még a leginkább motivált csapat is elveszítheti lelkesedését az idő múlásával. A gazdaság tankolhat, arra kényszerítve a vállalatot, hogy kemény döntést hozzon az alkalmazottak fizetésének csökkentése vagy az emberek elbocsátása között. Egy kulcsfontosságú ügyfél megháromszorozhatja szerződésének méretét, aminek következtében rengeteg munka esik egy már túlhajszolt csapat tányérjára. Az alkalmazottak belefáradhatnak abba, hogy ugyanazokat a feladatokat végezzék nap mint nap.
nem számít az ipar, demotivált alkalmazottak jönnek a terület. Ezek a munkavállalók nemcsak egyre kevesebbet termelnek, hanem munkatársaik morálját is le tudják húzni. Ki akarja minden nap lerázni a farkát, amikor csapattársa, aki ritkán van vidám hangulatban, egyre kevesebb munkát végez?
a jó hír az, hogy nem kell lemondania demotivált alkalmazottairól — legalábbis még nem. Mielőtt helyettesítő jelölteket keresne, próbálja motiválni demotivált alkalmazottait a következő taktikákkal:
01. Kérdezze meg alkalmazottait, ha valami zavarja őket
soha nem tudhatja, mikor történt valami az alkalmazott személyes életében, ami sötét felhőt hozott a fejük fölé. Az is lehetséges, hogy valami történt a munkahelyen, ami miatt az alkalmazottja elcsigázott. A motiválatlan munkavállalók motiválásának megkezdéséhez először meg kell tudnia, mi zavarja őket. Ennek legegyszerűbb módja a kérés.
02. Hagyja, hogy dolgozói kezeljék a pet projekteket
senki sem akarja ugyanazt csinálni nap mint nap. Gyorsan megöregszik. Az alkalmazottak motiválása érdekében hagyja, hogy olyan projekteken dolgozzanak, amelyek vonzzák őket — legalább minimális alapon. Például valaki a finanszírozási osztályán beteg lehet, hogy minden nap egész nap nézi a táblázatokat és a számokat. Keverni a dolgokat, hadd írják meg az alkalmi blogbejegyzést, hogy bemutassák gondolatvezetésüket.
03. Világosan kommunikáljon arról, hogy mi folyik a cégnél
nem ritka, hogy a csapatok demotiválódnak, amikor a pletyka malom elkezd kavarogni. Annak elkerülése érdekében, hogy a téves információk futótűzként terjedjenek az alkalmazottak között, legyen nyitott és átlátható a jövőbeni változásokkal, potenciális kihívásokkal és izgalmas lehetőségekkel kapcsolatban.
04. Ajánlat új perks
nem, akkor nem kell, hogy az alkalmazottak korlátlan ideig ki vagy őrült bónuszokat az év végén, hogy motiválja őket. Ha még nem tette meg, fontolja meg, hogy alkalmazottai rugalmas ütemtervet fogadjanak el. Ha már itt vagy, hagyd, hogy távolról is dolgozzanak. Tanulmányok azt mutatják, hogy azok az emberek, akik jobban ellenőrzik az idejüket, boldogabbak és produktívabbak. Adjon alkalmazottainak több juttatást, és keményebben fognak dolgozni, ha más okból nem akarják elveszíteni irigylésre méltó munkakörülményeiket.
05. Ismerje el alkalmazottai legjobb erőfeszítéseit
képzelje el, hogy nagyon keményen dolgozik valamin, nagyszerű munkát végez rajta, és nem ismeri el erőfeszítéseit? Nem lenne túl biztató. Ha nem szokása, hogy rendszeresen felismerje alkalmazottai kemény munkáját, azonnal javítsa ki a tanfolyamot. Az alkalmazottak elismerése hosszú utat jelent az elkötelezettség javítása felé.
06. Befektetés a karrierfejlesztésbe
míg sok alkalmazottat érdekelnek a karrierjük növekedésének és előmozdításának lehetőségei, az alkalmazottak mindössze 25% – A gondolja úgy, hogy szervezetük bőséges szakmai fejlődési lehetőségeket kínál, amint azt az elkötelezettségi jelentés is bizonyítja. Az alkalmazottak motiválása érdekében tegye a szakmai fejlődést kiemelt fontosságúvá a szervezetében. Támogassa alkalmazottait. Segítsen nekik új készségek elsajátításában. Fizessen nekik, hogy részt vegyenek kiállításokon, szimpóziumokon és konferenciákon. Fektessen be a jólétükbe, és örömmel viszonozzák a szívességet.