eltekintve bérszámfejtés, van egy másik dolog, hogy a munkavállaló vár, ami egy év végi bónusz. Általában a kormány nem szabályozza a bónuszt.Így a bónusz alapja a felvételkor kötött megállapodás alapja.
ezenkívül a bónuszokat általában akkor adják meg, amikor a vállalat nyereséget szerez. Így, amikor a vállalat nem tud nyereséget könyvelni, akkor a vállalat nem ad év végi bónuszt alkalmazottainak.
a bónusz összegét illetően minden vállalatnak megvan a saját politikája. A bónuszokat általában a szolgálati idő, a teljesítmény, a pozíció és a munkavállalói részvétel határozza meg.
tehát mi a legjobb módszer az alkalmazottak év végi bónuszainak kiszámítására? Két módszer van, amit kipróbálhat:
év végi bónusz számítás a százalékos rendszerrel
a százalékos rendszer nagymértékben függ a munkavállaló teljesítményétől. Minél jobb a teljesítményük és a szolgálati idejük, annál több bónuszt kapnak.
a százalékos szám vállalatonként változhat. Az alábbi példa nem abszolút, így HR csapata eldöntheti az egyes tényezők legjobb arányát.
munkavállalói szolgálati idő
új alkalmazottak esetében (1 év szolgálati idő alatt), akkor ezt a tényezőt pro-rate-vel számolják. Azonban azok számára, akik hosszabb ideig dolgoznak a vállalatnál, akkor az összeg százalékban határozható meg.
- 1 – 2 év: 100%
- 3 – 4 év: 110%
- 5 – 6 év: 120%
- 7 – 8 év: 130%
- 9 – 10 év: 140%
- > 10 év: 150%
pozíció
ezt a szempontot felveheti az alkalmazottainak adott bónuszösszeg meghatározásához. Így nyugodtan állítsa be a számokat tetszés szerint:
- Üzemeltető: 80%
- művezető: 90%
- felügyelő: 100%
- felügyelő: 110%
- vezető:: 120%
osztályok
a vállalat minden részlegének különböző munkaterhelése van. Additionaly, ez is lehet, hogy meghatározza a bónusz számítás.
- produkciók (vagy az ahhoz kapcsolódók): 120%
- nem produkció: 110%
- támogató: 100%
figyelmeztetések
amikor a többi tényező az alkalmazott kemény munkájának jutalmaként tekinthető, ez büntetés azok számára, akik megsértették a vállalati szabályokat. Ezért az alkalmazottak által kapott figyelmeztető levelek kevesebb bónuszt kapnak, mint azok, akik nem.
- nincs figyelmeztető levél: 100%
- 1. figyelmeztetés: 90%
- 2. figyelmeztetés: 80%
- 3. figyelmeztetés: 70%
- 3 hónap felfüggesztés: 60%
- 6 hónap felfüggesztés: 50%
a százalékos és büntetési típusok, amelyeket a vállalati irányelvekhez igazíthat. Így válassza ki, melyik a megfelelő a vállalat számára.
miután eldöntötte, hogy mit kell kiszámítani, a következő dolog, amit meg kell tennie, az alkalmazottak bónuszainak kiszámítása ezen tényezők alapján. Itt van a képlet:
bónusz = (fizetés x szolgálati idő x pozíció x osztály) x figyelmeztetések
vegyük Andy példaként. Havi 5000 dolláros fizetése van. 5 éve dolgozik az Ön cégében, és sikerült elérnie a felügyeleti pozíciót a termelési osztályon. Sajnos, egy ideje 1. figyelmeztetést kapott a vállalati szabályok megsértése miatt.
szóval, mennyi a bónusz, hogy Andy kap ebben az évben? Számoljuk ki őket:
Andy Bónusz = (5.000 x 100% x 120% x 120%) x 90% = $ 6.480
elég egyszerű, igaz?
bevétel megosztása
a százalékon kívül vannak olyan vállalatok is, amelyek megosztják bevételeiket alkalmazottaikkal. A munkavállaló kemény munkáját bónuszokkal fizetik.
ahhoz, hogy ez a módszer működjön, meg kell osztani a nyereséget. Ezenkívül a bónuszok nagysága nagymértékben függ attól, hogy a vállalat mennyi nyereséget szerzett egy bizonyos időszak alatt.
általában a társaság a teljes nyereség 10% – át osztja meg, amelyet a vállalat minden alkalmazottja után kap. Vannak azonban olyan vállalatok is, amelyek csak a teljes bevétel 7,5% – át, 5% – át vagy akár 2% – át osztják meg.
a bónusz nagyságának meghatározása az, hogy a vállalat milyen gyakran osztja meg bevételeit. Az 10% évente egyszer jelent, míg az 2,5% a legjobb megoldás, ha negyedévente osztja meg a nyereséget. Itt van a képlet:
bónusz = (teljes nyereség x százalék) / alkalmazottak száma
ehhez a módszerhez vessünk egy pillantást Christie cégére. Cége 5% – os teljes nyereséget oszt meg alkalmazottjával. Emellett 50 alkalmazott dolgozik a vállalatnál. Ebben az évben 10 milliárd nyereséget értek el. Így Christie és kollégái megkapják:
bónusz = (10.000.000.000 x 5%)/50 = $ 10.000.000
következtetés
a fenti év végi bónusz kiszámításának két módszerének megvannak a maga előnyei és hátrányai. A második módszer könnyebb, de igazságtalan, ha mélyebben megvizsgáljuk az egyes alkalmazottak teljesítményét. Ezért nyugodtan dolgozhat, és továbbra is ugyanazt a bónuszösszeget kaphatja azokkal, akik szorgalmasan dolgoznak.
az első módszer nehezebb. Még nehezebb, ha manuálisan végzi el a számítást, és cége több száz vagy akár több ezer alkalmazottal rendelkezik. Ezért van szüksége HRM szoftverre, hogy megkönnyítse a munkát.
további, nem csak, hogy a bónuszok kiszámítása könnyebb, de a HRM rendszer is segít automatizálni Adószámítás, bérszámfejtés, és még sok más. Szerencsére a HashMicro HRM szoftvere integrálható más rendszerekkel, például számviteli szoftverekkel, munkaidő-nyilvántartó rendszerrel és kompetencia-menedzsment rendszerrel.