az állásinterjú során az interjúztatók jobban meg akarják látni a személyiségedet, mi motivál, és hogyan viselkedsz a munkahelyen. Ennek felmérésének leggyakoribb módja a viselkedési állásinterjúval kapcsolatos kérdések feltevése. Példa a viselkedési interjú kérdésére: ‘Hogyan motiváltál másokat?’. Mint láthatja, ez a kérdés megköveteli, hogy a kérdezőnek munkatapasztalati példát adjon arra, hogyan motivál másokat a munkahelyen.
a mások motiválásával kapcsolatos kérdéseket általában vezetői interjúkban teszik fel. Gyakran kérik őket olyan pozíciókra is, amelyekben a csapatmunka elengedhetetlen. Számos módja van a kérdezőbiztosok kérni egy hasonló kérdést, mint például:
- hogyan motiválsz másokat?
- milyen ösztönzőkkel motiválja munkatársait a közös célok elérésére?
- hogyan lehet meggyőzni másokat, hogy fogadják el ötleteit?
- ismertesse a vezetői tapasztalat.
- Mesélj egy olyan helyzet, amelyben meg kellett motiválni egy kolléga?
Tudjon meg többet a menedzsment interjú kérdéseiről és hogyan válaszoljon rájuk!
ebben a blogban megvitatjuk, miért kérdezi az interjúkészítő, hogyan motivált másokat. Azt is elmondjuk, hogy mire kell összpontosítania, amikor válaszol erre a kérdésre. Továbbá, olvassa el többet a Gyakran Ismételt Állásinterjú kérdéseiről itt, és ellenőrizze az állásinterjú előkészítési ellenőrzőlistánkat.
Miért Kérdezi Az Interjúkészítő, Hogyan Motivál Másokat?
mindenki találkozik olyan helyzetekkel a munkahelyén, amikor valakit motiválni kell a munkája elvégzésére, legyen az kolléga vagy beosztott. Ezekben a helyzetekben a kérdező tudni akarja, hogyan dolgozik különböző személyiségű emberekkel.
mint korábban ebben a blogban tárgyaltuk, olyan kérdések, mint például: hogyan motiválsz másokat? viselkedési interjú kérdések. A viselkedési Állásinterjú kérdései a múltban tapasztalt munkahelyi helyzetekre összpontosítanak, és hogyan reagáltak rájuk. Az, ahogyan ezekre a kérdésekre válaszol, többet mond a kérdezőnek a munkamódszereiről és etikájáról.
a viselkedési kérdések indoklása az, hogy a múltbeli viselkedés elemzésével a legjobb mutató a jövőbeli munkateljesítmény előrejelzésére. Az interjúkészítők számára ez a legpragmatikusabb módszer a múltbeli munkatapasztalatok feltárására.
az adott interjúkérdésre adott válaszának betekintést kell adnia az interjúkészítőnek a vezetői (potenciális) és az interperszonális stílusba szakmai környezetben.
ha olyan állásra jelentkezik, amelyben felügyelnie kell az alkalmazottakat, vezetnie kell a csapatokat vagy kezelnie kell a projekteket, akkor határozottan számíthat erre az interjúkérdésre, csakúgy, mint más gyakran feltett interjúkérdésekre.
azonban nem kell menedzsernek vagy csapatvezetőnek lennie ahhoz, hogy megmutassa, képes másokat motiválni. Mindig jó példát mutatni a kérdezőnek, amelyben megmutatja, hogy meghallgathat másokat, és szükség esetén bátorító szavakat adhat nekik. Az, hogy pozitív hatással van a csapatára vagy a munkaterületre, általában nagy előny.
Tippek a mások motiválásával kapcsolatos kérdések megválaszolásához
ha felteszik ezt a kérdést, akkor ezt nagyszerű lehetőségnek kell tekintenie arra, hogy meggyőzze az interjúkészítőt arról, hogy képes másokat motiválni. Ezenkívül nagyszerű lehetőség arra, hogy eladja képességeit egy konkrét helyzet formájában, amellyel karrierje során találkozott.
amikor mások motiválására készít választ, gondoljon azokra a stratégiákra, amelyeket a múltban használt mások hatékony motiválására.
elengedhetetlen, hogy világos példával mutassa meg az interjúkészítőnek, hogy megérti mások perspektíváit és igényeit a munkahelyen. Ezenkívül arra kell összpontosítania, hogy demonstrálja, hogy képes motiválni munkatársait, miközben megőrzi a víziók és célok egyértelmű kommunikációjának készségeit.
mindig próbálja meg a választ a pályázó munkaköri követelményeihez kapcsolni. Ennek oka az, hogy a kérdező valószínűleg speciális készségeket keres, amikor felteszi ezt a kérdést. A válaszban szereplő példák a következők lehetnek:
- a teljesítmény dicsérete
- a csapattagok képességének felismerése
- annak megértése, hogy valaki mit hozhat a csapatnak
- az a képesség, hogy jó példát mutasson magának a cselekedeteivel
a célod
a munkaadók olyan jelölteket keresnek, akik képesek megoldani a problémákat, és eléggé megfogalmazzák a megoldás, hogy képesek befolyásolni az embereket a cselekvésre.
a cél az, hogy bemutassa azokat a készségeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy sikeresek legyenek a vállalat munkakörnyezetében, és képesek legyenek sikeresen motiválni a csapat tagjait, akár általában, akár vezetői pozícióban.
a kérdező meggyőzésének leghatékonyabb módja egy olyan történet megosztása, amelyben sikeresen befolyásolta a munkatársat egy projekt vagy feladat helyes döntésében. Fontos, hogy a válasz pozitív szakmai magatartást tartalmazzon. Ezenkívül meg kell jelenítenie a kritikus gondolkodási készségeket a problémákról, hogy megfelelő megoldást találjon.
a válasz felépítése
a viselkedési kérdések megválaszolása azt jelenti, hogy a kérdezőnek valós példákat kell adnia a múltbeli cselekedeteiről egy professzionális munkakörnyezetben. Az interjúkészítő szeretne többet megtudni a szakmai viselkedéséről és arról, hogyan reagál bizonyos helyzetekben. Válaszai jelzik számukra, hogy a legvalószínűbb, hogy cselekszik olyan helyzetekben, ha újra szembesülne velük.
a CSILLAGINTERJÚ technika a leghatékonyabb módja annak, hogy az interjúkészítő egy logikusan strukturált történetet kapjon a konkrét munkatapasztalatokról. A STAR egy rövidítés, amely a helyzetet, a feladatot, a cselekvést és az eredményt jelenti. Ezért, amikor strukturálja a választ arra, hogyan motivált másokat, mindig használja a CSILLAGINTERJÚ technikát.
az alábbiakban a csillag interjú technika lépésekben van lebontva.
helyzet
először írja le a helyzet körüli kontextust vagy a konkrét kihívást, amellyel szembesült. Ne felejtsd el megadni a releváns részleteket, hogy a kérdező pontosan megértse a helyzetet és miért kellett valakit motiválni.
feladat
a STAR-módszer ‘feladat’ részében leírja a korábban leírt helyzetben betöltött felelősségét vagy konkrét szerepét.
művelet
az akció rész elmagyarázza, hogyan kezelte az adott helyzetet, amelyről beszél. Ha egy csapatban dolgozott a projekten, ne felejtse el ezt belefoglalni.
ezenkívül magyarázza el, milyen lépéseket tett a helyzetében leírt személy motiválása érdekében.
eredmény
miután végigjárta az interjút a helyzeten, a feladatán és az elvégzett műveleteken, beszéljen az eredményről. Ez azt jelenti, hogy ki kell emelnie a cselekedeteivel elért eredményt. Ha ezt számszerűsíteni tudja, ez még jobb. Például’képesek voltunk 20% – kal növelni az eladásokat’. Minél konkrétabb a válaszban szereplő példa, annál jobb.
minta válaszok a mások motiválásával kapcsolatos kérdésekre
az alábbiakban néhány példa választ tárgyalunk, hogy elmagyarázzuk, hogyan motivál másokat. Ne feledje azonban, hogy ezek csak általános példák, és a válaszokat az Ön által igényelt pozícióra kell szabnia.
minél jobban kapcsolódik a válasz a munkaköri követelményekhez, annál nagyobb az esélye annak, hogy erős benyomást keltsen a kérdezőre.
1.minta válasz:
‘előző munkám során a csapatunk egyik kollégájának munkájára támaszkodtam a kitűzött projektcélok elérése érdekében. Meglehetősen új volt a csapatban, és láttam, hogy kissé küzd a céljai elérésében. Egy-egy beszélgetést folytattam vele, és megkérdeztem tőle, Mit tehetek, hogy segítsek neki elérni a projekt céljait.
megkérdeztem tőle, hogy mi motiválta őt, és segíthetnék-e neki elérni a céljait, hogy biztosan sikeresen befejezzük a projektünket. Azt mondta nekem, hogy azt szeretné, ha egy kicsit több elismerést kapna a munkájáért, és általában a projekthez való hozzájárulásáért.
elmagyaráztam a projekt fontosságát, és azt, hogy egy fontos ügyfélnek dolgozunk. Miután elmondta a gondolatait, azt mondtam neki, hogy szívesen jelölöm őt a munkavállalói elismerési díjra, ha határidőre befejezzük a projektet, és ha az ügyfél pozitív visszajelzést ad róla. A csapattal együtt időben befejeztük a projektet, és a kollégámat az ‘Év Újonca’ cég díjára jelöltem, amelyet megnyert.’
Minta Válasz 2:
‘az előző projektmenedzseri munkám során számos megközelítést alkalmaztam a csapattagok motiválására. Ez akkor kezdődött, amikor a projektek elindultak. Feladatokat bíztam meg a csapattal, és jutalmat tűztem ki a fontos projektekért. Például, ha sikeresen befejeznénk egy projektet, elviszem a csapatot a város új éttermébe.
miután a projekt elkezdődött, heti találkozókat szerveztem, ahol megvitattuk a tervezést és az előrehaladást, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy mindenki ismeri a helyzetet, és hogy a céljaink felé haladunk. Ezeken a találkozókon mindenkinek megengedtem, hogy tájékoztassa a csapatot a konkrét fejlődéséről, és megvitassa, mire lehet szüksége a csapattársaktól. Így a csapat motivált volt, hogy keményebben dolgozzon annak érdekében, hogy ne hagyja cserben munkatársait.
a projekt során azt is ellenőrizni az összes csapat tagjai egyenként, hogy ha találkozott bármilyen probléma, vagy ha bármilyen kérdése van. Mivel én vagyok a menedzser, én vagyok a felelős a projekt egészéért, ezért szeretnék segíteni, ahol tudok, és motiválni őket, amikor szükséges. Ha a projekt sikeres volt, jelenteném azokat a konkrét csapattagokat, akik a csapat számára túlmutattak az igazgatóknak egy lehetséges előléptetés céljából. Természetesen én is betartom az ígéretemet, és utána elviszem a csapatot vacsorázni.’
Állásinterjú témák – gyakori Állásinterjú kérdések & válaszok
az alábbiakban megtalálja a gyakori Állásinterjú témák listáját. Minden link egy cikkhez vezet, amely a gyakran feltett interjúkérdéseket tárgyaló konkrét témákról szól. Továbbá minden cikk bemutatja, hogy miért teszi fel ezeket a kérdéseket az interjúkészítő, és hogyan válaszolsz rájuk!
- Teljesítmények
- Alkalmazkodóképesség
- Felvételi
- Viselkedési
- Karrier Változás
- Karrier Célok
- Kommunikáció
- Kompetencia
- Konfliktuskezelés
- Kreatív Gondolkodás
- Kulturális Illeszkedés
- Ügyfélszolgálat
- Közvetlen
- Tapasztalat
- Kormány
- Diplomás
- Növekedési Potenciál
- Őszinteség & Integritás
- Illegális
- Nem Megfelelő
- Munkával Való Elégedettség
- Vezetés
- Menedzsment
- belépő szintű & nincs tapasztalat
- teljesítmény-alapú
- személyes
- prioritások & időgazdálkodás
- problémamegoldás
- fizetés
- szituációs & forgatókönyv-alapú
- stresszkezelés
- csapatmunka
- telefonos interjú
- kemény
- kényelmetlen
- munkamorál