sokan olyan múzeumokra gondolnak, mint Botticelli Vénusza, egy tökéletesen formált entitás, amely egyszerűen létrejön, már egész. És sokan azt gondolhatják, hogy a múzeumok nonprofit státusza azt jelenti, hogy nincs olyan kereskedelmi oldal, amely elengedhetetlen a létrehozásukhoz vagy növekedésükhöz.
az Egyesült Államok múzeumainak eredettörténete azonban alapvetően üzleti jellegű. Az amerikai múzeumoknak nincs hagyománya a királyi gyűjteményekből kiindulni, mint sok Európában, és nem is támogatja őket szocialista kormányzati finanszírozás, mint más országokban gyakran előfordul.
az amerikai múzeumok mindig is kereskedelmi tevékenységből származtak és tartottak fenn, annak ellenére, hogy nonprofitoknak tekintik őket, és gyakran úgy tekintik, hogy elkülönülnek az üzleti világtól. De valójában az üzleti világ nélkül nem léteznének. Az a gondolat, hogy a művészet és a pénz Külön univerzumokban működik, a Sotheby ‘ s Intézet azért van itt, hogy feloldódjon, különösen a ma in Art Business programjainkon keresztül.
tehát itt van, mit kell tudni a “nonprofit” múzeumok mögött álló üzletről.
mi az 501 (c)3?
az 501(c)3-as számú, többnyire közhasznú és magánalapítványokra vonatkozó társaság adójogi státusza (és elnevezése) alapján kerül meghatározásra: a szervezetnek a bevételei után nem kell társasági jövedelemadót fizetnie. Gyakran hívjuk ezeket a ” nonprofitokat.”De fontos szem előtt tartani, hogy a” nonprofit ” adózási státusz, nem üzleti terv, és hogy a profitszerzés alapvető fontosságú a művészeti szervezetek egészsége szempontjából.
a 501(c)3 Lehet, hogy a nyereséget “mindaddig, amíg ez így folytató kapcsolódó tevékenység adómentes célokra,” szerint IRS politika. Ezeket a nyereségeket csak a küldetésével kapcsolatos ésszerű kompenzáció és szükséges költségek kifizetésére lehet felhasználni. Mi szabályozza a profit egy nonprofit, hogy úgy mondjam, hogy mit csinálnak vele; nem, hogy nem teszik meg.
mi a nonprofit bevétel három eleme?
a múzeumok nonprofit világában három fő bevételi kategória létezik:
- hozzájárulások vagy adománygyűjtés, amely általában a múzeumok bevételének több mint felét teszi ki, körülbelül 60% – os ipari színvonalon.
- Program szolgáltatások, mint például a felvételi, nem jelentéktelen, de arányosan kicsi. Például a Metropolitan Museum of Art bevételének 2% – a jegyértékesítésből származik.
- a keresett jövedelem általában a múzeumok bevételének 40% – át teszi ki. Egy viszonylag új és növekvő kategória, ez magában foglalhat mindent az árutól és az engedélyezéstől az ajándékboltokig és az oktatási programokig. Bár ezek a mai múzeumi tapasztalatok számára szabványnak tűnhetnek, viszonylag új és zavaró fejleményeket jelentenek a múlt múzeumi üzleti modelljében.
honnan származik a pénz?
a múzeumok, többek között a nonprofit szervezetek, széles körű taktikát alkalmaznak a jövedelemszerzés érdekében. A gálák például nagy horderejű adománygyűjtő eseményekként ismertek, és a sajtó és a közvélemény nagy részét foglalják el. De a gálák nem olyan erősek a bevételek szempontjából, mint a közösségépítés és az igazgatósági tagok és adományozók jóindulatának ápolása. Általában nettó 0,40 dollár van minden elköltött dollárért, és ez még mielőtt figyelembe venné a jelentős személyzeti időt, hogy megtervezze és végrehajtsa ezeket a figyelemre méltó eseményeket.
a múzeumi üzletek nyereségesek lehetnek, de a legtöbb esetben csak nullszaldósak. A kávézók kissé nyereségesek, de elsősorban olyan szolgáltatás, amelyet a látogatók számára kínálnak—ez a múzeumi élmény várható része. Az oktatási programok jó jövedelemforrások, ha jól csinálják. A Merchandising és az engedélyezés jelentős lehet az intézmény tulajdonában lévő blockbuster munkák vagy a márka felismerhetősége alapján. A vállalati szponzorálás is nagy szerepet játszhat, a múzeum küldetésétől és politikájától függően. Az események, például az esküvők helybérlése gyakran problematikusabb, mint nyereséges, mivel a közönség nem a művészetért van ott, hanem festői háttérként használja a létesítményt. Az események körüli személyzet és létesítmények kopása – anélkül, hogy a művészet szerelmeseinek és az ismétlődő látogatóknak további előnye lenne—sok múzeum számára veszteséges javaslatot tesz.
az adománygyűjtés—ez az alapvető jövedelemforrás, amely az egészséges Múzeum bevételének körülbelül 60%—át teszi ki-nagy láthatóságot kaphat, ha kényszerítő részvételi történetekről van szó. A # GivingTuesday egy ilyen példa. A valóságban azonban a kevés és ismétlődő adományozó valóban a múzeumok bevételi motorja, nem pedig az éves alap, a közvetlen levél, a crowdfunding vagy a kis ajándékok. A 80/20 szabály az adománygyűjtésre vonatkozik, az ajándékok 80% – a általában az adományozók 20% – ától származik. 2017-ben ez még hangsúlyosabb volt a Met esettanulmányában, ahol az ajándékok 88% – a csak az adományozók 12% – ától származik. A múzeumi adománygyűjtések szilárd ajánlása az, hogy az elkötelezett és régóta fennálló adományozókra összpontosítsanak, ahelyett, hogy a személyzet idejét és energiáját az új adományozók beszerzésére indexálnák. Mivel az adományozók megtartása 12% – kal csökkent 2008 óta, a megtartásra való összpontosítás megbízható bevételi forrást jelent a szervezetben. A kevés, mégis nagylelkű adományozó körüli bevételi hangsúly azt is jelenti, hogy a fő ajándéktisztviselők általában a szervezet legjobban fizetett munkahelyei közé tartoznak.
mennyire folyékonyak a nonprofit múzeumok?
múzeumok, különösen a nagy és jól finanszírozott is, lehet egy lenyűgöző alsó sorban megy sok millió dollárt. A Met esettanulmányát tekintve jegyzett eszközeik csaknem 4 milliárd dollár. Azonban ezeknek a művészeti intézményeknek a likviditása—kicsi és nagy-sokkal korlátozottabb. Ugyanebben a Met példában a készpénzállomány csak 7 millió dollár. A múzeumoknak legjobb gyakorlatként 90 napos likviditással kell rendelkezniük egy adott időpontban.
az állandó földbirtokok hozzájárulhatnak a lenyűgöző eredményekhez, különösen a nagyvárosi területeken. Azonban a föld és a létesítmények hamis pozitív eredményt adhatnak, ha egy múzeum elkölthető készpénzét nézzük. Például sok múzeum nem birtokolja a földjét vagy a lenyűgöző épületeket, hanem fenntartja a város vagy az állam használati jogát. Ezenkívül a legtöbb olyan oklevéllel rendelkezik, amely előírja, hogy ha az intézmény megszűnik, a föld és az épület visszatér a városba—a múzeum nem tudja eladni.
a fent felsorolt három bevételi területről az adományok a múzeum likvid eszközeibe kerülhetnek, de csak akkor, ha korlátlan ajándékok. Ezeket olyan működési költségekre lehet felhasználni, mint a világítás és a fűtés, amelyek potenciálisan túlzott költségeket jelentenek, különösen a nagy régi épületekben. A készlet megvásárlása a likvid erőforrások másik elfogadható felhasználása. A korlátozott ajándékok, amikor az adományokat vagy a támogatási alapokat projektalapúként (ideiglenes korlátozások) vagy adományként (tartósan korlátozott) különítik el, a múzeum állományának nagy részét képviselhetik; de nem lehet felszámolni. (Az azonban nem túl titkos titok, hogy az intézmények ideiglenes korlátozott számláikról kölcsönözhetnek forrásokat működési költségek fedezésére. Ez nem ajánlott gyakorlat, de megtörténik.)
mik az elvihetők?
az amerikai múzeumok nem olyanok, mint mondjuk a Louvre. Vitathatatlanul a világ leghíresebb múzeuma, a Louvre csodálatos módon a francia állam finanszírozza, és kiegészíti az adományokból származó egyéb bevételi forrásokat az engedélyezéshez (az újonnan megnyílt Louvre Abu Dhabi figyelemre méltó példa). Ehhez képest az Egyesült Államokban a nonprofit múzeumok a bankárok és finanszírozók polgári gondolkodású filantrópiája és kereskedelmi érzéke révén jöttek létre, pontosan azért, mert nem volt kormányzati támogatás.
ismeretlen adópolitikai változásokkal a láthatáron a felvételi, ajándékboltok, licencek és egyéb bevételi források jövedelme fontosabbá válik, mint valaha, mivel az előrejelzések azt mutatják, hogy az Egyesült Államok lakosságának 30% – A, aki adományoz, mindössze 8% – ra csökkenhet.
margó nélkül nincs küldetés. A nyereségesség megőrzése az egyetlen módja annak, hogy a múzeum életben tartsa küldetését, tekintettel a magas működési költségekre és a korlátozott likviditásra. Az 501(c)3 adóstátusz védi a múzeumokat az adóköteles jövedelemtől, bevételeik felhasználása a múzeum küldetésének támogatására nemcsak vezérelv, hanem az üzleti modell követelménye.
ez a cikk Jenny Gibbs, A New York-i ma Art Business korábbi Programigazgatójának előadásain alapul