Az értékek ereje a vezetésben

az üzleti életben az értékek kettősek. Megvannak azok az értékek, amelyek meghatározzák a szervezetet. Ezen a szinten az értékek arra szolgálnak, hogy megmutassák az érdekelt felek spektrumát – mind belső, mind külső -, hogy miről szól a szervezet. Ezek befolyásolják a munkahelyi kultúrát és klímát is. Ezután megvannak azok az értékek, amelyek meghatározzák Önt, mint egyént. Az ezen a szinten lévő értékek alátámasztják és irányítják döntéshozatalunkat és magatartásunkat. Elégedettek és konfliktusmentesek vagyunk – mind belső, mind külső szempontból -, amikor közel állunk saját és szervezetünk értékeihez. Képesek vagyunk arra is, hogy tisztábban lássuk, kik vagyunk, és milyen jövőképen dolgozunk, amikor az értékeinkkel vezetünk. Ebben rejlik az érték az értékekben.

amikor értékeket szem előtt tartva dolgozunk és vezetünk, csökkenthetjük a munkahelyi összetettséget, küzdelmet és stresszt. Szervezetünk értékei és saját értékeink – feltéve, hogy azok összeegyeztethetők – megbízható és iránymutató alapot nyújtanak számunkra, amelyet felhasználhatunk önmagunk, céljaink és döntéseink eligazításához. Ez a munka rendkívül átlátható módja. Az átláthatóságnak több szinten is pozitív hatása van:

először is, ha átláthatóak vagyunk, tudjuk, merre tartunk, csökkentjük a stresszt, és világosan meghatározott céljaink és értékalapú szabályaink vannak a munkához és az irányításhoz.

Másodszor, ez az átlátszóság leszűrődik azokra, akiket vezetünk. Könnyebben érthetőnek és megjósolhatónak találnak minket, tisztábban látják, hogy mit akarunk és elvárunk tőlük, és ezt a tudást felhasználhatják arra, hogy irányítsák működésüket.

harmadszor, átláthatóak vagyunk azok számára is, akik irányítanak minket. Egyszerűen fogalmazva, nagyobb valószínűséggel látják döntéseink és vezetői magatartásunk miért.

az ilyen módon történő vezetés és döntéshozatal csökkentheti a döntések és vezetői magatartások mögött rejlő felesleges rejtélyt, amely gyakran zavart, konfliktusokat és sok felesleges értekezletre pazarolt órát eredményez. Ehelyett az értékek által alátámasztott egyértelműség és következetesség áll rendelkezésünkre.

tehát hogyan vezetünk és hozunk ilyen döntéseket? Először is ismernünk kell saját értékeinket, szervezetünk értékeit, és meg kell értenünk mindkettő állapotát és kölcsönhatását. Először ismerje meg saját értékeit. Ezután lépjen tovább, hogy újra megismerje a szervezet értékeit, és üljön velük egy ideig. Használja az alábbi kérdéseket, hogy betekintést nyerjen. Nem kell strukturált módon válaszolnia rájuk, de próbálja meg használni őket, hogy új ismereteket szerezzen arról, hogyan dolgozik és hogyan működik a munkahelye. A tudás végül is hatalom.

• személyes értékei összhangban vannak-e a munkahelyével?
• az Ön által végzett munkát már érzékelhetően ezeknek a személyes és szakmai értékeknek a kombinációja vezérli? Ha nem, miért gondolod, hogy ez?
• ezek az értékek szorosan összefonódnak a munkahelyi kultúrával és klímával?
• ha vannak, hogyan jár ez az előny? Ha nem, van-e olyan terület, ahol úgy gondolja, hogy nagyobb befolyással lehet és kell lennie?

most, hogy megérted a föld helyzetét, tovább gondolkodhatsz azon, hogyan hagyhatod, hogy az értékek irányítsák a vezetői magatartásodat és a döntéshozatalt. Íme néhány ötlet:

1. kommunikálj magaddal és a körülötted lévő emberekkel arról, hogy miért. A szervezet értékeinek és a saját értékeinek kommunikálásával világossá teszi döntéseinek és vezetési stílusának miértjét. Ennek tisztázása és kommunikálása olyan keretet ad, amelyet vezérelni kell.
2. megfelel az expozíciónak. Az értékalapú döntéshozatal és döntéshozatal gyakran hatalmas előnyökkel jár, amelyek közül az egyik az átláthatóság. Az átláthatósággal azonban extra expozíció van körülötted, hogy ki vagy, és mit képviselsz. Ez nagyon szokatlan lehet a munkahelyen, mivel a legtöbben általában zárt könyvek. Értékeink mélyen gyökereznek. Ha velük együtt vezetünk, akkor kiszolgáltatottabbak és talán sebezhetőbbek is leszünk. De a profik gyakrabban meghaladják a hátrányokat. Vezessen be több értékalapú beszélgetést lassan, hogy fokozatosan kényelmesebbé váljon. Nem kell sietni.
3. tudatosan kapcsolódjon az értékekhez. Először el kell kezdenie ezt, mert nem mindig lesz automatikus. Ha tudatosan kapcsolódsz a saját és a szervezet értékeihez a nagy döntések vagy találkozók előtt, akkor jobban érzed magad a döntéseidben és a személyben, aki az interakciókban van.
4. vigyázz, hogyan érzel. Különösen figyeljen arra, hogy mikor érzi jól magát a döntéseivel, vagy hogyan viselkedik, és amikor kényelmetlenül érzi magát. A kényelem érzése gyakran megmutatja, hogy igazodik az értékeihez. A kényelmetlenség érzése gyakran az ellenkezőjét emeli ki. Amikor ezt észreveszi, kitalálhatja, mikor igazodik az értékeihez, és mikor nem és miért. Ezenkívül vigyázzon a múltban olyan forgatókönyvekre vagy döntésekre, amelyeket újra és újra játszik a fejében. A múltbeli döntések és viselkedések állandó kérődzése gyakran utal egy belső konfliktusra vagy eltérésre az általunk mondott/megtett/elhatározott értékek és az Ön értékei között.
5. ösztönözze az értékalapú kultúrát. Támogassa azokat, akiket vezet, hogy kapcsolatba lépjenek értékeikkel. Ha megkéri őket, hogy gondolkodjanak az értékeikről és arról, hogyan lehetnek hasznosak a munkahelyen, akkor nagyobb valószínűséggel lesz felelős azért, hogy kapcsolatban maradjon a sajátjával. Az értékek alapján történő vezetésnek és döntéshozatalnak számos pozitív előnye van, nagyszerű dolog ezeket átadni azoknak is, akiket kezel.