25 Május fogott a munkavállaló keres egy másik munkát? Itt van, mit ne tegyünk
írta: Roxanna Coldiron
képzelje el ezt a forgatókönyvet. Hétfőn az osztályfelügyelő felfedezi, hogy egy alkalmazott más munkát keres. Lehet, hogy a munkavállaló az íróasztalán hagyta az álláskeresés bizonyítékát, vagy nem volt diszkrét a LinkedIn-en végzett munkakeresési tevékenységével kapcsolatban. Um….Igen… ha nem beszélünk róla a munkavállalóval, megterhelheti a jelenlegi kapcsolatot, de ha rosszul közelítjük meg, az fokozhatja az indulást, és rosszul tükrözheti a felügyelőt és a vállalatot.
miért keresnek az alkalmazottak más munkát?
a munkaadók néha vakok lehetnek, amikor megtudják, hogy alkalmazottaik más munkát keresnek a vállalaton kívül; ugyanakkor a foglalkoztatottak 51% – A aktívan keres munkát, a Gallup State of the American Workplace (2017) jelentése szerint. Az alkalmazottak új munkahelyeket kereshetnek, mert ki akarják használni erősségeiket, növelni jövedelmüket vagy karriert váltani. Egy másik ok lehet a munkával való elégedettség általános hiánya.
ha a kulcsfontosságú alkalmazottak elhagyják a vállalatot, a munkáltatóknak meg kell kérdezniük, mi hajtja őket el. Lehet, hogy a munkáltatónak el kell mennie a munkáltatóhoz, és közvetlenül tőle kell megtudnia, miért távozik, de ennek van helyes és rossz módja.
“ha egy menedzser a bizalom elárulása nélkül közelítheti meg az alkalmazottat, akkor elfogadható a munkavállaló megkeresése” – mondja Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, a DKS Associates HR igazgatója Portlandben, Ore-ben. “Azt javaslom, hogy ezt konfrontációmentes módon tegyék meg. A kívánt eredmény az, hogy megtudja, mi ösztönözte a munkavállaló döntését, hogy a menedzser javítson a helyzeten, vagy lemondjon a lemondásról, vagy elkerülje a csapat többi tagjának nagyobb forgalmát.”
Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, a DC Irodai szolgáltatások vezetője Gavi, a vakcina Szövetség Washington DC-ben azt tanácsolja, hogy végezzen egy “tartózkodási interjút”, hogy többet megtudjon arról, hogy a munkavállaló miért fontolgat más foglalkoztatást.
“remélhetőleg a menedzsernek elég jó kapcsolata van a csapattaggal ahhoz, hogy nyíltan és őszintén beszélhessen a karrier-törekvéseikről” – mondja Keels. “Ez a” teljesítménymenedzsment ” célja-folyamatos és nyílt párbeszéd arról, hogy a csapattag hogyan szeretné bejárni karrierjét, és hogyan segítheti őket a munkáltató.”
de a vezetőknek kerülniük kell ezt az egy dolgot
amit a vezetőknek nem szabad megtenniük, amikor az alkalmazottal beszélgetnek, az az, hogy ígéreteket tesznek arra, hogy maradjanak, amit a vállalat nem lesz képes teljesíteni. Keels szerint ez a munkavállaló számára félrevezetőnek tűnhet, mert ” a munkavállaló úgy érezheti, hogy hivatali ideje alatt kihasználták őket, és csak most értékelik őket, mert egy másik vállalat jobb ajánlatot tesz.”
a vezetőknek el kell kerülniük a bűntudatot, a hibát vagy a szégyent az álláskeresésben részt vevő alkalmazottakra. Mel Hennigan, a Symplicity Corporation alelnöke azt javasolja, hogy a vezetők ismerjék testbeszédüket a megfélemlítés elkerülése érdekében, és hogy az alkalmazottak megfélemlítése, hogy maradjanak, nagy faux pas.
“függetlenül attól, hogy a munkavállaló továbbra is dolgozik-e vagy megszűnik, a vállalat általában a lehető legjobb munkavállalói kapcsolatokat akarja elérni az adott körülményhez” – mondja Hennigan. “Ennek az eredménynek a megkönnyítése érdekében a menedzsernek félre kell tennie a személyes érzéseket vagy különbségeket, és konstruktív párbeszéd útján ésszerű kapcsolatokat kell elérnie.”
bármennyire is szeretné egy vállalat meggyőzni az alkalmazottat, hogy maradjon, a legtöbb esetben az emberi erőforrás szakemberek nem javasolják. Lehet, hogy az alkalmazottak olyan pozíciókat keresnek, amelyeket a vállalat nem kínál, magasabb fizetést vagy csupán tájváltást. Az alkalmazottak munkájával és a munkahelyi légkörrel kapcsolatos aggodalmainak meghallgatása azt is meghatározhatja, hogy a vállalat javíthatja — e a foglalkoztatást, és meggyőzheti-e a munkavállalót, hogy maradjon-de ha már úgy döntöttek, hogy távoznak, akkor a legjobb, ha minden jót kívánunk nekik, és elengedjük őket.
“nem kell, hogy egy alkalmazott azt mondja, hogy zöldebb legelőkre indulnak, hogy rájöjjön, hogy tehetsége van más vállalatoknál, hogy karrierjüket tegyék” – mondja Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, HR menedzser, mag és mérnöki termékek a Hexcel-nél Burlington, Wash.
szeretné megtudni, hogyan tarthatja meg alkalmazottait? A PeopleJoy pénzügyi wellness előnyöket kínál a modern munkaerő számára, és szakértelemmel segíti a különböző méretű vállalkozásokat egy egyedi juttatási csomag összeállításában, amely vonzza és megtartja a munkavállalókat. Vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy többet tudjon meg pénzügyi wellness előnyeinkről!