsit zavaró, hogy a teljes úszó lehet nevezni egyszerűen ” float “vagy” laza.”A PMP ++ minősítő vizsgához használja a hivatalos PMI (PMI) definícióját és képletét a total float-ra, amikor a float-ról kérdezik.

teljes lebegőpontos képlet

két képlet közül választhat a teljes lazaság kiszámításához. Mindkettő esetében egyszerű kivonásról van szó a hálózati diagramon már szereplő adatok felhasználásával.

a projekt teljes lebegtetése több okból is fontos, mivel megmutatja az ütemterv rugalmasságát. Vegye figyelembe ezeket a szempontokat a total float esetében:

• egy tevékenység teljes úszója nagyobb vagy egyenlő lehet A szabad úszóval
• a szabad úszó soha nem lehet nagyobb, mint az összes úszó értéke
• minden tevékenységnek megvan a maga teljes úszóértéke
• az egyes tevékenységekhez rendelt logikától függően a logikai szekvenciális karakterláncban lévő tevékenységeknek ugyanannyi a teljes úszója
• ha a teljes úszóérték
• float negatív, a projekt nem lehet befejezni a kívánt időben megváltoztatása nélkül a logika vagy időtartamok

teljes Float példa

itt van egy hálózati diagram több a teljesítéshez vezető utak által biztosított izenbridge.com:

a megadott diagramból a projekt teljes úszója meghatározható a szabad úszással kapcsolatos információk mellett:

• 3 út van a befejezéshez: ACE, BCE és BDE.
• az ACE lesz a kritikus út, amelynek teljes úszója 0, a kritikus út hossza pedig 18
• az A, C és E tevékenységek szabad úszása 0 (nincs úszó/rugalmasság a kritikus út tevékenységeihez)
• A B teljes úszása 1 (LF-EF vagy LS-ES), a D aktivitás pedig 0 6

mindig vegye figyelembe a tevékenységek szekvenálásának különböző módjait. A megadott példában egy gyors pillantás csak két utat jelezhet a befejezéshez. Ez figyelmen kívül hagyná a harmadik lehetséges utat a B tevékenységnél, amelyben ahelyett, hogy D-re lépne, C-re lép. Gondosan tekintse át a diagramot, hogy biztosítsa az összes lehetséges út teljes megértését.

a Project Float

megértése és használata a projekt ütemezési munkáján belül van egy harmadik float koncepció, amelyet “project float” néven ismerünk, amely a késések teljes projekthatását vizsgálja. Jelenleg a project float nem szerepel a PMI online lexikonjában, mégis megtalálható más projekt referencia forrásokban.

projekt Float meghatározott

érdekes módon a projekt float csatlakozik a projektmenedzser elkötelezettségéhez egy adott befejezési cél iránt. Míg a szabad és a teljes lebegtetés arról az időről szól, amikor egy tevékenység késleltethető, addig a projekt lebegése a késleltetés ideje a megszabott határidők alapján.

projekt FLOAT

a projekt késleltetésének időtartama a projektvezető által előírt határidő vagy kötelezettségvállalás befolyásolása nélkül

a munkakörnyezettől függően előfordulhat, hogy egy projektnek van egy előírt határideje, hogy teljes legyen az ünnep előtt, vagy igazodjon az értékesítési csapat új marketing kampányához.

projekt Float Formula

a projekt float meghatározása a tervezett befejezési dátumnak az előírt határidőből történő kivonásával történik. És mivel ez egy előírt határidő, lehet, hogy valami megváltozik a projekten kívül.

például egy vezérigazgató azt mondhatja, hogy a projekt határideje December 15-e, mielőtt az alkalmazottak elmennek egy év végi ünnepre. A pénzügyi igazgatónak azonban le kell zárnia az év pénzügyeit, így December 1-jei határidőt szab, amelyet a vezérigazgató jóváhagy. Ezt a határidőt nem maga a projekt határozza meg, hanem külső erők kényszerítik a projektre.

Úszó Összehasonlítása: Szabad Float vs teljes Float

nincs vita float teljes összehasonlítása nélkül szabad float vs teljes float a PMP vizsga. Tartsa szem előtt ezeket a PMI fehér könyvből kritikus út módszer számítások és a deep Fried Brain project blog:

a felkészülés a PMP minősítő vizsga, megérteni a használatát, kapcsolat, és a különbségek a szabad úszó vs total float.

PMP (PMP) – képesítési vizsga Float kérdések példák

kérdés	a	B	C	D
a projekt végrehajtása folyamatban van, és tudnia kell, mikor fejeződik be. A projekten a következő tevékenységi időtartamok vannak: A=8, B=14, C=6, D=6, E=12, F=6. Azt is tudjuk, hogy D függ A és B. feladat F utódja D és E. feladat C elődje feladat E. Ezen információk alapján mi a kritikus út és mi a float feladat a?	a kritikus út BDF, az A feladat lebegője pedig 6	a kritikus út ADF, az A feladat lebegője pedig 0	a kritikus út CEF, az A feladat lebegője pedig 0	a kritikus út BDF, az A feladat lebegője pedig 2
a külsőleg előírt projekt befejezési idő a projekt időtartamát 75 napban határozza meg. A projekt kritikus útja 75 nap, 3 napos szórással. Mi lehet a rendelkezésre álló maximális projekt úszó?	hat nap	Nulla nap	három nap	nem állapítható meg
a szponzor azt akarja, hogy a projekt 40 napon belül elkészüljön. A CPI 1,1, a projekt kritikus útjának időtartama 38 nap, két napos szórással. Mi a maximális projekt úszó?	nyolc nap	két nap	Nulla nap	négy nap

válaszok

1. A. ehhez a kérdéshez ki kell húznia az ütemezési hálózati diagramot a megadott információk alapján. A következő utak lennének: A-tól D-ig, B-től D-ig, C-től E-ig, D-től F-ig és E-től F-ig. A végeredmény az, hogy a kritikus út BDF, az a feladat lebegője pedig 6.
2. C. A projekt float a külső által előírt befejezési időszak és a projekt becsült időtartama közötti különbség, amely megegyezik a kritikus út hosszával. A különbség nulla. Ehhez adjuk hozzá a 3 napos szórást (ami azt jelenti, hogy a kritikus út +/- 3 nap lehet a becsült értéktől). A maximális úszó 0 + 3 = 3 nap lehet.
3. D. A projekt lebegtetése a kritikus út időtartama (38 nap) és a Szponzor által előírt időtartam (40 nap) közötti eltérés. Ebben az esetben azonban további szempontként a szórás van. Mivel a szórás +/- 2 nap, a kritikus út időtartama valójában 36 és 40 nap között lehet (pl. 38 +/- 2). Tudva, hogy 36 napos kritikus utunk lehet a kiszabott szponzor korlátozás dátumával szemben (40 nap), ezért a projekt maximális lebegése = 4 nap.

következtetés

a projekt ütemtervei összetettségükben és a végső időtartamban eltérőek. A projektmenedzsereknek meg kell érteniük a float-ot a kritikus út módszertanán belül a PMP-hez a PMP-hez, és az ütemterv jobb kezelésének eszközeként.