ha valaha is volt a történelem legjellemzőbb katonai vezetője, az Julius Caesar volt. Tagadhatatlan stratégiai képességén túl a római hadvezér a hadserege feletti személyes vezetői leckéinek köszönhetően kiemelkedett, akiknek tudta, hogyan továbbítsa látását és bölcsességét. Csapatai visszaadták Caesarnak azt a bizalmat, amelyre sok győzelméhez szüksége volt. Tőle vesszük ezt a nyolc értékes leckét, amelyeket egy nagy vezetőnek tudnia kell:
kapcsolat katonáival
Rómában azt mondták, hogy Caesar tudta a vele harcoló minden katona nevét. Ez a személyes kapcsolat esélyt adott arra, hogy elnyerje hadseregének bizalmát. A vezetőnek nem kell” legjobb barátnak ” lennie csapata minden tagjával, de ebből a történetből megtanulhatjuk, hogy a munkatársakkal való személyes kapcsolat valami pozitív, mert csökkenti az irodában fennálló hiányosságokat és erősíti a vezetést.
kommunikációs készségek
Julius Caesar, mint sok más politikus és katona a római időkben, szintén jó szónok volt. Kifogástalanul Felöltözve jelent meg a Római Szenátusban, és heves beszédekkel szólította meg katonáit. A jó vezető törődik a kommunikációs technikák tanulásával, amelyek segítenek neki az üzenetek helyes továbbításában és a csapat bevonásában. Vannak szimulátorok, amelyek javítják ezeket a készségeket a gyakorlaton keresztül, ami biztosítja a szilárd és hatékony tanulást.
információ megosztása
a római légiók sikerének nagy része a csatatéren rendelkezésre álló információs csapatok voltak. Minden centuriónak annyi információja volt a haditervről, mint maga Julius Caesar. Manapság irodánkban a centurionok képviselik a csapat-vagy osztályvezetőket. Vezetőként meg kell győződnie arról, hogy ezek az emberek jól tájékozottak és megértik az Ön perspektíváját, így kommunikálhatják a csapat többi tagjával, hogy mit kell tenni.
maximalizálja a potenciálját
a Római katonákat Gladius –kis hegyes tőrök – használatára képezték ki, amelyekkel meghódították a fél világot. A nagy kardok és dárdák erőteljes képétől távol a légiók E Könnyű, de hatékony kis fegyverek használatára szakosodtak. Mint Caesar, a rendelkezésre álló eszközök azok lesznek, amelyek sikerre vezetnek. Tanulja meg helyesen használni őket, és fejlessze készségeit annak érdekében, hogy maximalizálja saját és a körülötted lévő emberek potenciálját.
vállald a felelősséget
Caesar mindig közel állt csapataihoz. A veszély ellenére a római tábornok közvetlenül akart kommunikálni hadseregével, mert tudta, hogy ez lendületet jelent katonája erkölcsének. Evett velük, aludt velük, vérzett velük. Az embereihez való közelsége lehetővé tette számára, hogy felismerje a gyengeségeket, és gyors döntéseket hozzon a hibák kijavítására. Julius Caesarhoz hasonlóan a jó vezetőnek készen kell állnia arra, hogy bármi is történjen, támogassa népét, és gyors, de jól átgondolt döntéseket hozzon. Legyen elérhető a csapata számára, és vezesse őket a folyamat vége felé.
Ünnepeld az eredményeket
Julius Caesar gondoskodott arról, hogy mindenki tudjon győzelmeiről, amelyek közül sokat írt le, és klasszikus művekké váltak. Nem kell olyan könyvet írnia, mint Caesar, de fontos, hogy megtanuljon kommunikálni mindent, amit elér, hogy a csapat egy közös projekt részének érezze magát, és megerősödjön a vezetése. Tartsd meg a szerény hozzáállást, de ne felejtsd el kiemelni minden kis sikert és célt, amit elérsz.
lehet, hogy érdekel: 10 klasszikus vezetési szabályok.
ne delegáld a legkellemetlenebb feladatokat
a római időkben gyakori volt a dezertőrök megbüntetése, nem törődve azzal, hogy barátok vagy családtagok-e. Maga Caesar személyesen volt felelős ezért a nehéz feladatért, az egyik legnehezebb, amellyel egy katona szembesülhet. Nyilvánvaló, hogy ez egy meglehetősen szélsőséges példa, de ebből megtanulhatjuk, hogy Julius Caesarhoz hasonlóan a jó vezetőnek nem szabad hátradőlnie és várnia, hogy mások elvégezzék a nehéz feladatokat, hanem azonnal hozzá kell kezdenie az üzlethez. Más szavakkal, légy példa másoknak, és magad is vállald a legnehezebb feladatokat.
kockáztass
Julius Caesar vállalta a kockázatot, ami az ő vezetésével jött. A vezetőnek bátornak kell lennie, és kockázatot kell vállalnia. Ha félreteszed a meggyőződésedet, és félelemre és gyávaságra alapozva hozol döntéseket, akkor hibás alapra építed a vezetésed. Vállaljon kockázatot, legyen bátor, tanuljon a hibákból, és egy erős, szilárd vezetés alapján sikereket érhet el.