erős gazdasági növekedés mellett a munkaerő-felvételi ipar virágzik az Egyesült Királyságban. Tavaly az egyesült királyságbeli munkaerő-felvételi cégek több mint háromnegyede számolt be pénzügyi eredményeinek javulásáról, az ügynöki munka az ágazat teljes bevételének 70% – át tette ki.
ha azt fontolgatja, hogy önállóan lép ki, és toborzó ügynökséget indít, soha nem volt jobb idő erre. Tudja meg, hogyan méretezheti üzleti modelljét, hogyan biztosíthatja, hogy vállalkozása megfeleljen az Egyesült Királyság jogszabályainak, hogyan válasszon üzleti nevet és még sok más.
a saját vállalkozás indításának ugrása ijesztő kilátás lehet; mindenki hallotta azt a statisztikát, hogy az új vállalkozások 50% – a kudarcot vall az első öt évben. Azonban, hogy a stratégia jobb, és a jutalom merészkednek ki egyedül lehet hatalmas-mind az elégedettség és a pénzügyi nyereség.
azoknak a toborzóknak, akik saját Ügynökség létrehozásáról álmodoznak, fontos alaposan átgondolni üzleti tervét, tekintettel arra, hogy hány vállalat létezik már a piacon. Ez nem azt jelenti, hogy nincs hely többre, azonban; csak el kell kerülnie az ilyen gyakori hibákat, amikor saját munkaerő-felvételi ügynökséget indít.
1.hiba – az USP meghatározásának elmulasztása
a kisvállalkozások piaca zsúfolt, és a toborzás sem kivétel. Annak érdekében, hogy nagyobb, megalapozottabb versenytársakat vegyen fel, vállalkozásának egyedi piaci pozícióra van szüksége.
csak akkor lehet másképp meghatározni magát, ha már tudja, ki van még a terében, ezért kezdje el néhány kutatást a legfontosabb riválisairól. Használja ezt a betekintést, hogy azonosítsa a piaci hiányosságokat, amelyeket előnyére használhat. Valami egyszerű, ami mindent megváltoztathat; például az ideiglenes munkavállalókra és a vállalkozókra összpontosítva, nem pedig az állandó alkalmazottakra.
még akkor is, ha ugyanabban az iparágban működik, mint más munkaerő-felvételi ügynökségek, egyszerűen egy jobb ajánlat vagy slicker munkafolyamat elegendő lehet a vállalkozás növekedéséhez. Csak meg kell győződnie arról, hogy a megkülönböztetők egyértelműen meghatározottak és kommunikáltak a kezdetektől.
2.hiba – Túl sok pénzt költenek az Általános költségekre
a Cash flow a király egy kisvállalkozás indításakor, és sok toborzónak az a tévhit, hogy az általános költségek, például az állandó helyiségek szükségesek az új ügyfelek lenyűgözéséhez. Azonban a téglákba és habarcsokba történő túl sok befektetés fontos erőforrásokat vonhat le, ami befolyásolja az innovációs és növekedési képességét. Az iroda bérlése nem elengedhetetlen a toborzás sikeréhez, mindaddig, amíg alaposan átgondolta, hol rendezhet találkozókat.
és az irodaterület csak egy a sok pénzügyi kötelezettségvállalás közül, amelyet figyelembe kell venni; minél kevesebb általános költség van az első napokban, annál jobb. Ez magában foglalja a személyzetet is, amely gyakran a vállalatok egyetlen legnagyobb működési költségévé válik. Bár fontos, hogy megfelelő erőforrásokkal rendelkezzünk a bővítéshez, előfordulhat, hogy a technológia az első lépés a kifinomultabb és hatékonyabb munka felé, ahelyett, hogy további csapattagokat vonna be a fedélzetre.
3.hiba – a promóciós stratégia megkerülése
az induló munkaerő-felvételi ügynökségek gyakran úgy vélik, hogy a marketing és a PR drága tevékenységek a megalapozottabb riválisok számára, de ez nem így van. Vannak sok promóciós technikák, hogy jön-val egy szerény költségvetést, amely segítségével segít terjeszteni a szót a te dolgod.
a weboldalak gyorsan és olcsón hozhatók létre professzionális sablonok segítségével, és az olyan szabadon használható platformok, mint a közösségi média, hatalmas forgalmat generálhatnak az ügyfelek és a vállalkozók érdeklődésében. A legfontosabb dolog az, hogy világosan megértsük a legfontosabb üzeneteket és az USP-ket, és rendszeresen kommunikáljunk a célközönséggel.
4.hiba – időpazarlás a back office terhére
a legtöbb munkaerő-felvételi ügynökség önálló vállalkozóként vagy kollégák kis csoportjaként kezdi az életét, ami azt jelenti, hogy az operatív tevékenységeket általában kézzel végzik. A vállalkozás növekedésével azonban az olyan feladatok kézi kezelése, mint például az munkaidő-nyilvántartás ellenőrzése és toborzása, a költségek feldolgozása, a számlák benyújtása és a kifizetések üldözése, hatalmas időt veszíthet.
már beszéltünk a hátrányairól, hogy több munkatársat dobunk egy problémára, és arról az előnyről, hogy a technológia gyakran sokkal olcsóbb áron biztosítja a növekvő vállalkozásokat. A Recruitment Back office tech nem olyan drága, mint a legtöbb induló vállalkozás hiszi, és hatalmas különbséget jelenthet az operatív termelékenységben. A mindennapi feladatokat automatizáló megoldásba való befektetés gyors és egyszerű módja annak, hogy hatékonyabban működtesse vállalkozását, és felszabadítsa csapatát az üzleti fejlődésre.
az ETZ az induló munkaerő-felvételi ügynökségek back office technológiájára szakosodott. A Startup 20/20 szoftvert kifejezetten arra fejlesztették ki, hogy segítsen az új vállalkozásoknak csökkenteni a kulcsfontosságú műveletek kezelésének idejét és költségeit.