a felső vezetés ma több Üzleti kihívással is szembesül, mind kisebb, mind magasabb szinten, és ezek egyik megoldása a megfelelő tehetségek felvétele és megtartása. A helyes felvételi döntések meghozatala mellett a HR ma is fontos szerepet kap, amely magában foglalja azokat a folyamatokat, amelyek a szervezet általános céljainak eléréséhez vezetnek. Ez segített a főképviselőnek abban, hogy a hagyományos szerepkörön túl egy stratégiaibb szerepkörbe LÉPJEN.
.comnézzünk meg egy olyan struktúrát, amely segít a HR-nek a szervezet értékének növelésében: –
határozza meg ügyfeleit-minden vállalkozás a saját ügyfeleit szolgálja ki, beleértve a HR-t is. az ügyfelek, akiknek a HR-nek gondoskodnia kell a felső vezetésről, az alkalmazottakról, a potenciális alkalmazottakról és mindenki másról, aki a vállalati ernyő alá tartozik. A HR csapatnak minden ügyfél számára meghatározást kell meghatároznia az egyéni igényektől függően, hogy jó élményt nyújtson. Ezek a meghatározások segítenek a HR osztálynak az adott ügyfelek elvárásainak megfelelő folyamatok kialakításában. Ez lenne az első lépés a vállalkozás egészének segítése felé.
megérteni és optimalizálni – miután meghatározta a célszegmenst, dolgozzon azon az értéken, amelyet megadhat nekik. A vállalati kultúra, a munkavállalói elkötelezettség, a teljesítményértékelési rendszer és a működési hatékonyság csak néhány a sok olyan terület közül, ahol hatást gyakorolhat. A HR kritikus szerepet játszik a szervezet céljainak meghatározásában és az alkalmazottak felé történő lépcsőzetesítésében is, ezért a HR-nek meg kell értenie a szervezet céljait & és hatékonyan képesnek kell lennie arra, hogy kommunikálja azt a meghatározott ügyfelekkel. Az optimális munkavégzéshez a HR-nek proaktív megközelítést kell követnie, beszélnie kell a felső vezetéssel, meg kell értenie a hiányosságokat & próbáljon megfelelő megoldásokat találni számukra. Mondjuk, a HR kezdeményezhet & beszéljen az Ügyvezető Igazgatóval a legnagyobb aggodalomra okot adó területről, majd visszafelé dolgozzon, pl. ha a legfontosabb prioritása a toborzás, akkor először erre koncentráljon. Ez nemcsak a fontos kérdések megoldásában segít, hanem megmutatja azt az értéknövelést is, amelyet a HR osztály ad a szervezetnek.
mérje meg az értéket – nagyon fontos tudni a piaci értékét, különösen akkor, ha ugyanazt eladja saját szervezetének. És a legjobb módja annak, hogy megértsük ezt, ha mérjük a kezdeményezések előrehaladását,és összehasonlítjuk őket az iparági szabványokkal. A helyes megközelítés egy vagy két értékcéllal kezdődik, majd mérheti a változást az előrehaladás áttekintésével, valamint az adott célszegmens visszajelzésével. Meg kell győződnie arról, hogy kezdeményezését kidolgozzák, szem előtt tartva a hatás mérésére és jelentésére való képességet. Ez segít mindkettőben, megérteni a HR értékét, és igazolni az ugyanerre tett erőfeszítéseket.
források és költségvetés – miután a HR osztály megértette, hogyan kell mérni a kezdeményezések hatását, összpontosítson a cselekvések bővítésére a nagyobb megtérülés érdekében. Ehhez megfelelő költségvetési & erőforrás-allokációra van szükség. Kezdje a megcélzott ügyféllel, értse meg igényeit és problémáit, dolgozzon ki megoldást, mutassa be a megoldás megvalósításához szükséges műveleteket, magyarázza el az ezen műveletek által generált értéket, azonosítsa az erőforrásokat, majd rendeljen el egy költségvetést. Az erőforrások optimális kihasználása elősegíti az eredmények gyorsabb elérését.
stratégia és kapcsolat – minden HR stratégia egy nagyon fontos elemmel kezdődik – az emberekkel való kapcsolat. A személyes kapcsolat hűséget, munkavállalói elkötelezettséget, motivációt teremt, ami erős vállalati kultúrához vezet. Az elismert és mért értékek szintén segítenek a viselkedés összehangolásában. A stratégiai terv növeli a szervezet sikerességét, és segít a fókuszban. Minden kezdeményezésnek rendelkeznie kell egy stratégiával, amely iránymutatást tartalmaz a tervezett eredményekkel együtt.
itt az ideje, hogy a HR hatalmas ugrást tegyen és fejlődjön annak érdekében, hogy jobban szolgálja a szervezetet és minden ügyfelét. Az érték megértése, majd annak kihasználása segít a jobb bérbeadásban, a termelékenység növelésében és a szervezet általános sikerében, ezért elmagyarázza a HR osztály által a szervezethez hozzáadott érték kvantum értékét.